新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話。2015春季廣東家具展期間，新浪家居采訪到聯邦集團副總裁李虹瑤，聽她談談家具行業真實的生存狀況。
“真言2015”之聯邦集團副總裁李虹瑤   新浪家居：在比較早之前，很多企業包括政府也一直在提新常態，那您覺得在新常態大環境下，我們家具企業有沒有遇到一些政策？   李虹瑤：在政策方面，大家都是鼓勵再接升級，無論是地方或者省級政府，都對一些技術性突破的研發性項目都是支持的，我們都有受益到。比如，我們都在政府那邊拿到一些錢回來做我們各個方面研究的項目。   新浪家居：習主席去年提出新常態概念，李克強在其政府工作報告中提及“中國制造2025”，您如何看待國家政策對家具行業的影響，以及目前行業發展的困難和機會。   李虹瑤：很簡單，在之前我們完全靠一個機會，全部靠一種外延式的擴張的手法。其實也要想好一個問題，其實很多企業的發展都是非常好的，只不過你的增長速度要靠什么去支撐。但不是意味著不可以高速地增長，我們的產業還非常分散，分散就有被整合的機會，那么總體趨勢會有一些更大型的企業。   大家都知道對15年整個市場環境不會抱有太大的預期，我們不指望奇跡出現，昨天我們開了會，大家都在很認真很認真去談今年的形式，我們的營銷舉措，各自在品牌上的行動以及服務知識上的行動，大家都非常認真也用心在經營。   我們每個人都完成了第一桶金，下一個就是我們如何修煉自己，修煉自己的企業，讓它的核心競爭力更加得明顯，讓他的差異化優勢更加突出。差異化其實也是由很多很多小點構成，只不過這條鏈形成的運作效率就是最高的。   新浪家居：德國在2013年就提出“工業4.0”概念，旨在提升制造業的智能化水平；您覺得中國家具制造業可以從“工業4.0”中借鑒什么？我們的轉型升級的方向應該是什么？   李虹瑤：其實局部的智能化早就在用，但是整個體系的智能化和整個行業來比我覺得還蠻遠的。這也是有些優秀的企業顯得這么優秀原因，如果大家都很的相近的話就不能夠顯示哪個企業特別特別突出了。和我們企業生存和發展的誘素有很大的關系，中國的家居企業鏈條都是非常非常的長，你想它成功與否并不單純在制造端，在于很多時候機會的蹼足，某一個線上對準的路所占的區位，整個制造體系，銷售體系，大數據化體系的運用非常非常薄弱，但是這就是未來。   新浪家居：作為家居環保企業，您覺得我們應該怎樣去平衡消費者以及社會環境負責任之間的關系。   李虹瑤：我們從整個聯邦整體的系列上來說，因為我們所處的制造基地都是在一個比較發達的地方，周邊比較多居民對于環保的影響一路都很關注，這是一種外觀的壓力，但其實是內在的，但作為一個家居行業的領導型企業，首先自己的責任感必須體現才能引導大家。所以我們在整個系列上對整個產品技術質量以及標準都是比較嚴格的。我們用的是國際上最嚴格的三大強制性環保標準，從甲醛方面上，就是美國CARB的標準，從化學性質上看就是歐盟的REACH標準，還有一個DMF就是皮膚過敏元素。我們首先從產品上引用，產品只是一個制造的過程，我們應該去保證和控制這個過程在工藝上的要求。   我們每個人都管不了環保管不了大氣，但我們每個人有了這個行為，企業就自然有了這個行為。這樣你企業的意識就是由人的意識構成的。我們也經常在內部引進，包括我們的終端，倡導盡量少用紙杯，加入了很多公益環保活動，也推動了內部以及發動了朋友圈很多人去參與。所以我們經常說的一個觀念是：在那個風頭上，豬都能飛起來。這是一種自己的信念，不是刻意的，更多人開始關注我們，也是我們的一種幸事。   新浪家居：覺得經濟和環保兩大方面給企業的壓力會不會很大？   李虹瑤：經濟和環保都是一定要去做的。我更高興政府會更加地嚴格更加地規范，不會劣幣驅逐良幣。政府的這些措施是對優秀企業非常好的支持。   新浪家居：怎樣看待“百年企業，百億規模”的口號？中國企業應該怎么去完成這個使命？   李虹瑤：在家居行業上，在整個經濟業不會是一個特別大的數據，但對家居行業確實一個比較響亮的口號，我也希望大家都聚焦在家居業，我認為現在大家都有點著急，著急通過外延式的手段去或者什么都自己做的手段去達到這個規模，而我更傾向于在這個過程中存下心來對這個行業進行整合，我覺得這是優秀的舉措。因為行業需要整合需要一些有競爭力，在某方面非常有影響的大企業，而不是什么都去做，整個規模像一盤散沙，這是我的看法。其實我們也做聯邦三十年了，離百年也算是進了一點。