2015年，家居行業的發展既有有可跡而循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯網對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。
新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話。2015春季廣東家具展期間，新浪家居有幸采訪到城市之窗家具副董事長趙家堯先生，聽他談談家具行業新常態。
城市之窗家具副董事長趙家堯 【新浪家居】習主席在去年提出新常態的概念，李克強總理也在他的政府報道中提到中國制造2025，您覺得國家政策對我們家具行業有一個什么樣的影響呢？ 【趙家堯】其實我們公司非常的重視，一直在探索一條適合我們發展的路。新常態不是不發展，而是在高質量的發展，高品質的發展有序的發展。家具行業經過30多年的發展之后，確實過去的10年我們的速度很高，包括城市之窗3年以來，也都是在以二位數以上的這個速度在發展，基本上是達到30%左右的速度。前五年，后五年是20%左右。那么這兩面明顯的感受到市場給我們的壓力很大。高速度全憑速度的話是沒有辦法的。但是這個新常態的概念就是說我們要把品質做得更好，把我們的附加值做得更加大，讓我們的產品更有說服力。 所以這一點從戰略上，2015年我們的首先的遞增目標就是在去年的20%降到今年的15%。這個遞增的目標有所下降，而且我們的運作板塊我們的內銷、外銷兩個板塊同時拉動，我們的內銷我們除了這一次展會我們看到的需要的產品在整個的產品的結構上進行了調整，就是說智能家居、功能家具是我們的特色產品，這一塊這一次已經得到了很多得我們的行業的同仁和我們專賣店的認同。還是就是我們服務型的叫定制全部數碼定制，這一次我們的系統已經研制成功，將投放到市場，這樣可以給消費者帶來一個人性化的、個性化的服務。 這些都是非常好的舉措，都是我們在國際市場繼續走我們城市之窗，開專賣店在國際上開專賣店把中國的家具品牌輸出之路。那么剛才看到我們沙特的一個我們的春裝的一個專賣店的CEO老板都來了，帶著10個人的團隊來專門來跟我們洽談。這個2015年的深入合作，2015年在沙特將開出第四個城市之窗專賣店，面積達到8000平方米。將融入我們12個系列的產品，可能是全球我們的這個品牌單品牌最大的單店，面積最大的單店。 【新浪家居】您剛才提到智能是我們的城市之窗的重點，德國在2013年提出了工業4.0的概念，您覺得我們可以從這個工業4.0就是得到一個什么樣的啟發？我們的轉型升級的方向應該是什么？ 【趙家堯】我們的工業革命經歷了幾次之后，這一次的工業4.0智能化的在世界上已經提出來。從蒸汽機、編織、信息、到4.0到智能化，這個是一個世界潮流，是一個趨勢。城市之窗在這方面作了有利的探索，已經取得了不錯的效益。 城市之窗的話的功能智能是易格，易格家具是現代簡約的風格，那么現在年輕的這個消費群體需要生活很休閑，很輕松。所以智能家居、功能家具非常的適合他們的需求。所以滿足我們的消費者的生活的需求這是我們家具制造業的一個宗旨，一個目標。所以這一次我們國際潮流朝著工業4.0在發展。 我們的家具行業其實也是和整個世界工業的趨勢吻合的，他現在是大工業生產的一個產業。他不是一個手工業的個體產業，所以我們易格產品由于它具有智能化、功能化的這個功能，所以在全國的專賣店去年是發展最多的。產量、增值也是最快的。去年我們易格智能化家具的產量就是銷售量就是13年提升了35%，超出了我們其他產品的總體的增長率，這個就證明我們把智能家居和功能家具做好，是完全有市場的。 【新浪家居】您怎么看待2014年市場，以及對2015年有一個什么樣的市場預計呢？ 【趙家堯】2014年，已經過去了，但是要總結，2014年是不平淡、不平靜。因為2014年我們整個國家的經濟是下行的趨勢，房地產又在調控之中，整個市場是應該是比較嚴重的，我們家具行業在這樣的一個產能過剩的情況下我們的這個行業的洗牌很嚴重。有很多的小廠承受不住了，但是在這樣的一個環境下像我們的城市之窗我覺得還是比較的“幸運”的。其實“幸運”是應該帶引號的。我們經過努力我們還是克服了困難，度過了困難，我們走出了一條適合我們自己的道路。所以我們2014年我們城市之窗有幾個業績還是比較有特色性的。比如說我們做創新，在整個幾個板塊的創新，比如說模式創新，商業模式創業，我們的專賣店的包裝模式更加的國際化，我們的專賣店都開著像國際大牌的感覺，這樣提高了我們的附加值。 