編者按：
2015年，家居行業(yè)的發(fā)展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業(yè)。
在這種背景下，行業(yè)既有的格局，以及權力結構或將產(chǎn)生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯(lián)合，創(chuàng)新與變革或將以一種我們意想不到的方式發(fā)生。因此，我們更需要可以穿透行業(yè)迷霧的視野，更希望聽到振聾發(fā)聵的行業(yè)真言。
新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業(yè)的頂級企業(yè)大佬，智慧企業(yè)家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現(xiàn)這個行業(yè)真實與客觀的發(fā)展脈絡。
雙虎家私名品董事長 尹顯建 作為川派家具領導者之一，雙虎在市場艱難的2014年，仍然有許多可圈可點的地方。比如與新浪家居達成戰(zhàn)略聯(lián)盟、獨家冠名CCTV-7《鄉(xiāng)約》、發(fā)起成立中國家居電商聯(lián)盟、帶領全明星女子健身隊出征中國錦標賽奪冠、雙虎商學院投入運營……不僅直接帶動全國的銷售提升，更是為品牌的美譽度和公信力帶來大幅的提升。 事實上，即使取得了如此斐然的成績，需要面對的市場變化仍然需要有自己的思考。雙虎大掌柜尹顯建在接受記者采訪時表示，我們組織不了市場的變化，但我們能改變我們自己。產(chǎn)品精益求精、不斷調整，順應電商、移動終端、定制化趨勢調整策略，重新回歸創(chuàng)業(yè)時的激情和思考，整合資源壯大自我，是所有家具企業(yè)面對對市場變化應有的狀態(tài)。 沒有完美的產(chǎn)品，更需精益求精 就像不會吃的人當不了好廚師，不愛美的人當不了時裝設計師，一個不懂享受家居生活的人，要如何做出好家具呢？剛過去的春季深圳家具展上，尹顯建在展覽開始的第二天一大早就去到雙虎·洛梵琪的展廳，在一群工作人員的簇擁下，在展廳里轉了一圈又一圈，去看、去坐、去觸摸、去交流。 對他來說，逛展廳，當然要關注裝修、產(chǎn)品的感覺和細節(jié)，軟裝美不美，地板、墻面的調性搭不搭。“經(jīng)對我們的經(jīng)銷商來說，賣的是產(chǎn)品，所以我們必須要把握好產(chǎn)品的質量和細節(jié)，精益求精”。家具很難做到完美設計，所以更需不斷地改良和顛覆。尹顯建說：“不管是導軌還是鉸鏈，或者餐椅的角度、沙發(fā)的進深、角度，總會有設計上不夠合理、人性化的地方。” 對企業(yè)來說，將設計、品質、服務全部做好才可能走得更遠，而對消費者來說，產(chǎn)品的舒適、好用才是基本。這又何嘗不是企業(yè)的根本？“中國的家具業(yè)發(fā)展得如火如荼，但確實還有很多需要提高得地方。”尹顯建感慨，五金件的設計、員工水平，都有大量提升的空間。
尹顯建在2015深圳家具展展廳中與工作人員探討產(chǎn)品 “新常態(tài)”也是老常態(tài) “習式熱詞”中，有一個詞叫做“新常態(tài)”。在家具界，到底什么才是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)？尹顯建認為，但面臨國際國內嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場狀態(tài)，大家反而應該平常心，把自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)搞好，把產(chǎn)業(yè)做好。并變成一種新常態(tài)。中國已經(jīng)高速發(fā)展了這么多年，尹顯建認為已經(jīng)進入了一個平穩(wěn)和較緩發(fā)展的時期。 “說起新常態(tài)，其實也是老常態(tài)。”國家政策傾向民生，對老百姓的生活水平會有所提高。