“今天下午參加了CHiQ二代產品的發布，對于整個會場我感覺已經醉了，現在整個人仍然是一種醉的狀態。”在3月26日舉辦的長虹CHiQ二代發布會上，長虹公司總經理劉體斌如此輕松面對記者提問。   繼去年推出CHiQ一代后，長虹再次重磅出擊，推出更加智能化、更加移動化的CHiQ二代電視并同步上市。基于長虹全球首創的DCC協議，該產品首次實現“移動芯”與“電視芯”的融合協同，使其成為全球首臺可升級、全球性能最強的全球首臺移動互聯電視。與此同時，人氣跑男鄧超正式成為CHiQ代言人，時尚化、年輕化品牌戰略全面啟航。
  在劉體斌看來，CHiQ二代產品實際上是長虹智能化轉型的重要落地，邁出了長虹“互聯網＋”戰略極為關鍵的一步，將成為長虹未來極為重要的增長點。   長虹的“互聯網+”   從今年兩會開始，“互聯網+”便成為最熱門的社會性話題，這不僅成為眾多傳統企業轉型復活的希望所在，也是我國經濟可持續發展和結構性調整的重要國策。而在劉體斌看來，長虹“互聯網+”去年就已起步，簡言之為長虹“新三坐標”戰略。   據劉體斌介紹，“新三坐標”是指智能化、網絡化和協同化。一是終端產品的智能化，拓展新型智能終端，推出一系列智能產品，如基于家庭互聯網的全新CHiQ電視、CHiQ冰箱和CHiQ空調，這便是長虹智能化戰略的重要成果。
  二是網絡化，就是要將終端產品與網絡進行連接，網絡化與云端連接，加強網絡對終端產品的價值提升，強化長虹云服務和大數據處理平臺的建設，構建數據分析能力，挖掘數據的價值，構建基于數據的商業模式。   三是協同化，人與設備以及與服務之間的一種智能協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市等業務。   “在‘新三坐標’戰略的驅動下，我們把互聯網與我們自身進行結合，朝著智能化轉型，實行產業升級。所以去年我們發布的很多的產品，以及今天發布的CHiQ二代產品，實際上都是在沿著‘互聯網＋’一步一步前行的。”劉體斌表示。   據介紹，去年發布的CHiQ一代電視突出的是“四個看”，即“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”，還是聚焦在“看”上。而CHiQ二代電視突出的是則是三個“玩”——“直播定制玩、移動同步玩、大屏極速玩”，力爭做到“電視比手機更好玩”。而實現這一重大功能變革便是依托于長虹強大的云服務和大數據處理平臺，基于長虹全球首創的DDC協議實現了智能電視“移動芯”和“電視芯”的首次融合，從而使電視配置可升級。   構筑轉型機制   “當前長虹最重要的工作是搭建三個平臺，一個是智能研發的平臺，一個是智能制造的平臺，還有一個平臺就是智能交易的平臺。”劉體斌這樣描述長虹與其他企業“互聯網+”戰略的不同。   一是打造智能研發平臺，即創新的敏捷研發模式。該模式強調研發能力建設，構建以用戶為中心的創新研發體系，打造智能研發管理平臺，實現內外部的協同研發，支持這個千人級項目的管理，提升研發效率，確保有效管理。另外就是整合全球資源，打造一流的軟件與服務中心或技術中心。   二是打造智能制造平臺。通過云平臺技術承接消費者個性化需求，進行全球協作制造。以產品模塊化設計為基礎，通過生產的信息化系統改造，還有智能化設備的改造，及供應鏈的整合優化，實現前后端制造高度協同，打造具備自由切換大規模流水生產和個性化定制生產能力的智能制造平臺。
  三是打造智能交易平臺。整合電商、物流，包括長虹售后、用戶交互的一些資源，打造互聯網營銷平臺，促進長虹電商業務和營銷模式的創新。這一平臺以O2O平臺為核心，建設營銷業務的信息化系統，實現客戶的信息維護，還有庫存的實時管理，那么用戶信息收集。另外建立便捷的物流體系，通過終端客戶實現最后一公里的配送，樹立良好口碑，增強用戶黏性。   長虹多媒體產業集團與數字營銷產業集團的并行運營便是長虹打造這三大平臺的重要保障。而另一個非常重要的舉措便是從去年CHiQ一代開始實施的產品經理責任制，長虹的產品經理與產品公司總經理簽訂績效合同，負責特定目標市場的產品全生命周期管理的經營負責人，經營一個模擬“mini company”，對產品公司總經理負責。   此次CHiQ二代的產品經理便是“80后”陳科宇，其麾下的產品研發團隊幾乎全為80后。對于一個老牌國企來說，由如此年輕的團隊肩負起企業核心產品及未來發展重任，在此前是不可想象的。業界也戲稱長虹此次發布會推出了兩個超級產品：一個是CHiQ二代，一個是產品經理陳科宇。   眼看著長虹一系列變革舉措得到有效實施并顯現成果，“長虹老人”劉體斌便有了本文開篇的感慨之語“我已經醉了”。一是為CHiQ二代這一超級產品而“醉”；二是為長虹新一代牛人而“醉”；三是為CHiQ品牌代言人鄧超空降會場而“醉”。而最根本的是“醉”意則在于看到了長虹未來發展的希望。在接受媒體最后采訪時劉體斌強有力地表示：“今天是‘互聯網＋傳統企業’，但明天一定是‘傳統企業＋互聯網’，勝利一定屬于我們傳統企業！”