櫥柜企業(yè)O2O模式需務(wù)實 錢要砸在刀刃上   櫥柜企業(yè)O2O模式需務(wù)實 錢要砸在刀刃上如果錢能‘砸’出企業(yè)，那這個‘砸’就值。面對經(jīng)濟(jì)全球化，O2O模式的興起，不少富豪紛紛看好櫥柜行業(yè)發(fā)展，在櫥柜電商上大把“砸”錢，這種盲目的跟風(fēng)最終導(dǎo)致錢財兩空。如何避免“砸”的不是冤枉錢成了眾多企業(yè)投資的焦點。   錢沒花在刀刃上   櫥柜商家為了達(dá)到立竿見影的效果，或者為了迅速霸占市場，對O2O理解完全不夠深刻，剛觸電就馬上跟風(fēng)全國鋪開，這樣也很容易導(dǎo)致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不夠，還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。   運(yùn)營團(tuán)隊沒有流量分配權(quán)   櫥柜品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力，這樣會導(dǎo)致人才管理上失控，發(fā)展沒有中心點，一把散沙亂發(fā)展現(xiàn)象出現(xiàn)。   櫥柜企業(yè)O2O模式需務(wù)實   在“砸”錢方面首先要考慮資金在預(yù)算有限的情況下，把資源分配到轉(zhuǎn)化率最高的城市，并且流量的分配權(quán)一定要控制在運(yùn)營團(tuán)隊手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。   在擴(kuò)張發(fā)展中，櫥柜企業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊和落地團(tuán)隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運(yùn)營人員，集中在一個或有限個城市進(jìn)行對接，讓個別城市先運(yùn)作起來。   并且不同企業(yè)有不同的問題，不能一概而論，櫥柜企業(yè)O2O模式雖然是簡單的從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，但關(guān)鍵的問題是，如何把進(jìn)入網(wǎng)站的流量，導(dǎo)入線下門店。并且要根據(jù)自身情況和行情發(fā)展來進(jìn)行一個完善的發(fā)展漏斗。