【新浪家居】習主席去年提出新常態概念，李克強總理在其政府工作報告中提及“中國制造2025”，您如何看待國家政策對家具行業的影響。   【劉立新】肯定是有影響的，因為新常態也好，還是經濟發展速度放緩也好，他所影響的是房地產，我們感覺房地產的調控措施與政策，不會那么快，但對于下游產品肯定會受影響。但也讓大家能夠冷靜下來。認真做點內功。   【新浪家居】目前行業發展的困難和機會在哪里。   【劉立新】我覺得對于我們這樣的企業，華鶴發展六十年。這六十年可以充分的讓我們把多年的積累在這樣的困難時期中去尋找到我們的機會，我們不是今天做這個明天做那個。這六十年一直做家具。經歷了風風雨雨，我們希望這個市場更成熟更沉淀，所以我覺得這對于我們成熟企業是一個非常好的機遇。當然困難會有，可能行業內的競爭會更加激烈，優勝劣汰等。近期大家都聽說了跑路的、破產的。但有一點，我們始終是圍繞家具來做我們自己的事情，未來有困難也有機遇。   【新浪家居】您認為2015年家居市場將會出現哪些新的發展特點？   【劉立新】從產品方面就家具本身而言，我覺得還是需要從設計、風格上有所突破。這樣的突破要更多的能夠適應和滿足個性化的消費需求。不是簡單的為了設計而設計，是充分考慮家具在人們使用過程中的舒適性，不僅是功能問題，還要體現精神上的價值。我想這個對于單純做家具的企業來講，這個問題很值得研究。   其次我認為對于一些企業也可以考慮O2O電商平臺。這樣的平臺是不是對有些企業會有幫助？這可能在是家居企業發展方向研究的一種機會。   再就是有實力的品牌在渠道模式上可能會去做品牌獨立店，從這樣的商業模式來講這更能夠體現自身的產品風格和對消費者的服務。我覺得這幾個方面可能是2015年家居企業可能都要關注的問題。   【新浪家居】那像目前大家都說行業的寒冬期，您覺得您作為企業的高層來說您感覺到這方面的壓力了嗎？   【劉立新】應該說壓力是有的。因為總體上這兩年形勢都是比較困難的，但大家都要有一些生存的辦法。至于說是不是冬天我覺得未必！壓力是有的，但是更主要的是什么？我覺得如果使壓力變成動力，這或許是企業自身要研究的問題。即使你抱團，你自身都沒有能夠取暖的能力，你跟誰去抱？別人為什么抱你？你自身有過硬的東西，包括時間上的積累，產品、品質、環保！服務！這樣的積淀、這種努力在你困難的時候能夠支撐你堅持下去。自然的釋放你的能量去度過寒冬。   剛在我們談到華鶴60年，恰恰是經歷了風風雨雨，不止是今天我們會遇到冬天，或者經濟形勢下滑…這么多年來始終面對的就是環境都在變，但是唯有不變的是企業本身。   【新浪家居】那這60年來有比現在更難的嗎？整個市場一直都是以一種波浪形式在發展，還是說目前確實是一個比較底的點。   【劉立新】確實！當然了60年中我只經歷了 20年。趕上了發展最好的時間段。但我從這20多年的經歷來看，這幾年確實比以往感覺到更大的壓力。最早90年初期，我們開始做實木家具的時候是一片火爆，供不應求的狀態，那個時候做這個產品也很好做。三華一光包括華鶴、華峰、華日、光明！那時候是這樣的局面。我們也有過做得困難，但是也過來了，所以說這么多年風風雨雨肯定會經歷一個波動式的發展。但是你剛才問我這個問題，我覺得之前沒有想過，剛才突然想了一下，20多年這個時候真的是比較困難的時候，壓力比較大。   但是如果從現在往以后看，這種大的波動是不會有的，比如90年代初期一直到35年前，那個時候很難見到這種情況，為什么呢？首先回歸到整個中國的經濟形勢都在放緩，相關的企業發展都會受到影響。然后再加上新常態的提出，就要求我們做的都更成熟，更穩健，這個經濟秩序也會更好。行業門檻應該高一些，不能說任何一個人都可以到這個圈子里來撈一把！沒有必要這么多企業都在這里做，要有一個結構性的調整。   【新浪家居】現在定制家具是一種趨勢，那您覺得這個對你們的成品家具行業有沒有影響，你們有沒有想過往這個方面去做？   【劉立新】實際上對于定制類產品，如果放在整個集團的角度看，我們木門、衣柜產品都是100%的定制化，現在唯獨家具是屬于定型產品。但是我們也在考慮如何去適應，適當的去做一些改尺這樣的服務。但我認為定制化現在的需求毫無疑問是比較明顯的，而且是比較個性化的。但就我們目前我們做衣柜的感受來講都是做得比較高端。別墅、大公寓等，可能對于70、80后來看，實木這一類去定制壓力比較大，因為成本不會低，因為定制是個性化的，我們的設備調一次程序，我希望可以多做幾家。那你做十個和做一個是不是成本，是不是效率？所以我覺得實木類的定制，或者是純定制應該是高端需求，不是主流。而且定制類家具不可能像小企業手工完成的，如何把它實現工業化和快裝化、部件化、標準化，那一年可以做多少？對于我們這樣的企業來講所以定制化是滿足小眾需求的一個產品。   【新浪家居】好的！謝謝您接受我們采訪！   【劉立新】不客氣。