編者按：
2015年，家居行業(yè)的發(fā)展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業(yè)。
在這種背景下，行業(yè)既有的格局，以及權(quán)力結(jié)構(gòu)或?qū)a(chǎn)生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯(lián)合，創(chuàng)新與變革或?qū)⒁砸环N我們意想不到的方式發(fā)生。因此，我們更需要可以穿透行業(yè)迷霧的視野，更希望聽到振聾發(fā)聵的行業(yè)真言。
新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業(yè)的頂級企業(yè)大佬，智慧企業(yè)家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現(xiàn)這個行業(yè)真實(shí)與客觀的發(fā)展脈絡(luò)。
帝標(biāo)家居董事長 鄭紅鑫 整個2014年，家居業(yè)似乎有著比較多的負(fù)能量。不景氣、倒閉、欠款、罷工……很無情；也有著許多振奮人心的現(xiàn)象，上市、并購、電商、互聯(lián)網(wǎng)……很迅速。有人說真正的洗牌來臨，也人預(yù)測大好的機(jī)會來臨。而帝標(biāo)仍然保持著對于市場變化的敏銳和深刻，一邊腳踏實(shí)地自我蛻變，一邊勇敢觸摸互聯(lián)網(wǎng)時代的心跳。 從整合事業(yè)部進(jìn)入大營銷模式、提出“系統(tǒng)家居”概念改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維，到試水移動終端的傳播和營銷體驗(yàn)，以及接下來的產(chǎn)銷分離……帝標(biāo)一如既往重視的，仍然是不斷研究產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)。在帝標(biāo)看來，如果家居沒有這個系統(tǒng)的研究，那就只是做到了產(chǎn)品的制造而已，更談不上家居。 新浪家居記者在近期結(jié)束的深圳家具展上專訪了帝標(biāo)掌門人鄭紅鑫。以經(jīng)營帝標(biāo)12年的經(jīng)驗(yàn)，他會帶來怎樣的趨勢判斷和思考？ 定位精準(zhǔn)，則有未來 東莞、廣州、深圳三大春季家具展，鄭紅鑫看了個遍。總結(jié)出一句話：“2015不管是企業(yè)經(jīng)營還是產(chǎn)品定位，將會有巨大的改變。”就家具行業(yè)而言，當(dāng)下仍然有許多企業(yè)的生產(chǎn)處于粗獷型，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本核算等因素不能清晰化，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。 而在他看來，接下來能夠在經(jīng)營管理的精細(xì)化、成本的控制、工藝的提升上整體改變的企業(yè)，才會有未來。“原來大家都愛大而全，現(xiàn)在是小而精才能保持極佳的戰(zhàn)斗力。”鄭紅鑫坦言，帝標(biāo)也曾經(jīng)在短時間內(nèi)經(jīng)歷過什么都都想做的階段，而后來發(fā)現(xiàn)，這樣會讓企業(yè)精力不集中，真正的優(yōu)勢體現(xiàn)不出來。而在未來，家具行業(yè)在發(fā)展的道路上或許要付出更多的努力，才有可能得到想要的，并且前提是定位夠精準(zhǔn)。 就像大眾所熟知的，帝標(biāo)對于設(shè)計(jì)一直是非常重視和強(qiáng)調(diào)的。在年前接受新浪家居專訪時鄭紅鑫曾提到，“2015年我們會傾注更多的時間和精力在產(chǎn)品上，主抓設(shè)計(jì)和生產(chǎn)”！而現(xiàn)在，他仍然相信，不管市場如何變化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量才是制造型企業(yè)永恒的話題！
