2015年第五屆廣州衣柜展有何新亮點、新趨勢？衣柜企業在2015年有何戰略規劃？新浪家居采訪到詩尼曼家居董事長辛福民，聽他一一解讀。
詩尼曼辛福民：未來的產業必須規模化來運行   【新浪家居】：詩尼曼一直在經營衣柜，轉行做門窗會有什么優勢和挑戰呢？   【辛福民】：門窗是近年來新興的行業，發展階段比較張揚。而詩尼曼倡導居家的文化，首先是給家庭帶來安全感，其次是在安全感下保證產品的美感度。近年來，自然環境比較差，比如PM2.5，天氣酷熱，潮濕等，所以門窗現在有一定功能性的變化，比如新風系統可以有效防止PM2.5。   詩尼曼在正式進入鋁合金門窗行業前，已經和門行業打交道10余年，相對而言對門窗比較了解，而且詩尼曼有較強的銷售網絡優勢，在很多重要的城市和縣級市，詩尼曼都有自己的門店。此外，詩尼曼充分利用原有的渠道，再加上新開拓的渠道，在原有的基礎上發展一些新的東西。   【新浪家居】：目前很多企業經營門窗已經超過10年，詩尼曼對此是否有壓力？   【辛福民】：詩尼曼并不會有壓力，因為很多企業在一開始主要聚焦在單方面的經營，而詩尼曼比較有厚度，包括品牌的感染力，第二渠道的擴展力，對產品的熟悉度等等，詩尼曼有比較成熟的體系。   【新浪家居】：您對2015年門窗的發展有什么預期？   【辛福民】：詩尼曼的風格基本與大環境無關，大環境對詩尼曼的影響不大，我們最重要的是做好主動營銷模式，秉承詩尼曼的作風，以服務經銷商為主旋律。   【新浪家居】：詩尼曼在環保方面做得非常好，現在大家都非常關注環保，這對詩尼曼來說這是機遇還是挑戰？   【辛福民】：詩尼曼一般不會考量環保問題，因為企業做產品環保是必選項。詩尼曼做營銷很少考慮環保因素，因為我認為你用不環保的材料就是違法，像毒牛奶事件，毒家具可能會導致人緩慢死亡，得白血病，癌癥等等。   【新浪家居】：目前很多其他領域的企業進軍家居行業，比如小米和蘋果，他們主要做智能家居，這對家居行業有何影響？   【辛福民】：其他領域的企業進軍家居行業很正常，因為衣食住行是人生必備的四大選項，“住”是非常重要的環節。一些大型的集團擁有比較大的平臺，可以進軍的市場也比較廣闊，他們可以運用自己的平臺進行推廣和宣傳。如果企業下決心做大的話，整個行業的蛋糕也會變大，這對整個行業來說是正能量。   【新浪家居】：德國在2013年提出了“工業4.0”概念，你覺得家居行業的轉型升級可以從“工業4.0”中借鑒什么？   【辛福民】：做家居行業卻不重視“工業4.0”是一個錯誤的舉動，因為家居行業與人的生命息息相關。未來的產業必須規模化來運行，以此降低財力和物力，智能化生產可以減少對勞動力的浪費，起到節約的作用。   【新浪家居】：最近很多中國人到日本買馬桶蓋，背后是中國消費者對中國制造的產品缺乏信任，他們認為外國的產品質量會更好，消費者這樣的想法對企業有何影響？   【辛福民】：其實世界上很多品牌的產品都是中國制造，國外有很多渠道優勢，中國也有制造優勢，如果兩者之間可以互補就會更好。中國的勞動者非常敬業勤勞，又具備良好的知識水平，這在很多國家都是沒有的。   【新浪家居】：您對于2015年的行業趨勢和市場有什么預期？   【辛福民】：今年的市場取決于房地產市場的走勢，政府也比較重視房地產，因此今年房地產市場的走勢相對會好一點，而企業最重要的是要采取恰當的戰略，要堅定不移。