編者按：2015年，家居行業(yè)的發(fā)展既有有可跡而循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯(lián)網(wǎng)對家居行業(yè)的滲透，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業(yè)。
在這種背景下，行業(yè)既有的格局，以及權(quán)力結(jié)構(gòu)或?qū)a(chǎn)生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯(lián)合，創(chuàng)新與變革或?qū)⒁砸环N我們意想不到的方式發(fā)生。因此，我們更需要可以穿透行業(yè)迷霧的視野，更希望聽到振聾發(fā)聵的行業(yè)真言。
在2015年第35屆中國國際家具博覽會期間，新浪家居記者采訪到美克家居多品牌運營總經(jīng)理葛承康先生，聽聽他對于家具制造業(yè)現(xiàn)狀的分析。
美克家居多品牌運營總經(jīng)理葛承康 【新浪家居】：李克強總理在其政府工作報告中提及了“中國制造2025”，您如何看待國家政策對家具行業(yè)的影響？ 【葛承康】：近日，李克強總理在政府報告中提出國家制造2025，也提出要深化企業(yè)改革。這一條深化企業(yè)改革的字體是加粗放大，而下面還有一行沒有加粗和加黑的文字——鼓勵發(fā)展多種經(jīng)營模式。 目前中國沒有大品牌，中國是個制造大國，但是制造和品牌不一樣。德國是制造大國，工業(yè)試點也是它提出來，今天我們把德國這些制造能力等價于奔馳、寶馬、西門子。而中國，在2025年，也許真的成為了所謂的制造大國，也實現(xiàn)了工業(yè)現(xiàn)代化，但未必是一個品牌大國，這個道理適用于家居行業(yè)。 我們家居行業(yè)有一個亂象，就是將品牌等同于制造。就像在一些不具名的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，但是在市場上其品牌價值卻得不到認(rèn)同。所謂的認(rèn)同是需要企業(yè)的售后服務(wù)、客戶體驗、知識產(chǎn)權(quán)等支撐起來的。制造大國，并不是品牌大國，我們家居行業(yè)要走的路太長，而且分散度太大，沒有集中力，需要每個企業(yè)去做。 對于品牌的價值，葛承康認(rèn)為只是產(chǎn)權(quán)的保護尤為重要。A.R.T已經(jīng)建立了一整套知識產(chǎn)權(quán)保護體系，設(shè)有專門部門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護，這個保護工作從2002年美克美家成立開始就一直存在。A.R.T知識產(chǎn)權(quán)的保護工作是和美克美家品牌一起成長的是同步的。 【新浪家居】：作為企業(yè)的高層，面對現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境，您覺得壓力大嗎？ 【葛承康】：美克家居旗下的家具品牌A.R.T的中國旗艦店2014年7月8日在上海開業(yè)，而直營加盟A.R.T品牌的，至今在中國有43家，歷時8個月。 中國市場非常大，越是經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，越是優(yōu)秀品牌發(fā)力的時候。為什么這么說？其實所有的好品牌幾乎都是在經(jīng)濟大蕭條的時候奠定了它的品牌地位。像可口可樂，真正奠定它的地位是在第二次世界大戰(zhàn)。那時候天天在打仗，那時候都沒有經(jīng)濟，但可口可樂卻在那時候奠定了它的定位。 首先，目前的經(jīng)濟大環(huán)境大家都感覺到，此次李克強總理的報告上說中國2015年的GDP是7，這只是開始。現(xiàn)在還不是困難的時候，真正困難有可能是下半年。經(jīng)濟環(huán)境不好，首先就是投資謹(jǐn)慎了，就是花錢小心了。 