3月26日,萊克在蘇州舉行發布會,推出中國第一款8萬轉超高速數碼電機吸塵器——潔豹。
作為全球最大的吸塵器研發制造商之一,萊克在吸塵器領域早已享有盛名。20年來,萊克累計擁有專利1300余項,產品遠銷海內外120多個國家和地區,吸塵器累計銷量超過1.2億臺,連續10年全球銷量領先,享有“全球吸塵器專家”的美譽。
發布會現場,記者采訪到萊克董事長倪根生先生,從行業內的熱點話題展開討論,以下為采訪實錄(新浪家居上海/唐娟):

新浪家居:萊克這款新品突破之前吸塵器所存在的缺點,是如何考慮和定位的呢? 倪根生:消費者,從消費者需求出發,從對過去的吸塵器有哪些不滿意,著力去解決這些問題,再研發提供技術。 新浪家居:之前家電展主打智能家居,機器人家電也愈演愈熱,您覺得相對于機器人家電,手動式家電的優勢在哪里? 倪根生:我們平常說的便攜式,不論是感應還是手持兩用的吸塵器,都是人操作的,控制時間一般在20分鐘或半個小時左右,最主要的特點是馬達的功率大,現在最主要能夠做到200—300瓦之間,電池要求的儲存能量比較大,一般做到50—100瓦,成本也是比較高的,桿式和手持由于能夠做到200—300瓦,所以在使用中吸力比較大,能夠接近傳統的吸塵器的吸力,已經可以解決地板、地毯的清潔問題,無非是價格稍高一點,吸力是沒有問題的。那么現在的智能機器人是自動走,不是人控制的,隨機性比較大,要求使用的時間也比較長,一般要求一個小時以上,很多地方可能就清潔不到,那就存在一個問題,你要保證吸力的話就要功率大,必定要求電池要多,電池多的話機器肯定就重,成本相應也會提高。 新浪家居:互聯網模式下,互聯網對于家電企業的影響比較大,您覺得未來在這個模式下,萊克將如何與時俱進呢? 倪根生:現在都說觸網,我們當然也要緊跟這個大趨勢,發展互聯網營銷,但是如果簡單地說,把原來線下的產品直接拿到線上,有時候不一定就能成功,我們未來的戰略是多品牌戰略,萊克聚焦在實體店,中高端定位的,就是做高端路線,我們是針對時尚和高端精品來推出產品,這樣的產品我們將近下個月也就會推出。 新浪家居:2015年,萊克的市場目標將是怎樣呢? 倪根生:在國內,我們的目標是增長50%,國外要有大幅度增長是比較難了,去年我們是增長15%。 新浪家居:今年有個詞特火,就是“新常態”,對于這個你怎么看? 倪根生:新常態就是,以前都是說增長30%、50%的增長,現在的情形下,就是回到平穩的發展。全世界的商店里,中低價位的產品,無論是哪個,你去看也都是中國制造,這樣發展起來就比較難了。

新浪家居:萊克這款新品突破之前吸塵器所存在的缺點,是如何考慮和定位的呢? 倪根生:消費者,從消費者需求出發,從對過去的吸塵器有哪些不滿意,著力去解決這些問題,再研發提供技術。 新浪家居:之前家電展主打智能家居,機器人家電也愈演愈熱,您覺得相對于機器人家電,手動式家電的優勢在哪里? 倪根生:我們平常說的便攜式,不論是感應還是手持兩用的吸塵器,都是人操作的,控制時間一般在20分鐘或半個小時左右,最主要的特點是馬達的功率大,現在最主要能夠做到200—300瓦之間,電池要求的儲存能量比較大,一般做到50—100瓦,成本也是比較高的,桿式和手持由于能夠做到200—300瓦,所以在使用中吸力比較大,能夠接近傳統的吸塵器的吸力,已經可以解決地板、地毯的清潔問題,無非是價格稍高一點,吸力是沒有問題的。那么現在的智能機器人是自動走,不是人控制的,隨機性比較大,要求使用的時間也比較長,一般要求一個小時以上,很多地方可能就清潔不到,那就存在一個問題,你要保證吸力的話就要功率大,必定要求電池要多,電池多的話機器肯定就重,成本相應也會提高。 新浪家居:互聯網模式下,互聯網對于家電企業的影響比較大,您覺得未來在這個模式下,萊克將如何與時俱進呢? 倪根生:現在都說觸網,我們當然也要緊跟這個大趨勢,發展互聯網營銷,但是如果簡單地說,把原來線下的產品直接拿到線上,有時候不一定就能成功,我們未來的戰略是多品牌戰略,萊克聚焦在實體店,中高端定位的,就是做高端路線,我們是針對時尚和高端精品來推出產品,這樣的產品我們將近下個月也就會推出。 新浪家居:2015年,萊克的市場目標將是怎樣呢? 倪根生:在國內,我們的目標是增長50%,國外要有大幅度增長是比較難了,去年我們是增長15%。 新浪家居:今年有個詞特火,就是“新常態”,對于這個你怎么看? 倪根生:新常態就是,以前都是說增長30%、50%的增長,現在的情形下,就是回到平穩的發展。全世界的商店里,中低價位的產品,無論是哪個,你去看也都是中國制造,這樣發展起來就比較難了。