3月11日，中國家電博覽會開展首日，三菱重工系統(上海)有限公司董事總經理羅小民先生接受中關村在線《風云對話》節目的采訪，高談三菱重工的發展戰略，以及是如何用高品質的產品和服務來占領中國市場的，顯示了羅小民作為三菱重工空調中國地區掌門人的遠見卓識。       做好3年中期規劃，穩固中國市場    對于三菱重工的發展思路，可以用一個“穩”字來概括。羅小民總經理介紹說，公司內部有設一個未來三年的中期規劃，希望通過穩扎穩打的手段和謹慎的態度， 在中國市場牢牢地站住腳跟，從而做到步步為營。對于2015年的市場規劃，他表示：“2015年我們對未來中國市場的增長，我們還是很有信心的，但我們還 是希望把這個市場工作做扎實一點，包括品牌策略、渠道、產品。”       拒絕價格戰，堅持精品戰略    三菱重工從不參與價格戰，是因為沒有銷量、庫存等方面的客觀壓力。在此基礎上，要能夠明顯地有別于其他家用空調企業，突出自己的特點，堅持精品戰略和走 差異化路線是突破點。羅小民總經理認為，三菱重工不斷完善空調產品的綜合解決方案，擁有與同行不一樣的技術，能夠滿足中國市場多樣化的需求。       以品質、體驗、服務打造高端品牌形象    作為定位高端的空調品牌，羅小民總經理對于高端的理解是除了價格高以外，更要滿足消費者對產品品質、體驗乃至環保的更高要求。他說道：“三菱重工在 2015年要做的，在服務環節，要打通從產品到服務的O2O平臺的建設：五六百家的專賣店如何規劃統一，提高客戶的體驗感，提高客戶的滿足感，乃至形成一 個完美的服務。“           三菱重工從1950年開始做空調，隨著時代的發展不斷積累制造空調的經驗和技術，并且不斷研發和創新新技術，緊跟市場需求。羅小民總經理舉了個例子： “很多的產品在家用上，比如說壓縮機的生產技術，對外資品牌來說，是很多年前就有的，還在向前發展，新的節能的要求，新的技術，包括材料，系統的設計，對 制造的要求，都是在發展的。”    未來：開800家以上三菱重工體驗店    三菱重工體驗店是企業走差異化路線的具體措施。三菱重工的體驗店數量從0到500花了5年的時間完成原始積累，在O2O平臺的建設之后，如今有600家 體驗店已經在準備中。羅小民總經理期望未來三菱重工體驗店能夠開到800家以上，他表示：“雖然目前體驗店的增加速度并不快，但是我們將注意力放在了渠道 的布局和質量”。       就在中國家電展開幕第二天，三菱重工的商用中央空調FDC280KXZE1G榮幸摘得“艾普蘭”獎的環保獎。“艾普蘭”獎由中國家用電器協會歷時三個 月，經過嚴格的初選、專家團復審和大眾網絡投票后，按最終綜合得分評出獲獎產品。目前，“艾普蘭”獎是我國規格最高的家電類獎項。這次獲獎是對三菱重工多 年來努力的極大肯定。