在瓷磚行業(yè)從去年開始進入低迷之后，緊接著一系列原因來襲，瓷磚行業(yè)整體上供過于求，雖然年初借著促銷的力量去的了一些收獲，但是光促銷是治標(biāo)不是本的，瓷磚行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題需要創(chuàng)新商業(yè)模式。   解決“產(chǎn)能過剩”問題 “促銷”形式治標(biāo)不治本   瓷磚行業(yè)一直以來對于規(guī)模、銷售額的重視，而忽視了產(chǎn)品的核心技術(shù)以及瓷磚的售罄率，使得多數(shù)瓷磚企業(yè)存在著產(chǎn)能過高、庫存量大的問題。而針對該問題，大多數(shù)企業(yè)青睞于采取“促銷”的方式來緩解。   如今，瓷磚的促銷愈演愈烈，尤其是團購促銷更是搞的風(fēng)風(fēng)火火，不論是大大小小的節(jié)日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會有團購活動。促銷活動雖然讓產(chǎn)能過剩的問題短時間內(nèi)得到緩解，但是也從側(cè)面顯示出了瓷磚銷售現(xiàn)狀的疲軟，始終是無法根治該問題。   創(chuàng)新商業(yè)模式是解決“產(chǎn)能過剩”的關(guān)鍵   一般來說，輕微的產(chǎn)能過剩能夠在一定程度上帶動企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的競爭力。瓷磚行業(yè)產(chǎn)生之初受到商場的影響，瓷磚企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場占有率。但過大的差距和過大的產(chǎn)能過剩的話，會一步步的拖垮企業(yè)的競爭腳步，進而拖垮企業(yè)的發(fā)展。   唯有在商業(yè)模式上著手，問題才能迎刃而解，但是由于瓷磚過低的門檻，使得眾多中小企業(yè)主沒有意識到行業(yè)的變化，沒有主動去改變產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的模式。中小企業(yè)無法洞悉產(chǎn)業(yè)的最終發(fā)展方向，但是大型企業(yè)在瓷磚行業(yè)混跡多年，早已敏感的感覺到了新一輪的瓷磚產(chǎn)業(yè)革命。但是船大難掉頭，企業(yè)做大后，很多模式都已經(jīng)定型，為了維持企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，企業(yè)主很難展現(xiàn)出壯士扼腕的勇氣主動去尋求改革，最終造成了惡心循環(huán)，形成尾大不掉之勢。   因此，瓷磚企業(yè)在解決“產(chǎn)能過剩”的問題不能盲目，更不能冒進，要一步一個腳印，方能最終取得好的結(jié)果。