第二，環(huán)境不好會不會有一些經(jīng)濟實力不濟的企業(yè)就出現(xiàn)了頹廢的態(tài)勢，同時有一些品牌就扛不住了？這時候出現(xiàn)的機會是什么？是行業(yè)的洗牌，是商場的洗牌。消費者的消費還在，只是現(xiàn)在的消費更加理性，更加理性指的是一份錢要分成幾份用。在動蕩的時候需要花錢買的東西一定要用到兩年、三年，甚至更長的使用期。 A.R.T首先依托美克家居集團的實力，帶著過往成功的經(jīng)驗，我們百分之百將引進國際品牌的設(shè)計&工藝。而且A.R.T的產(chǎn)品零售價是全國統(tǒng)一的零售價，這種理性的定價，是希望能夠和大家一起踏踏實實得做點事情。好的品牌、有競爭力的價格、值得人尊敬的品牌服務(wù)體系、企業(yè)運作中的良好口碑、正面和積極的社會形象等等，這是我們需要做的事情。我不敢說A.R.T要做的多成功，但我覺得這個時候是否能給市場一個實際的經(jīng)濟。而今天美克家居希望給整個中國家具行業(yè)打一劑強心劑，更加鼓勵大家走品牌之路，不要急功近利。 今年浮夸的東西是會少一些，浮躁的東西會少一些，而沉淀下來的一定是最棒的。在這次經(jīng)濟中沉淀下來的加盟商、經(jīng)銷商是最棒的，在經(jīng)濟低迷時期沉淀下來的品牌，它的品牌生命力一定是最強的，這時候企業(yè)的內(nèi)功修煉、內(nèi)外兼修的能力就要體現(xiàn)出來了。 葛承康個人履歷 葛承康，美克家居多品牌運營總經(jīng)理，負責(zé)美克家居零售多品牌戰(zhàn)略的實施和運營，全面負責(zé)多品牌管理體系和運營渠道的建設(shè)。在此之前擔(dān)任美克家具連鎖有限公司(現(xiàn)更名為：美克國際家居用品股份有限公司)運營副總經(jīng)理，負責(zé)管理美克美家整體運營，并全面管理上海、廣州、深圳、杭州、南京、福州、寧波、蘇州、廈門、無錫、溫州、無錫、溫州、珠海等城市的近40家連鎖店的銷售及運營工作。 美克家居詞條 美克國際家居用品股份有限公司(以下簡稱“美克家居”)，經(jīng)營家居全產(chǎn)業(yè)鏈廣泛的業(yè)務(wù)。美克家居依托家具制造業(yè)走向國際市場，現(xiàn)已發(fā)展成為中國多品牌、多渠道和一體化的國際綜合家居消費品的代表性公司。其核心品牌包含美克美家、A.R.T.、ZEST、YVVY、美克美家子品牌Rehome等。 美克家居堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，于2009年收購在美國業(yè)界有著六十多年歷史并廣受贊譽的Schnadig公司，并推出全新品牌——Caracole。2010年，公司完成了對美國A.R.T。家具公司的收購，建立國際營銷渠道，拓展國外市場，并為國內(nèi)零售品牌提供研發(fā)設(shè)計支持。 美克家居前身美克國際家具股份有限公司，于2000年11月27日在上海證券交易所上市(股票代碼600337)。美克國際家具股份有限公司于2014年7月25日完成了工商變更登記相關(guān)手續(xù)，公司名稱正式變更為“美克國際家居用品股份有限公司”，公司證券簡稱自2014年8月1日起變更為“美克家居”，證券代碼保持不變，仍為“600337”。 A.R.T詞條 A.R.T.—美克家居旗下家具品牌，2003年創(chuàng)立于美國加利福尼亞州，基于Art、Reflect、Timeless確立了A.R.T。的品牌理念。A.R.T。是一家植根于美國本土的家具設(shè)計研發(fā)、進口批發(fā)及營銷貿(mào)易公司，擁有超出100萬平方英尺的倉儲庫房。在10余年的時間內(nèi)，A.R.T。在全美擁有864個零售經(jīng)銷商，在1837家門店，1038個樓面銷售。每年在美國的零售商客戶數(shù)量以20%以上的速度增長，其中有近40個客戶位列全美家具零售商前100名。 2010年底，A.R.T。家具公司被美克家居成功收購整合，并借助美克家居強大的整體供應(yīng)鏈及產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為包括實木和沙發(fā)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品提供商和服務(wù)商。為全球和即將加入A.R.T。家族的中國加盟商，提供領(lǐng)先同行的家居產(chǎn)品。 更多詳情咨詢美克家居A.R.T。官網(wǎng) http://www.arthomefurnishings.com/