生活質量、生活品質的提升勢必要對家居消費有所提高。對家具行業(yè)來說，這是正面而利好的事情。這樣的形勢下，大家更應該把自己的心態(tài)應該回歸到當初剛開始創(chuàng)業(yè)時的那種激情，從零做起。 “對雙虎來說，更應是如此。企業(yè)做了二十六年了，應該回歸原點了。”審時度勢，然后更精準地做每一步的改變。尹顯建說：“我想有一些自然的東西我們是不能概念的，但是我們可以改變我們自己，去做一些努力，一些提高。” 對于近期業(yè)內另一個被廣泛討論的熱詞“百億企業(yè)”，尹顯建認為，中國的家具企業(yè)做到一百億，兩百億甚至三百億的可能性還是很大的。他說：“家具行業(yè)過去都是單打獨斗，但這是一個整合資源的時代，為認為會催生出一批整合型的企業(yè)。”這些整合型的企業(yè)，將有可能成為第一批百億企業(yè)。 競爭的緊迫感更能激發(fā)創(chuàng)造力 2014年“市場”不好做，是整個家具行業(yè)共同的感受。盡管許多人對2015下半年期許甚高，但尹顯建認為，有可能沒有想象中那么樂觀。因為近兩年GDP的減速，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放緩，家具行業(yè)受到極大的影響，競爭愈發(fā)激烈。消費者越是捂住錢包謹慎消費，對大多數(shù)企業(yè)來說，只能是降低利潤求生存。“先有生存，才有未來的發(fā)展”。而他也表示，任何的危機和機會都是并存的。競爭的緊迫感，會激發(fā)家具人更大的創(chuàng)造力。 “新常態(tài)下的競爭，應該是我們每個人該思考的。”“電商”的潮流，為傳統(tǒng)家具行業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和可能性。對每一個企業(yè)來說，現(xiàn)在都是重要的發(fā)展階段。“所以我們也得跟緊時代發(fā)展的步伐，向前推進我們的商業(yè)思想、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略。” 隨著移動終端對人的粘性加大，人們每隔幾分鐘就不由自主地看一次手機。那么，企業(yè)的推廣、媒體的傳播、渠道的建設，都亟需調整方向。個性化的定制需求，使得家具制造也必須往上面靠。不僅如此，隨著商鋪的價格越來越高，怎樣和經(jīng)銷商一起實現(xiàn)小商鋪大市場，是每個企業(yè)需要解決的課題。
雙虎家私名品董事長 尹顯建 作為川派家具領導者之一，雙虎在市場艱難的2014年，仍然有許多可圈可點的地方。比如與新浪家居達成戰(zhàn)略聯(lián)盟、獨家冠名CCTV-7《鄉(xiāng)約》、發(fā)起成立中國家居電商聯(lián)盟、帶領全明星女子健身隊出征中國錦標賽奪冠、雙虎商學院投入運營……不僅直接帶動全國的銷售提升，更是為品牌的美譽度和公信力帶來大幅的提升。 事實上，即使取得了如此斐然的成績，需要面對的市場變化仍然需要有自己的思考。雙虎大掌柜尹顯建在接受記者采訪時表示，我們組織不了市場的變化，但我們能改變我們自己。產(chǎn)品精益求精、不斷調整，順應電商、移動終端、定制化趨勢調整策略，重新回歸創(chuàng)業(yè)時的激情和思考，整合資源壯大自我，是所有家具企業(yè)面對對市場變化應有的狀態(tài)。 沒有完美的產(chǎn)品，更需精益求精 就像不會吃的人當不了好廚師，不愛美的人當不了時裝設計師，一個不懂享受家居生活的人，要如何做出好家具呢？剛過去的春季深圳家具展上，尹顯建在展覽開始的第二天一大早就去到雙虎·洛梵琪的展廳，在一群工作人員的簇擁下，在展廳里轉了一圈又一圈，去看、去坐、去觸摸、去交流。 對他來說，逛展廳，當然要關注裝修、產(chǎn)品的感覺和細節(jié)，軟裝美不美，地板、墻面的調性搭不搭。“經(jīng)對我們的經(jīng)銷商來說，賣的是產(chǎn)品，所以我們必須要把握好產(chǎn)品的質量和細節(jié)，精益求精”。家具很難做到完美設計，所以更需不斷地改良和顛覆。尹顯建說：“不管是導軌還是鉸鏈，或者餐椅的角度、沙發(fā)的進深、角度，總會有設計上不夠合理、人性化的地方。” 對企業(yè)來說，將設計、品質、服務全部做好才可能走得更遠，而對消費者來說，產(chǎn)品的舒適、好用才是基本。這又何嘗不是企業(yè)的根本？“中國的家具業(yè)發(fā)展得如火如荼，但確實還有很多需要提高得地方。”尹顯建感慨，五金件的設計、員工水平，都有大量提升的空間。
