編者按：   2015年，家居行業的發展既有有跡可循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織?；ヂ摼W對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。   在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。   新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。
帝標家居董事長 鄭紅鑫   整個2014年，家居業似乎有著比較多的負能量。不景氣、倒閉、欠款、罷工……很無情；也有著許多振奮人心的現象，上市、并購、電商、互聯網……很迅速。有人說真正的洗牌來臨，也人預測大好的機會來臨。而帝標仍然保持著對于市場變化的敏銳和深刻，一邊腳踏實地自我蛻變，一邊勇敢觸摸互聯網時代的心跳。   從整合事業部進入大營銷模式、提出“系統家居”概念改變產品設計思維，到試水移動終端的傳播和營銷體驗，以及接下來的產銷分離……帝標一如既往重視的，仍然是不斷研究產品的系統研發。在帝標看來，如果家居沒有這個系統的研究，那就只是做到了產品的制造而已，更談不上家居。   新浪家居記者在近期結束的深圳家具展上專訪了帝標掌門人鄭紅鑫。以經營帝標12年的經驗，他會帶來怎樣的趨勢判斷和思考？   定位精準，則有未來   東莞、廣州、深圳三大春季家具展，鄭紅鑫看了個遍?？偨Y出一句話：“2015不管是企業經營還是產品定位，將會有巨大的改變。”就家具行業而言，當下仍然有許多企業的生產處于粗獷型，直接導致的結果就是，產品標準、成本核算等因素不能清晰化，很大程度上制約了企業的發展。   而在他看來，接下來能夠在經營管理的精細化、成本的控制、工藝的提升上整體改變的企業，才會有未來。“原來大家都愛大而全，現在是小而精才能保持極佳的戰斗力。”鄭紅鑫坦言，帝標也曾經在短時間內經歷過什么都都想做的階段，而后來發現，這樣會讓企業精力不集中，真正的優勢體現不出來。而在未來，家具行業在發展的道路上或許要付出更多的努力，才有可能得到想要的，并且前提是定位夠精準。   就像大眾所熟知的，帝標對于設計一直是非常重視和強調的。在年前接受新浪家居專訪時鄭紅鑫曾提到，“2015年我們會傾注更多的時間和精力在產品上，主抓設計和生產”！而現在，他仍然相信，不管市場如何變化，產品設計和產品質量才是制造型企業永恒的話題！
帝標家居鄭紅鑫接受新浪家居“真言2015”專訪   2015，帝標主抓設計和生產   2015年產品設計帝標開始考慮將使用層面向精神層面過度，將健康的、帝標的生活方式融入其中！“例如，針對客廳空間我們過去只做軟體沙發，現在要做的則是兩廳(客廳和餐廳)的升級。這樣大大減少了客戶的選配時間，真正的省心省力。”   鄭紅鑫接下來介紹了帝標提出的“系統家居”的概念。什么意思呢？目前大多數企業仍然單純地依靠風格來劃分產品，如美式鄉村、地中海、現代簡約。但帝標現在提出的系統家居是按照浪漫、溫馨、個性這些情感標簽來打造產品，讓設計融入情感，讓產品傳遞情感，相信這樣的產品更能打動人心！   為了讓公司的體系更加精致，鄭紅鑫在公司還強推“產銷分離”這一措施。公司的營銷、研發、生產等流程不在混為一談，令每個板塊更加獨立且獨立核算?？雌饋砀由ⅲ瑓s又使得公司變成一個更加完整的體系。   無法工業化，是“百億企業”的絆腳石   2013年唯美集團提出“在3-5年內打造百億唯美”的發展戰略；2015首屆家居建材行業高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內要突破百億大關；記得沒錯的話，早在2014年初帝標家居也曾提過“十年百億”計劃。近年來建材家居企業紛紛提出 “百億企業”夢想。在家電行業美的、格力等巨頭早已突破千億規模時，家具行業的領導者們仍然還在為“百億”夢想奮斗。   “百億”的難點是什么？鄭紅鑫說：“這個很簡單。許多家具行業的人都曾經以為自己很了不起，什么都能做，事實上，卻不懂得如何去經營。”他以同樣在“百億企業”的道路上艱難跋涉的建材行業距離，建材已經超越了家居行業前面至少5——8年，在品牌經營、資源整合方面，更加清晰而成熟。   建材行業已經實現了真正的工業化制造，而家具行業仍然處于傳統行業。個性“定制”的呼聲越大，工業化程度、成本控制的難度就更大。他說“德國在2013年就提出“工業4.0”概念，旨在提升制造業的智能化水平，而事實上，我們家具行業許多企業似乎還處在2.0的狀態。”“百億企業”這條路任重而道遠。（文/新浪家居 蘭亞萍）