美克家居多品牌運營總經(jīng)理葛承康 【新浪家居】：李克強總理在其政府工作報告中提及了“中國制造2025”，您如何看待國家政策對家具行業(yè)的影響？ 【葛承康】：近日，李克強總理在政府報告中提出國家制造2025，也提出要深化企業(yè)改革。這一條深化企業(yè)改革的字體是加粗放大，而下面還有一行沒有加粗和加黑的文字——鼓勵發(fā)展多種經(jīng)營模式。 目前中國沒有大品牌，中國是個制造大國，但是制造和品牌不一樣。德國是制造大國，工業(yè)試點也是它提出來，今天我們把德國這些制造能力等價于奔馳、寶馬、西門子。而中國，在2025年，也許真的成為了所謂的制造大國，也實現(xiàn)了工業(yè)現(xiàn)代化，但未必是一個品牌大國，這個道理適用于家居行業(yè)。 我們家居行業(yè)有一個亂象，就是將品牌等同于制造。就像在一些不具名的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，但是在市場上其品牌價值卻得不到認(rèn)同。所謂的認(rèn)同是需要企業(yè)的售后服務(wù)、客戶體驗、知識產(chǎn)權(quán)等支撐起來的。制造大國，并不是品牌大國，我們家居行業(yè)要走的路太長，而且分散度太大，沒有集中力，需要每個企業(yè)去做。 對于品牌的價值，葛承康認(rèn)為只是產(chǎn)權(quán)的保護尤為重要。A.R.T已經(jīng)建立了一整套知識產(chǎn)權(quán)保護體系，設(shè)有專門部門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護，這個保護工作從2002年美克美家成立開始就一直存在。A.R.T知識產(chǎn)權(quán)的保護工作是和美克美家品牌一起成長的是同步的。 【新浪家居】：作為企業(yè)的高層，面對現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境，您覺得壓力大嗎？ 【葛承康】：美克家居旗下的家具品牌A.R.T的中國旗艦店2014年7月8日在上海開業(yè)，而直營加盟A.R.T品牌的，至今在中國有43家，歷時8個月。 中國市場非常大，越是經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，越是優(yōu)秀品牌發(fā)力的時候。為什么這么說？其實所有的好品牌幾乎都是在經(jīng)濟大蕭條的時候奠定了它的品牌地位。像可口可樂，真正奠定它的地位是在第二次世界大戰(zhàn)。那時候天天在打仗，那時候都沒有經(jīng)濟，但可口可樂卻在那時候奠定了它的定位。 首先，目前的經(jīng)濟大環(huán)境大家都感覺到，此次李克強總理的報告上說中國2015年的GDP是7，這只是開始。現(xiàn)在還不是困難的時候，真正困難有可能是下半年。經(jīng)濟環(huán)境不好，首先就是投資謹(jǐn)慎了，就是花錢小心了。 第二，環(huán)境不好會不會有一些經(jīng)濟實力不濟的企業(yè)就出現(xiàn)了頹廢的態(tài)勢，同時有一些品牌就扛不住了？這時候出現(xiàn)的機會是什么？是行業(yè)的洗牌，是商場的洗牌。消費者的消費還在，只是現(xiàn)在的消費更加理性，更加理性指的是一份錢要分成幾份用。在動蕩的時候需要花錢買的東西一定要用到兩年、三年，甚至更長的使用期。 A.R.T首先依托美克家居集團的實力，帶著過往成功的經(jīng)驗，我們百分之百將引進國際品牌的設(shè)計&工藝。