編者按：
2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯網對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。
在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。
新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。
雙虎家私名品董事長 尹顯建 作為川派家具領導者之一，雙虎在市場艱難的2014年，仍然有許多可圈可點的地方。比如與新浪家居達成戰略聯盟、獨家冠名CCTV-7《鄉約》、發起成立中國家居電商聯盟、帶領全明星女子健身隊出征中國錦標賽奪冠、雙虎商學院投入運營……不僅直接帶動全國的銷售提升，更是為品牌的美譽度和公信力帶來大幅的提升。 事實上，即使取得了如此斐然的成績，需要面對的市場變化仍然需要有自己的思考。雙虎大掌柜尹顯建在接受記者采訪時表示，我們組織不了市場的變化，但我們能改變我們自己。產品精益求精、不斷調整，順應電商、移動終端、定制化趨勢調整策略，重新回歸創業時的激情和思考，整合資源壯大自我，是所有家具企業面對對市場變化應有的狀態。 沒有完美的產品，更需精益求精 就像不會吃的人當不了好廚師，不愛美的人當不了時裝設計師，一個不懂享受家居生活的人，要如何做出好家具呢？剛過去的春季深圳家具展上，尹顯建在展覽開始的第二天一大早就去到雙虎·洛梵琪的展廳，在一群工作人員的簇擁下，在展廳里轉了一圈又一圈，去看、去坐、去觸摸、去交流。 對他來說，逛展廳，當然要關注裝修、產品的感覺和細節，軟裝美不美，地板、墻面的調性搭不搭。“經對我們的經銷商來說，賣的是產品，所以我們必須要把握好產品的質量和細節，精益求精”。家具很難做到完美設計，所以更需不斷地改良和顛覆。尹顯建說：“不管是導軌還是鉸鏈，或者餐椅的角度、沙發的進深、角度，總會有設計上不夠合理、人性化的地方。” 對企業來說，將設計、品質、服務全部做好才可能走得更遠，而對消費者來說，產品的舒適、好用才是基本。這又何嘗不是企業的根本？“中國的家具業發展得如火如荼，但確實還有很多需要提高得地方。”尹顯建感慨，五金件的設計、員工水平，都有大量提升的空間。
尹顯建在2015深圳家具展展廳中與工作人員探討產品 “新常態”也是老常態 “習式熱詞”中，有一個詞叫做“新常態”。在家具界，到底什么才是不同以往的、相對穩定的狀態？尹顯建認為，但面臨國際國內嚴峻的經濟形勢和市場狀態，大家反而應該平常心，把自己的產品、生產搞好，把產業做好。并變成一種新常態。中國已經高速發展了這么多年，尹顯建認為已經進入了一個平穩和較緩發展的時期。 “說起新常態，其實也是老常態。”國家政策傾向民生，對老百姓的生活水平會有所提高。生活質量、生活品質的提升勢必要對家居消費有所提高。對家具行業來說，這是正面而利好的事情。這樣的形勢下，大家更應該把自己的心態應該回歸到當初剛開始創業時的那種激情，從零做起。 “對雙虎來說，更應是如此。企業做了二十六年了，應該回歸原點了。”審時度勢，然后更精準地做每一步的改變。尹顯建說：“我想有一些自然的東西我們是不能概念的，但是我們可以改變我們自己，去做一些努力，一些提高。” 對于近期業內另一個被廣泛討論的熱詞“百億企業”，尹顯建認為，中國的家具企業做到一百億，兩百億甚至三百億的可能性還是很大的。他說：“家具行業過去都是單打獨斗，但這是一個整合資源的時代，為認為會催生出一批整合型的企業。”這些整合型的企業，將有可能成為第一批百億企業。 競爭的緊迫感更能激發創造力 2014年“市場”不好做，是整個家具行業共同的感受。盡管許多人對2015下半年期許甚高，但尹顯建認為，有可能沒有想象中那么樂觀。因為近兩年GDP的減速，房地產業發展的放緩，家具行業受到極大的影響，競爭愈發激烈。消費者越是捂住錢包謹慎消費，對大多數企業來說，只能是降低利潤求生存。“先有生存，才有未來的發展”。而他也表示，任何的危機和機會都是并存的。競爭的緊迫感，會激發家具人更大的創造力。 “新常態下的競爭，應該是我們每個人該思考的。”“電商”的潮流，為傳統家具行業帶來了更多的挑戰和可能性。對每一個企業來說，現在都是重要的發展階段。“所以我們也得跟緊時代發展的步伐，向前推進我們的商業思想、商業模式和商業戰略。” 隨著移動終端對人的粘性加大，人們每隔幾分鐘就不由自主地看一次手機。那么，企業的推廣、媒體的傳播、渠道的建設，都亟需調整方向。個性化的定制需求，使得家具制造也必須往上面靠。不僅如此，隨著商鋪的價格越來越高，怎樣和經銷商一起實現小商鋪大市場，是每個企業需要解決的課題。
