互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的生活方式不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)商務(wù)在電商面前的優(yōu)勢逐漸減弱，各個行業(yè)的線下實體店也不可避免的受到線上網(wǎng)店的沖擊，從而導(dǎo)致了線下經(jīng)銷商的生存壓力驟增，這種情形在衛(wèi)浴行業(yè)也十分常見。誰適應(yīng)了消費者誰才可以適應(yīng)未來，而消費者不可能倒退，因此衛(wèi)浴企業(yè)一定要助力經(jīng)銷商突破當(dāng)前困境，如此才能適應(yīng)消費者適應(yīng)未來。   衛(wèi)浴經(jīng)銷商的生存壓力越來越大   面對衛(wèi)浴行業(yè)激烈競爭的大環(huán)境，經(jīng)銷商面臨的壓力也越來越大。首先，經(jīng)銷商的壓力一部分來自上游企業(yè)，上游企業(yè)的自身壓力不斷加大，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致經(jīng)銷商在選擇時陷入茫然，其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以達(dá)到利潤平衡，經(jīng)銷商的流量與利潤失衡；最后，商家在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下，其運營、配送、勞工成本增加而帶來的壓力也接踵而來。   面對重重壓力，經(jīng)銷商想要在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下生存下來，積極改變經(jīng)營模式是重點，怎樣尋找與互聯(lián)網(wǎng)融合的經(jīng)銷模式也是難點之一。經(jīng)銷商在以后的發(fā)展中，應(yīng)積極結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與線下活動對接，同時改變經(jīng)營模式，更加注重體驗式服務(wù)；其次，改變利潤獲取方式，不再單純地注重產(chǎn)品價格利潤，應(yīng)更加側(cè)重服務(wù)利潤。   助力衛(wèi)浴經(jīng)銷商擺脫困境的兩個要領(lǐng)   鑒于當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的困境，不僅僅需要經(jīng)銷商做出改變，作為企業(yè)，更應(yīng)積極尋求應(yīng)變之策。搭建更好的運營平臺，整合各方資源，輸出更適合市場需要的產(chǎn)品及營銷模式，真正做到廠商一體，共同發(fā)展。   為助力經(jīng)銷商擺脫困境，衛(wèi)浴企業(yè)可從以下兩方面努力改變此局面：一方面，企業(yè)為經(jīng)銷商提供適合市場的產(chǎn)品，輸出切實可行的贏利模式；另一方面，結(jié)合自身資源與經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，獲得更好的發(fā)展。   總之，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)要與經(jīng)銷商共患難。