瓷磚行業遇冷之后，雖然產品創新異常的重要，但是營銷的好壞也直接關聯到瓷磚企業最終的效益，瓷磚企業的營銷管理，一支精英的團隊不可或缺，瓷磚企業的領導要善于管理自身團隊，從策略、配合等提升整體的執行力。   瓷磚企業管理者要了解自己團隊 善于區別對待與管理   要想讓一個100%的指令或計劃盡量得到100%的執行，就必須在讓一些人聽懂及執行一個40%和20%的時候，有另一些人去聽懂和執行另一些40%和20%。這需要我們“因材施教”。而這卻是建立在瓷磚企業領導者對自身團隊的成員充分了解的基礎上的。現實的問題是，許多的管理者都不了解自己的團隊，甚至是沒有欲望去了解自己的團隊。   合理搭配執行團隊，互補執行   上述提到的合理搭檔的問題對許多瓷磚企業來講，在現實中存在不少的難度，我們甚至需要在營銷團隊的招募及其管理流程上進行很大的改變。許多的瓷磚企業，無論是人力資源部門，還是營銷總監、總經理等都缺乏在團隊成員招募中加入一條“性格及技能互補”的意識，在具體的營銷工作中所存在的“黃金搭檔”總是鳳毛麟角。   現實中的困擾因素要比以上所說多得多。比如，我們在一個城市甚至是一個更大的區域，是只有一個銷售人員的編制的，搭配搭檔之說更是無從談起。但是，現在這樣并不代表我們一直這樣，也并不代表我們就沒有其他一些辦法去形成一些彌補和改善。如在執行重大的宣傳、促銷計劃及其他相關指令時，總部派遣可以在溝通理解、執行技能、執行意愿等方面形成互補的團隊成員助戰。   讓團隊了解自己，并輔以一定的管理   作為一個瓷磚企業的管理者，既要去了解自己的團隊，也要努力的讓團隊了解自己。如果一個管理者，能夠讓團隊成員清楚的了解到自己的行事風格、執行要求、效果檢驗標準等信息，團隊成員們就會努力的向自己所要求的方向上去靠。   當然，這對管理者自身提出了高標準、嚴要求。事實上，也只有高執行領導力的管理者才會帶出高執行力的鐵軍。顯然，管理者不僅需要向上管理、向下管理，還需要管理好自己，并且還需要為自己團隊的執行績效輔以相應的管理措施。