我們的設計創新，你看到我們的產品我們不會做群歐、群美，我們會做經典，我們會做經典的這個經典新古典家具，或者是經典城市家具。我們把古典家具融入了現代的因素，互相結合。設計出了創新。 技術創新方面，我們引進了現在國內相當先進的德國的加工中心，還有UV的圖片編輯，這些都是在國內都是技術領先的，由于我們這種創新的這種思維和創新的這種舉措，所以2014年我們公司還是獲得了不錯的收益，產能銷售量遞增了一般，利潤也遞增了。 那么面對2015年我們有充分的準備，2015年應該在2014年的基礎上困難依舊存在，這個行業不應該說因為年度而發生那么大的變化，但是2015年的機會也很多。比如說新常態下大家都會比較的冷靜，行業盲目發展的過度投入這樣的現象可能會得到遏制。通過洗牌之后行業一批優秀的企業，優秀的品牌在我們的整個的運作中會更加的顯示他的力量。那么這樣的話就給我們一個市場占有的機會，所以這樣的機會可能會比14年更多一點。包括我們這一次的展會我們看到了今天人不少，人潮如涌。大家還是希望在這么多的品牌中找出適合他做的品牌。所以我對2015年還是充滿信心的，還是感覺到只要企業走創新之路堅持品牌戰略，能夠把品質和服務做到好我們的家具行業可以作為常青行業。是老百姓民生生活不可缺失的行業。我們對2015還是有信心，困難雖然多但是機會也更多。 【新浪家居】作為企業的高層，面對現在的經濟大環境，您的壓力大嗎？ 【趙家堯】城市之窗是一個股份制企業，我們有一個團隊來面對困難，來承擔重任。當然作為企業的總裁，我是領頭羊我是首當其沖壓力自然非常的大，所以我們今年年初八大年初八我們就開集團的董事會，對全年的工作作了部署，今年我們重點是做好治理。我們怎么叫治理呢，我們整個城市之窗過去的模式叫啞鈴式的發展模式，抓住設計、營銷這兩頭，企業制造做一個啞鈴的杠，這個杠來帶動這個模式發展會很快，使企業在短短的13年迅速成長。但是現在市場更競爭的時候企業需要精細化管理，關于精細化的管理沒有競爭力，光憑速度是不行的，所以我們今年的企業的發展的模式叫“3+1”，3是設計、營銷、生產。1是治理。這個治理擺到重要的平臺上，擺到重要的位置上。這里方方面面只有治理好了，你的產品從設計開始到整個生產到推銷市場你都會做到完美，都可以讓你的消費者滿意。所以說我們的治理會使我們的成本降下來。我們的治理是我們的產品的質量會提起來，我們的治理會使我們的服務會更加的貼心。所以今年我們把治理作為一個重要的工作來說，作為企業老總也是我今年的工作中心，那對2015年我們企業要達成的目標還是有信心的。 【新浪家居】謝謝您的分享！ 本訪談屬新浪家居原創稿件，如需轉載請注明出處！
城市之窗家具副董事長趙家堯 【新浪家居】習主席在去年提出新常態的概念，李克強總理也在他的政府報道中提到中國制造2025，您覺得國家政策對我們家具行業有一個什么樣的影響呢？ 【趙家堯】其實我們公司非常的重視，一直在探索一條適合我們發展的路。新常態不是不發展，而是在高質量的發展，高品質的發展有序的發展。家具行業經過30多年的發展之后，確實過去的10年我們的速度很高，包括城市之窗3年以來，也都是在以二位數以上的這個速度在發展，基本上是達到30%左右的速度。前五年，后五年是20%左右。那么這兩面明顯的感受到市場給我們的壓力很大。高速度全憑速度的話是沒有辦法的。但是這個新常態的概念就是說我們要把品質做得更好，把我們的附加值做得更加大，讓我們的產品更有說服力。 所以這一點從戰略上，2015年我們的首先的遞增目標就是在去年的20%降到今年的15%。這個遞增的目標有所下降，而且我們的運作板塊我們的內銷、外銷兩個板塊同時拉動，我們的內銷我們除了這一次展會我們看到的需要的產品在整個的產品的結構上進行了調整，就是說智能家居、功能家具是我們的特色產品，這一塊這一次已經得到了很多得我們的行業的同仁和我們專賣店的認同。還是就是我們服務型的叫定制全部數碼定制，這一次我們的系統已經研制成功，將投放到市場，這樣可以給消費者帶來一個人性化的、個性化的服務。 這些都是非常好的舉措，都是我們在國際市場繼續走我們城市之窗，開專賣店在國際上開專賣店把中國的家具品牌輸出之路。那么剛才看到我們沙特的一個我們的春裝的一個專賣店的CEO老板都來了，帶著10個人的團隊來專門來跟我們洽談。這個2015年的深入合作，2015年在沙特將開出第四個城市之窗專賣店，面積達到8000平方米。將融入我們12個系列的產品，可能是全球我們的這個品牌單品牌最大的單店，面積最大的單店。 【新浪家居】您剛才提到智能是我們的城市之窗的重點，德國在2013年提出了工業4.0的概念，您覺得我們可以從這個工業4.0就是得到一個什么樣的啟發？