而且A.R.T的產(chǎn)品零售價是全國統(tǒng)一的零售價，這種理性的定價，是希望能夠和大家一起踏踏實實得做點事情。好的品牌、有競爭力的價格、值得人尊敬的品牌服務(wù)體系、企業(yè)運作中的良好口碑、正面和積極的社會形象等等，這是我們需要做的事情。我不敢說A.R.T要做的多成功，但我覺得這個時候是否能給市場一個實際的經(jīng)濟。而今天美克家居希望給整個中國家具行業(yè)打一劑強心劑，更加鼓勵大家走品牌之路，不要急功近利。 今年浮夸的東西是會少一些，浮躁的東西會少一些，而沉淀下來的一定是最棒的。在這次經(jīng)濟中沉淀下來的加盟商、經(jīng)銷商是最棒的，在經(jīng)濟低迷時期沉淀下來的品牌，它的品牌生命力一定是最強的，這時候企業(yè)的內(nèi)功修煉、內(nèi)外兼修的能力就要體現(xiàn)出來了。 葛承康個人履歷 葛承康，美克家居多品牌運營總經(jīng)理，負責(zé)美克家居零售多品牌戰(zhàn)略的實施和運營，全面負責(zé)多品牌管理體系和運營渠道的建設(shè)。在此之前擔(dān)任美克家具連鎖有限公司(現(xiàn)更名為：美克國際家居用品股份有限公司)運營副總經(jīng)理，負責(zé)管理美克美家整體運營，并全面管理上海、廣州、深圳、杭州、南京、福州、寧波、蘇州、廈門、無錫、溫州、無錫、溫州、珠海等城市的近40家連鎖店的銷售及運營工作。 美克家居詞條 美克國際家居用品股份有限公司(以下簡稱“美克家居”)，經(jīng)營家居全產(chǎn)業(yè)鏈廣泛的業(yè)務(wù)。美克家居依托家具制造業(yè)走向國際市場，現(xiàn)已發(fā)展成為中國多品牌、多渠道和一體化的國際綜合家居消費品的代表性公司。其核心品牌包含美克美家、A.R.T.、ZEST、YVVY、美克美家子品牌Rehome等。 美克家居堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，于2009年收購在美國業(yè)界有著六十多年歷史并廣受贊譽的Schnadig公司，并推出全新品牌——Caracole。2010年，公司完成了對美國A.R.T。家具公司的收購，建立國際營銷渠道，拓展國外市場，并為國內(nèi)零售品牌提供研發(fā)設(shè)計支持。 美克家居前身美克國際家具股份有限公司，于2000年11月27日在上海證券交易所上市(股票代碼600337)。美克國際家具股份有限公司于2014年7月25日完成了工商變更登記相關(guān)手續(xù)，公司名稱正式變更為“美克國際家居用品股份有限公司”，公司證券簡稱自2014年8月1日起變更為“美克家居”，證券代碼保持不變，仍為“600337”。 A.R.T詞條 A.R.T.—美克家居旗下家具品牌，2003年創(chuàng)立于美國加利福尼亞州，基于Art、Reflect、Timeless確立了A.R.T。的品牌理念。A.R.T。是一家植根于美國本土的家具設(shè)計研發(fā)、進口批發(fā)及營銷貿(mào)易公司，擁有超出100萬平方英尺的倉儲庫房。在10余年的時間內(nèi)，A.R.T。在全美擁有864個零售經(jīng)銷商，在1837家門店，1038個樓面銷售。每年在美國的零售商客戶數(shù)量以20%以上的速度增長，其中有近40個客戶位列全美家具零售商前100名。 2010年底，A.R.T。家具公司被美克家居成功收購整合，并借助美克家居強大的整體供應(yīng)鏈及產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為包括實木和沙發(fā)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品提供商和服務(wù)商。為全球和即將加入A.R.T。家族的中國加盟商，提供領(lǐng)先同行的家居產(chǎn)品。 更多詳情咨詢美克家居A.R.T。官網(wǎng) http://www.arthomefurnishings.com/