尹顯建在2015深圳家具展展廳中與工作人員探討產(chǎn)品 “新常態(tài)”也是老常態(tài) “習式熱詞”中，有一個詞叫做“新常態(tài)”。在家具界，到底什么才是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)？尹顯建認為，但面臨國際國內嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場狀態(tài)，大家反而應該平常心，把自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)搞好，把產(chǎn)業(yè)做好。并變成一種新常態(tài)。中國已經(jīng)高速發(fā)展了這么多年，尹顯建認為已經(jīng)進入了一個平穩(wěn)和較緩發(fā)展的時期。 “說起新常態(tài)，其實也是老常態(tài)。”國家政策傾向民生，對老百姓的生活水平會有所提高。生活質量、生活品質的提升勢必要對家居消費有所提高。對家具行業(yè)來說，這是正面而利好的事情。這樣的形勢下，大家更應該把自己的心態(tài)應該回歸到當初剛開始創(chuàng)業(yè)時的那種激情，從零做起。 “對雙虎來說，更應是如此。企業(yè)做了二十六年了，應該回歸原點了。”審時度勢，然后更精準地做每一步的改變。尹顯建說：“我想有一些自然的東西我們是不能概念的，但是我們可以改變我們自己，去做一些努力，一些提高。” 對于近期業(yè)內另一個被廣泛討論的熱詞“百億企業(yè)”，尹顯建認為，中國的家具企業(yè)做到一百億，兩百億甚至三百億的可能性還是很大的。他說：“家具行業(yè)過去都是單打獨斗，但這是一個整合資源的時代，為認為會催生出一批整合型的企業(yè)。”這些整合型的企業(yè)，將有可能成為第一批百億企業(yè)。 競爭的緊迫感更能激發(fā)創(chuàng)造力 2014年“市場”不好做，是整個家具行業(yè)共同的感受。盡管許多人對2015下半年期許甚高，但尹顯建認為，有可能沒有想象中那么樂觀。因為近兩年GDP的減速，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放緩，家具行業(yè)受到極大的影響，競爭愈發(fā)激烈。消費者越是捂住錢包謹慎消費，對大多數(shù)企業(yè)來說，只能是降低利潤求生存。“先有生存，才有未來的發(fā)展”。而他也表示，任何的危機和機會都是并存的。競爭的緊迫感，會激發(fā)家具人更大的創(chuàng)造力。 “新常態(tài)下的競爭，應該是我們每個人該思考的。”“電商”的潮流，為傳統(tǒng)家具行業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和可能性。對每一個企業(yè)來說，現(xiàn)在都是重要的發(fā)展階段。“所以我們也得跟緊時代發(fā)展的步伐，向前推進我們的商業(yè)思想、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略。” 隨著移動終端對人的粘性加大，人們每隔幾分鐘就不由自主地看一次手機。那么，企業(yè)的推廣、媒體的傳播、渠道的建設，都亟需調整方向。個性化的定制需求，使得家具制造也必須往上面靠。不僅如此，隨著商鋪的價格越來越高，怎樣和經(jīng)銷商一起實現(xiàn)小商鋪大市場，是每個企業(yè)需要解決的課題。