雙虎家私名品董事長 尹顯建 作為川派家具領導者之一，雙虎在市場艱難的2014年，仍然有許多可圈可點的地方。比如與新浪家居達成戰略聯盟、獨家冠名CCTV-7《鄉約》、發起成立中國家居電商聯盟、帶領全明星女子健身隊出征中國錦標賽奪冠、雙虎商學院投入運營……不僅直接帶動全國的銷售提升，更是為品牌的美譽度和公信力帶來大幅的提升。 事實上，即使取得了如此斐然的成績，需要面對的市場變化仍然需要有自己的思考。雙虎大掌柜尹顯建在接受記者采訪時表示，我們組織不了市場的變化，但我們能改變我們自己。產品精益求精、不斷調整，順應電商、移動終端、定制化趨勢調整策略，重新回歸創業時的激情和思考，整合資源壯大自我，是所有家具企業面對對市場變化應有的狀態。 沒有完美的產品，更需精益求精 就像不會吃的人當不了好廚師，不愛美的人當不了時裝設計師，一個不懂享受家居生活的人，要如何做出好家具呢？剛過去的春季深圳家具展上，尹顯建在展覽開始的第二天一大早就去到雙虎·洛梵琪的展廳，在一群工作人員的簇擁下，在展廳里轉了一圈又一圈，去看、去坐、去觸摸、去交流。 對他來說，逛展廳，當然要關注裝修、產品的感覺和細節，軟裝美不美，地板、墻面的調性搭不搭。“經對我們的經銷商來說，賣的是產品，所以我們必須要把握好產品的質量和細節，精益求精”。家具很難做到完美設計，所以更需不斷地改良和顛覆。尹顯建說：“不管是導軌還是鉸鏈，或者餐椅的角度、沙發的進深、角度，總會有設計上不夠合理、人性化的地方。” 對企業來說，將設計、品質、服務全部做好才可能走得更遠，而對消費者來說，產品的舒適、好用才是基本。這又何嘗不是企業的根本？“中國的家具業發展得如火如荼，但確實還有很多需要提高得地方。”尹顯建感慨，五金件的設計、員工水平，都有大量提升的空間。
尹顯建在2015深圳家具展展廳中與工作人員探討產品 “新常態”也是老常態 “習式熱詞”中，有一個詞叫做“新常態”。在家具界，到底什么才是不同以往的、相對穩定的狀態？尹顯建認為，但面臨國際國內嚴峻的經濟形勢和市場狀態，大家反而應該平常心，把自己的產品、生產搞好，把產業做好。并變成一種新常態。中國已經高速發展了這么多年，尹顯建認為已經進入了一個平穩和較緩發展的時期。 “說起新常態，其實也是老常態。”國家政策傾向民生，對老百姓的生活水平會有所提高。生活質量、生活品質的提升勢必要對家居消費有所提高。對家具行業來說，這是正面而利好的事情。這樣的形勢下，大家更應該把自己的心態應該回歸到當初剛開始創業時的那種激情，從零做起。 “對雙虎來說，更應是如此。企業做了二十六年了，應該回歸原點了。”審時度勢，然后更精準地做每一步的改變。尹顯建說：“我想有一些自然的東西我們是不能概念的，但是我們可以改變我們自己，去做一些努力，一些提高。” 對于近期業內另一個被廣泛討論的熱詞“百億企業”，尹顯建認為，中國的家具企業做到一百億，兩百億甚至三百億的可能性還是很大的。他說：“家具行業過去都是單打獨斗，但這是一個整合資源的時代，為認為會催生出一批整合型的企業。”這些整合型的企業，將有可能成為第一批百億企業。 競爭的緊迫感更能激發創造力 2014年“市場”不好做，是整個家具行業共同的感受。盡管許多人對2015下半年期許甚高，但尹顯建認為，有可能沒有想象中那么樂觀。因為近兩年GDP的減速，房地產業發展的放緩，家具行業受到極大的影響，競爭愈發激烈。消費者越是捂住錢包謹慎消費，對大多數企業來說，只能是降低利潤求生存。“先有生存，才有未來的發展”。而他也表示，任何的危機和機會都是并存的。競爭的緊迫感，會激發家具人更大的創造力。 “新常態下的競爭，應該是我們每個人該思考的。”“電商”的潮流，為傳統家具行業帶來了更多的挑戰和可能性。對每一個企業來說，現在都是重要的發展階段。“所以我們也得跟緊時代發展的步伐，向前推進我們的商業思想、商業模式和商業戰略。” 隨著移動終端對人的粘性加大，人們每隔幾分鐘就不由自主地看一次手機。那么，企業的推廣、媒體的傳播、渠道的建設，都亟需調整方向。個性化的定制需求，使得家具制造也必須往上面靠。不僅如此，隨著商鋪的價格越來越高，怎樣和經銷商一起實現小商鋪大市場，是每個企業需要解決的課題。
