隨著移動互聯網和智能手機的普及，彩電行業無疑成為了近年來最苦逼的產業，LED、OLED、智能電視、3D、量子點....。。技術和概念更新不可謂不快，但依然無法阻擋電視開機率下降，彩電業銷量整體下滑的窘境。    趨勢已不可逆轉，不轉型只有等死。于是“互聯網+”便成了眾多傳統彩電企業的最后一根救命稻草。更有個別企業在智能電視和互聯網電視的升級再造上做出了新花樣——日前，老牌彩電企業長虹高調推出了一款號稱全球首臺移動互聯網電視的CHiQ二代電視！    全球、首臺、移動互聯……長虹CHiQ二代電視看上去開創了一個全新的產品品類，而在我這個資深的互聯網研究者看來，這個品類將是移動互聯網時代、“互聯網+”時代的終極產品，因為“移動互聯”就是一切。那么，CHiQ二代電視究竟是啥東東，有何過人之處？    神秘的CHiQ二代   首先，我們從一段微博走紅的實拍視頻說起。在這個視頻中，有白領、有大媽、有程序猿、有好基友....。。雖然性別、職業、年齡各不相同，但他們都有一個共同呼聲，那就是“look up”，意為抬起頭來，拒做低頭族，遠離手機，重回家庭親情。而這正是長虹發布CHiQ二代之前精心策劃的一場社交運動。    顯然，“look up”絕不僅僅只是一句口號和話題炒作，而要通過一系列顛覆性的技術創新，把消費者拉回到電視機跟前來。那么，拷問長虹的第一個問題出來了，CHiQ二代如何增強用戶黏性？    從官方公開的“賣點”可以看出，CHiQ二代重在“玩”，就是要讓電視比手機更好玩。并給了CHiQ二代電視的最牛逼的三個“玩”法——“直播定制玩、移動同步玩、大屏極速玩”。   所謂直播定制玩，就是基于實時收視率統計分析的排名推薦，幫助用戶了解熱門、尋找熱門，自動關聯用戶所收看的電視劇或綜藝節目，并自動找到關聯的更多劇集，主動及時的推送到用戶面前。   這背后其實是大數據。資料顯示，長虹是目前行業內唯一一家擁有大數據處理能力，以及龐大的服務器資源的公司。在這個大數據平臺上，收集并處理運營公司大數據資產，最終提升用戶的使用價值。由此建立起了一個完整的長虹大數據生態圈，通過大數據生態圈。
  所謂家里家外“同步玩”，則是云的概念。用戶可以隨時上傳外出旅行的照片，和在家的家人適時分享，CHiQ二代電視還可以為用戶定制個性相冊，用戶在線點擊支付沖印后，就可以把精美主題畫冊就可郵寄到家。   大屏飆車“極速玩”，則是打造電視的游戲平臺概念。電視打游戲一直是一個很雞肋的應用，CHiQ二代電視有“M+雙芯”技術，可以把芯片插入電視端，提高硬件性能和運行速度，保證了CHiQ二代電視在運行大型游戲時流暢，保障了玩家的游戲體驗。   據說，這三大創新功能是長虹CHiQ產品團隊，通過調研白領學生、長虹UCD和BBS高端用戶，以及通過軟件與服務中心的大數據云服務平臺對長虹用戶的行為習慣進行采集、分析做的決定。第一，產品的方向是移動端與電視端結合；第二，用戶可以通過插拔特定硬件(盒子)的方法給電視加速。   在不久前舉辦的第二十三屆中國國際廣播電視信息網絡展覽會上，中廣格蘭發布了《智能終端技術市場白皮書》，相關調研數據顯示：2014年全球電視游戲產業收購和IPO規模達到了240億美元，是2013年的3倍，創歷史新高。就中國市場而言，電視游戲才剛剛開始，發展潛力巨大。   而在長虹看來，消費者因為手機流暢的運行環境、豐富多彩的娛樂性以及移動社交，才遠離電視的。那么，長虹CHiQ二代電視同樣可以“以其人之道，還治其人之身”，憑借其良好的“玩”性和體驗感，把消費者再拉回來。加之CHiQ一代所實現的“四個看”：帶走看、隨時看、分類看、多屏看。從理論上講，長虹已經做到了產品上的“look up”，而接下來的市場投票權便交給消費者了。
  傳統企業+互聯網   伴隨著CHiQ二代的推出，我們同時也看到了長虹在“互聯網+”上的另一種玩法。它不是照搬照抄智能手機的經營法則，不是單純地接受互聯網思維的徹頭改造。而是創造了一個全新的品類，創造了一個全新的品牌，開創了一個全新的CHiQ生態圈。   在長虹公司內部，他們用“新三坐標”戰略解讀時下最流行的“互聯網+”，即智能化、網絡化和協同化。一是終端產品的智能化，拓展新型智能終端，推出一系列智能產品，如基于家庭互聯網的全新CHiQ電視、CHiQ冰箱和CHiQ空調。   二是網絡化，就是要將終端產品與網絡進行連接，網絡化與云端連接，加強網絡對終端產品的價值提升，強化長虹云服務和大數據處理平臺的建設，構建基于數據的商業模式。   三是協同化，人與設備以及與服務之間的一種智能協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市等業務。
  長虹公司總經理劉體斌曾公開表示，“在‘新三坐標’戰略的驅動下，我們把互聯網與我們自身進行結合，朝著智能化轉型，實行產業升級。所以去年我們發布的很多的產品，以及今天發布的CHiQ二代產品，實際上都是在沿著‘互聯網＋’一步一步前行的。”相應的，長虹從去年便開始將公司業務重點聚集到智能平臺、智能制造平臺和智能交易平臺的三大平臺的打造上來了。   這顯然與許多企業“互聯網”+“傳統企業”的簡單加法有著本質不同，不是套用互聯網工具，而是將互聯網思維融入企業戰略及各個環節，進而讓互聯網成為企業自身的產品或技術優勢，從而構筑基于企業自身戰略目標的“傳統企業+互聯網”新興商業模式。
  對于此，長虹多媒體產業集團董事長郭德軒打了一個形象的比喻，“互聯網企業在天上飛，傳統企業在地上跑。地上跑的通過了充分競爭，但如果在地上過得不如意，我們也可以飛到天上去。你可以跨界我，我也可以跨界你。”言外之意，電視只要做得足夠好玩，同樣可以搶手機的市場。   而在我看來，長虹選擇了一個更加適合自己的“互聯網+”戰略。因為在“互聯網+”時代，互聯網已經不再是一個行業了，它跳出了一個行業范疇。互聯網早就隨風潛入夜，潤物細無聲，再也沒有傳統企業這樣的概念了。隨著國家“互聯網+”戰略的啟動，互聯網正在成為國民經濟的一個大的引擎，是效率的引擎，是創新的引擎。   最后，引用一個較為流行的段子與正在“互聯網+”徘徊的傳統企業共勉。“郵政行業不努力，順豐就替他努力；銀行不努力，支付寶就替他努力；通訊行業不努力，微信就替他努力；出租車行業不努力，滴滴快的就替他努力。”