帝標(biāo)家居鄭紅鑫接受新浪家居“真言2015”專訪 2015，帝標(biāo)主抓設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 2015年產(chǎn)品設(shè)計(jì)帝標(biāo)開始考慮將使用層面向精神層面過度，將健康的、帝標(biāo)的生活方式融入其中！“例如，針對客廳空間我們過去只做軟體沙發(fā)，現(xiàn)在要做的則是兩廳(客廳和餐廳)的升級。這樣大大減少了客戶的選配時間，真正的省心省力。” 鄭紅鑫接下來介紹了帝標(biāo)提出的“系統(tǒng)家居”的概念。什么意思呢？目前大多數(shù)企業(yè)仍然單純地依靠風(fēng)格來劃分產(chǎn)品，如美式鄉(xiāng)村、地中海、現(xiàn)代簡約。但帝標(biāo)現(xiàn)在提出的系統(tǒng)家居是按照浪漫、溫馨、個性這些情感標(biāo)簽來打造產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)融入情感，讓產(chǎn)品傳遞情感，相信這樣的產(chǎn)品更能打動人心！ 為了讓公司的體系更加精致，鄭紅鑫在公司還強(qiáng)推“產(chǎn)銷分離”這一措施。公司的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等流程不在混為一談，令每個板塊更加獨(dú)立且獨(dú)立核算。看起來更加散，卻又使得公司變成一個更加完整的體系。 無法工業(yè)化，是“百億企業(yè)”的絆腳石 2013年唯美集團(tuán)提出“在3-5年內(nèi)打造百億唯美”的發(fā)展戰(zhàn)略；2015首屆家居建材行業(yè)高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內(nèi)要突破百億大關(guān)；記得沒錯的話，早在2014年初帝標(biāo)家居也曾提過“十年百億”計(jì)劃。近年來建材家居企業(yè)紛紛提出 “百億企業(yè)”夢想。在家電行業(yè)美的、格力等巨頭早已突破千億規(guī)模時，家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀贿€在為“百億”夢想奮斗。 “百億”的難點(diǎn)是什么？鄭紅鑫說：“這個很簡單。許多家具行業(yè)的人都曾經(jīng)以為自己很了不起，什么都能做，事實(shí)上，卻不懂得如何去經(jīng)營。”他以同樣在“百億企業(yè)”的道路上艱難跋涉的建材行業(yè)距離，建材已經(jīng)超越了家居行業(yè)前面至少5——8年，在品牌經(jīng)營、資源整合方面，更加清晰而成熟。 建材行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正的工業(yè)化制造，而家具行業(yè)仍然處于傳統(tǒng)行業(yè)。個性“定制”的呼聲越大，工業(yè)化程度、成本控制的難度就更大。他說“德國在2013年就提出“工業(yè)4.0”概念，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，而事實(shí)上，我們家具行業(yè)許多企業(yè)似乎還處在2.0的狀態(tài)。”“百億企業(yè)”這條路任重而道遠(yuǎn)。（文/新浪家居 蘭亞萍）
帝標(biāo)家居董事長 鄭紅鑫 整個2014年，家居業(yè)似乎有著比較多的負(fù)能量。不景氣、倒閉、欠款、罷工……很無情；也有著許多振奮人心的現(xiàn)象，上市、并購、電商、互聯(lián)網(wǎng)……很迅速。有人說真正的洗牌來臨，也人預(yù)測大好的機(jī)會來臨。而帝標(biāo)仍然保持著對于市場變化的敏銳和深刻，一邊腳踏實(shí)地自我蛻變，一邊勇敢觸摸互聯(lián)網(wǎng)時代的心跳。 從整合事業(yè)部進(jìn)入大營銷模式、提出“系統(tǒng)家居”概念改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維，到試水移動終端的傳播和營銷體驗(yàn)，以及接下來的產(chǎn)銷分離……帝標(biāo)一如既往重視的，仍然是不斷研究產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)。在帝標(biāo)看來，如果家居沒有這個系統(tǒng)的研究，那就只是做到了產(chǎn)品的制造而已，更談不上家居。 新浪家居記者在近期結(jié)束的深圳家具展上專訪了帝標(biāo)掌門人鄭紅鑫。以經(jīng)營帝標(biāo)12年的經(jīng)驗(yàn)，他會帶來怎樣的趨勢判斷和思考？ 定位精準(zhǔn)，則有未來 東莞、廣州、深圳三大春季家具展，鄭紅鑫看了個遍。總結(jié)出一句話：“2015不管是企業(yè)經(jīng)營還是產(chǎn)品定位，將會有巨大的改變。”就家具行業(yè)而言，當(dāng)下仍然有許多企業(yè)的生產(chǎn)處于粗獷型，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本核算等因素不能清晰化，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。 