“我們沒有產(chǎn)品經(jīng)理，或者說每個(gè)人都是我們的產(chǎn)品經(jīng)理。”面對(duì)初次交談?dòng)浾邆兊奶釂枺码娖骺偛美栎x這樣一句話，著實(shí)讓大家一頭霧水卻又忍俊不禁。   隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加速，傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理們的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，也即將迎來新一輪的變革，催生出企業(yè)新的產(chǎn)品研發(fā)路線。就黎輝看來，在某個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)里，不同的產(chǎn)品之間差異性也會(huì)變的越來越小，產(chǎn)品要存活，最簡(jiǎn)單、直接也是唯一的出路，就是高度專注，快速升級(jí)。而這樣的產(chǎn)品研發(fā)路線，其真正核心的理念正是“大產(chǎn)品”思維，就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中貫穿更多的用戶大數(shù)據(jù)和信息交互。   在2015年的中國(guó)家電發(fā)展高峰論壇上，“擁抱變化，劍指大互聯(lián)”是現(xiàn)場(chǎng)的重要議題，正如網(wǎng)絡(luò)群體所感受的那樣，社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)到來，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和云計(jì)算的應(yīng)用，也逼迫內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。而社交媒體對(duì)消費(fèi)者的賦權(quán)，更使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)愈加透明化，逼迫其經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。就如同狄更斯所說的那樣：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。”對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，更是如此，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代一切的變化都意味著格局的顛覆，當(dāng)然更意味著機(jī)遇。   產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)屬性的關(guān)鍵，正如黎輝所描述的“大產(chǎn)品”思維那樣，這是一種高效、并行、全局的產(chǎn)品開發(fā)過程，企業(yè)必須具備“快速刷新的能力”，自我解構(gòu)，且自我重建。作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，黎輝補(bǔ)充說：“36年的發(fā)展，讓我們品牌沉淀下來了很多寶貴品質(zhì)，但是我覺得吉德還是很年輕的，這個(gè)時(shí)代的特色讓我們特別興奮，大數(shù)據(jù)、大趨勢(shì)、大產(chǎn)品，我們必須順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中像淘寶、小米一樣站在行業(yè)的前列，從而有所作為，把這個(gè)市場(chǎng)最大。”   誠(chéng)然，就今天的吉德而言，它既是成熟、穩(wěn)重的，同時(shí)也是“年輕”的，而吉德的再次“年輕”，相信更多的還是得益于，它體內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)基因和自身不斷倡導(dǎo)的用戶思維。事實(shí)上，迷你洗衣機(jī)等諸多設(shè)計(jì)的考慮和細(xì)節(jié)，也正在將吉德與傳統(tǒng)制造企業(yè)相區(qū)隔，并勾勒出一個(gè)冰洗行業(yè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分發(fā)展的成長(zhǎng)軌跡：借助互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在產(chǎn)品層面做差異化延伸，繼而形成網(wǎng)絡(luò)爆款，打造產(chǎn)品屬性社群。   作為一個(gè)典型的“80后”企業(yè)，吉德如同80后的年輕人一樣，它敢想敢做，敢于挑戰(zhàn)，36年的穩(wěn)健發(fā)展中，吉德在這之前是靠著品質(zhì)和誠(chéng)信在自己成長(zhǎng)，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，吉德則更想與用戶在一起，共同把品牌做大。   后記：30多年來，吉德品牌經(jīng)營(yíng)一直十分低調(diào)，被稱為“隱形家電巨人”，但是在冰洗行業(yè)其卻有很重的話語(yǔ)權(quán)！   2014年吉德洗衣機(jī)榮獲“行業(yè)十強(qiáng)”稱號(hào)   2014年吉德電冰箱榮獲“行業(yè)十強(qiáng)”稱號(hào)   2011年吉德榮獲“年度最具成長(zhǎng)力家電品牌”稱號(hào)   ……