伴隨著國資委號召與紅頭文件的下發，國資委下屬企業紛紛展開了如火如荼的對標管理工作，不約而同的將對標管理作為企業的工作重點。   對于實施對標管理的熱潮，記者特地拜訪了中國標桿管理學會的會長陳泓冰先生。陳先生作為中國對標管理首席專家，多次為國內各省政府、國資委、工信廳的對標工作推進提供顧問支持，十多年來輔導了電力系統、移動通信、石油石化、能源礦業、金融保險等眾多行業的上千家大型國企，成效非凡。   陳先生表示，對標管理工作如果能夠正確開展，對企業的發展絕對大有益處，將直接促進科學發展觀的落地。例如，過去兩年里，由陳泓冰先生率領的專家團隊主導了冶金上市企業的全面對標管理項目，取得了豐碩的成果。該上市公司在項目中實施的標桿管理改善課題數量高達近千個，涉及了降本增效、流程優化、節能降耗、安全環保等眾多領域，協助企業扭虧為盈高達4億元，其整套操作方法獲得國家行業管理創新一等獎。   標桿管理中的“泓冰四法”對于企業降本增效、管理水平提升的效能驚人！一家國有大型礦業集團從2014年開始，在陳泓冰的指導下積極開展對標管理，多次參與由中國標桿管理學會主辦的“對標管理專員高級研修班”，在研修現場提交的其中一項改善方案就降低1億元，之后，集團的對標工作獲得國家級管理創新一等獎。     對標管理固然是好，找準方法更重要，陳泓冰講到，由于法制不完善，假冒偽劣的、自封的對標“最權威專家”是很多的，他們的錯誤理論使絕大多數實施對標管理的企業走了彎路，甚至導致虧損。由中國標桿管理學會承辦的“對標管理專員高級研修班”，授課老師均為具有國際、國內標桿管理資質認證的專家，不僅掌握系統的標桿管理理論和方法體系，還具有大量的輔導企業管理改善的實戰經驗。他們憑借著對中國企業管理創新現狀和市場的深刻認知，集成頂尖的專業咨詢服務能力，為中國企業的健康發展及尋求科學管理之路提供了最強有力的支持。
  中國標桿管理學會即將從2015年4月開始，每月一次舉辦新一輪的“對標管理專員高級研修班”，屆時將會有更多的企業參與進來，詳情請百度“對標管理專員高級研修班”。