而在他看來，接下來能夠在經(jīng)營管理的精細(xì)化、成本的控制、工藝的提升上整體改變的企業(yè)，才會有未來。“原來大家都愛大而全，現(xiàn)在是小而精才能保持極佳的戰(zhàn)斗力。”鄭紅鑫坦言，帝標(biāo)也曾經(jīng)在短時間內(nèi)經(jīng)歷過什么都都想做的階段，而后來發(fā)現(xiàn)，這樣會讓企業(yè)精力不集中，真正的優(yōu)勢體現(xiàn)不出來。而在未來，家具行業(yè)在發(fā)展的道路上或許要付出更多的努力，才有可能得到想要的，并且前提是定位夠精準(zhǔn)。 就像大眾所熟知的，帝標(biāo)對于設(shè)計(jì)一直是非常重視和強(qiáng)調(diào)的。在年前接受新浪家居專訪時鄭紅鑫曾提到，“2015年我們會傾注更多的時間和精力在產(chǎn)品上，主抓設(shè)計(jì)和生產(chǎn)”！而現(xiàn)在，他仍然相信，不管市場如何變化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量才是制造型企業(yè)永恒的話題！
帝標(biāo)家居鄭紅鑫接受新浪家居“真言2015”專訪 2015，帝標(biāo)主抓設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 2015年產(chǎn)品設(shè)計(jì)帝標(biāo)開始考慮將使用層面向精神層面過度，將健康的、帝標(biāo)的生活方式融入其中！“例如，針對客廳空間我們過去只做軟體沙發(fā)，現(xiàn)在要做的則是兩廳(客廳和餐廳)的升級。這樣大大減少了客戶的選配時間，真正的省心省力。” 鄭紅鑫接下來介紹了帝標(biāo)提出的“系統(tǒng)家居”的概念。什么意思呢？目前大多數(shù)企業(yè)仍然單純地依靠風(fēng)格來劃分產(chǎn)品，如美式鄉(xiāng)村、地中海、現(xiàn)代簡約。但帝標(biāo)現(xiàn)在提出的系統(tǒng)家居是按照浪漫、溫馨、個性這些情感標(biāo)簽來打造產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)融入情感，讓產(chǎn)品傳遞情感，相信這樣的產(chǎn)品更能打動人心！ 為了讓公司的體系更加精致，鄭紅鑫在公司還強(qiáng)推“產(chǎn)銷分離”這一措施。公司的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等流程不在混為一談，令每個板塊更加獨(dú)立且獨(dú)立核算。看起來更加散，卻又使得公司變成一個更加完整的體系。 無法工業(yè)化，是“百億企業(yè)”的絆腳石 2013年唯美集團(tuán)提出“在3-5年內(nèi)打造百億唯美”的發(fā)展戰(zhàn)略；2015首屆家居建材行業(yè)高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內(nèi)要突破百億大關(guān)；記得沒錯的話，早在2014年初帝標(biāo)家居也曾提過“十年百億”計(jì)劃。近年來建材家居企業(yè)紛紛提出 “百億企業(yè)”夢想。在家電行業(yè)美的、格力等巨頭早已突破千億規(guī)模時，家具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀贿€在為“百億”夢想奮斗。 “百億”的難點(diǎn)是什么？鄭紅鑫說：“這個很簡單。許多家具行業(yè)的人都曾經(jīng)以為自己很了不起，什么都能做，事實(shí)上，卻不懂得如何去經(jīng)營。”他以同樣在“百億企業(yè)”的道路上艱難跋涉的建材行業(yè)距離，建材已經(jīng)超越了家居行業(yè)前面至少5——8年，在品牌經(jīng)營、資源整合方面，更加清晰而成熟。 建材行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正的工業(yè)化制造，而家具行業(yè)仍然處于傳統(tǒng)行業(yè)。個性“定制”的呼聲越大，工業(yè)化程度、成本控制的難度就更大。他說“德國在2013年就提出“工業(yè)4.0”概念，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，而事實(shí)上，我們家具行業(yè)許多企業(yè)似乎還處在2.0的狀態(tài)。”“百億企業(yè)”這條路任重而道遠(yuǎn)。（文/新浪家居 蘭亞萍）