我們的轉型升級的方向應該是什么？ 【趙家堯】我們的工業革命經歷了幾次之后，這一次的工業4.0智能化的在世界上已經提出來。從蒸汽機、編織、信息、到4.0到智能化，這個是一個世界潮流，是一個趨勢。城市之窗在這方面作了有利的探索，已經取得了不錯的效益。 城市之窗的話的功能智能是易格，易格家具是現代簡約的風格，那么現在年輕的這個消費群體需要生活很休閑，很輕松。所以智能家居、功能家具非常的適合他們的需求。所以滿足我們的消費者的生活的需求這是我們家具制造業的一個宗旨，一個目標。所以這一次我們國際潮流朝著工業4.0在發展。 我們的家具行業其實也是和整個世界工業的趨勢吻合的，他現在是大工業生產的一個產業。他不是一個手工業的個體產業，所以我們易格產品由于它具有智能化、功能化的這個功能，所以在全國的專賣店去年是發展最多的。產量、增值也是最快的。去年我們易格智能化家具的產量就是銷售量就是13年提升了35%，超出了我們其他產品的總體的增長率，這個就證明我們把智能家居和功能家具做好，是完全有市場的。 【新浪家居】您怎么看待2014年市場，以及對2015年有一個什么樣的市場預計呢？ 【趙家堯】2014年，已經過去了，但是要總結，2014年是不平淡、不平靜。因為2014年我們整個國家的經濟是下行的趨勢，房地產又在調控之中，整個市場是應該是比較嚴重的，我們家具行業在這樣的一個產能過剩的情況下我們的這個行業的洗牌很嚴重。有很多的小廠承受不住了，但是在這樣的一個環境下像我們的城市之窗我覺得還是比較的“幸運”的。其實“幸運”是應該帶引號的。我們經過努力我們還是克服了困難，度過了困難，我們走出了一條適合我們自己的道路。所以我們2014年我們城市之窗有幾個業績還是比較有特色性的。比如說我們做創新，在整個幾個板塊的創新，比如說模式創新，商業模式創業，我們的專賣店的包裝模式更加的國際化，我們的專賣店都開著像國際大牌的感覺，這樣提高了我們的附加值。 我們的設計創新，你看到我們的產品我們不會做群歐、群美，我們會做經典，我們會做經典的這個經典新古典家具，或者是經典城市家具。我們把古典家具融入了現代的因素，互相結合。設計出了創新。 技術創新方面，我們引進了現在國內相當先進的德國的加工中心，還有UV的圖片編輯，這些都是在國內都是技術領先的，由于我們這種創新的這種思維和創新的這種舉措，所以2014年我們公司還是獲得了不錯的收益，產能銷售量遞增了一般，利潤也遞增了。 那么面對2015年我們有充分的準備，2015年應該在2014年的基礎上困難依舊存在，這個行業不應該說因為年度而發生那么大的變化，但是2015年的機會也很多。比如說新常態下大家都會比較的冷靜，行業盲目發展的過度投入這樣的現象可能會得到遏制。通過洗牌之后行業一批優秀的企業，優秀的品牌在我們的整個的運作中會更加的顯示他的力量。那么這樣的話就給我們一個市場占有的機會，所以這樣的機會可能會比14年更多一點。包括我們這一次的展會我們看到了今天人不少，人潮如涌。大家還是希望在這么多的品牌中找出適合他做的品牌。所以我對2015年還是充滿信心的，還是感覺到只要企業走創新之路堅持品牌戰略，能夠把品質和服務做到好我們的家具行業可以作為常青行業。是老百姓民生生活不可缺失的行業。我們對2015還是有信心，困難雖然多但是機會也更多。 【新浪家居】作為企業的高層，面對現在的經濟大環境，您的壓力大嗎？ 【趙家堯】城市之窗是一個股份制企業，我們有一個團隊來面對困難，來承擔重任。當然作為企業的總裁，我是領頭羊我是首當其沖壓力自然非常的大，所以我們今年年初八大年初八我們就開集團的董事會，對全年的工作作了部署，今年我們重點是做好治理。我們怎么叫治理呢，我們整個城市之窗過去的模式叫啞鈴式的發展模式，抓住設計、營銷這兩頭，企業制造做一個啞鈴的杠，這個杠來帶動這個模式發展會很快，使企業在短短的13年迅速成長。但是現在市場更競爭的時候企業需要精細化管理，關于精細化的管理沒有競爭力，光憑速度是不行的，所以我們今年的企業的發展的模式叫“3+1”，3是設計、營銷、生產。1是治理。這個治理擺到重要的平臺上，擺到重要的位置上。這里方方面面只有治理好了，你的產品從設計開始到整個生產到推銷市場你都會做到完美，都可以讓你的消費者滿意。所以說我們的治理會使我們的成本降下來。我們的治理是我們的產品的質量會提起來，我們的治理會使我們的服務會更加的貼心。所以今年我們把治理作為一個重要的工作來說，作為企業老總也是我今年的工作中心，那對2015年我們企業要達成的目標還是有信心的。 【新浪家居】謝謝您的分享！ 本訪談屬新浪家居原創稿件，如需轉載請注明出處！
