在瓷磚行業從去年開始進入低迷之后，緊接著一系列原因來襲，瓷磚行業整體上供過于求，雖然年初借著促銷的力量去的了一些收獲，但是光促銷是治標不是本的，瓷磚行業產能過剩的問題需要創新商業模式。   解決“產能過剩”問題 “促銷”形式治標不治本   瓷磚行業一直以來對于規模、銷售額的重視，而忽視了產品的核心技術以及瓷磚的售罄率，使得多數瓷磚企業存在著產能過高、庫存量大的問題。而針對該問題，大多數企業青睞于采取“促銷”的方式來緩解。   如今，瓷磚的促銷愈演愈烈，尤其是團購促銷更是搞的風風火火，不論是大大小小的節日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會有團購活動。促銷活動雖然讓產能過剩的問題短時間內得到緩解，但是也從側面顯示出了瓷磚銷售現狀的疲軟，始終是無法根治該問題。   創新商業模式是解決“產能過剩”的關鍵   一般來說，輕微的產能過剩能夠在一定程度上帶動企業的發展和提升企業的競爭力。瓷磚行業產生之初受到商場的影響，瓷磚企業能有多大的產能是其致勝的關鍵，產能越高代表著你有更高的市場占有率。但過大的差距和過大的產能過剩的話，會一步步的拖垮企業的競爭腳步，進而拖垮企業的發展。   唯有在商業模式上著手，問題才能迎刃而解，但是由于瓷磚過低的門檻，使得眾多中小企業主沒有意識到行業的變化，沒有主動去改變產業與商業的模式。中小企業無法洞悉產業的最終發展方向，但是大型企業在瓷磚行業混跡多年，早已敏感的感覺到了新一輪的瓷磚產業革命。但是船大難掉頭，企業做大后，很多模式都已經定型，為了維持企業的穩定和盈利，企業主很難展現出壯士扼腕的勇氣主動去尋求改革，最終造成了惡心循環，形成尾大不掉之勢。   因此，瓷磚企業在解決“產能過剩”的問題不能盲目，更不能冒進，要一步一個腳印，方能最終取得好的結果。