如果說資金是一個企業正常運行的基本，那么團隊是企業運作的根本，瓷磚企業的運作也不例外需要以企業團隊文化建設為基礎，注重溝通與管理，以高校團隊贏得世界，為企業贏得一片未來。   人在其位要謀其政   根據企業自身需要確定組織結構下各個崗位的工作職責，領導管理、市場策劃、內勤和銷售的職責一定得明確具體，但不可能面面俱到，只要明確列出5-8條工作主體即可切不可含糊其辭，也就是要讓每個人清楚地知道自己該做什么，不該做什么。   瓷磚企業團隊文化建設很重要   增強凝聚力和爆發力，簡單地將幾個人組合在一起不稱為完整的組織，因為一個組織除了有人來組成外還需要共同的目標、方向、氛圍和價值觀等文化層面的軟件。中小瓷磚企團隊需要什么樣的文化呢？首先當然要與公司整體文化導向一致，然而具體到營銷團隊更適合一種開放、互助的氛圍，為完成目標努力拼搏的價值觀和取得成績后共同激勵的作風。   文化是種潛移默化的東西，也不會自發形成，如果開始沒有人倡導積極的團隊文化它只會朝著消極的方向發展。所以，團隊核心在文化建設方面至關重要，要為團隊設計積極向上的文化，把大家都融入進來，團結起來，這樣的團隊才具有戰斗力。   瓷磚企業要加強溝通管理   保證信息流通順暢，提高工作效率。管理上有個著名的雙50理論，工作問題50%因管理不善而產生，管理問題50%又因溝通不到位而出現。在一個組織中一定要提倡主動溝通，把問題提前拿出來討論解決掉，而不要壓到最后臨時抱佛腳。對于溝通的管理，領導一定要有個清醒的認識，不要只等下級給你匯報而要從工作中發現問題，并交流解決。最好能形成早晚簡會的習慣或制度，當日問題當日溝通解決到位。