“我想站在‘互聯網+’的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”15日上午全國人大會議閉幕后，總理李克強在答中外記者問時再一次提到今年“兩會”的熱詞之一“互聯網+”。一時間，這一名詞似乎成為產業轉型升級的出路。在佛山，近期則掀起了一股“互聯網+家裝”的小風潮——又一家互聯網家裝平臺出現。   談起互聯網家裝平臺，很多人或許還很陌生，但要提起雷軍投資的“愛空間”，大多數人都會記得那個“699元每平方米”的廣告詞。事實上，“愛空間”就屬于互聯網家裝平臺——整合家居資源，讓用戶在網上選擇設計風格、建材并下單，隨后由平臺負責裝修。   和普通家裝公司相比，互聯網家裝從工具上使用了互聯網常用的APP、網頁等載體，通過電商平臺、線上推廣等方式進行銷售，但最重要的還是互聯網精神和思維方式的運用。有文章認為這是互聯網家裝和普通家裝的最本質區別。   筆者總結了一下，大致可以分為以下幾點：一是體現了互聯網最核心的用戶思維，會站在用戶立場上思考問題，由用戶決定想要什么，例如用戶想要自己挑選建材也可，或照設計圖“索驥”要最后的居住環境也可；二是資源整合、協同共享，互聯網家裝平臺為用戶提供了一個接入口，通過這個接入口用戶可以找到設計師、裝修團隊、建材供應商，免去逐個尋找的煩惱；三是利用去中間化、“團購”的形式使家居裝修成本更低，通過平臺接口，用戶可以直接與設計師、現場施工人員等對接，去除了以往的經銷商和包工頭等中間成本，利用平臺進行規模化的購買也可降低材料和設計等購買成本。   簡而言之，互聯網家裝就是以打包的形式為家裝提供一站式服務，通過“先行賠付”、自建裝修產業工人等方式保證裝修過程透明、裝修質量過關，這對于疲于奔波在裝修市場的“80后”“90后”的確有著很大的吸引力。因此，不只雷軍青睞這個市場，海爾、萬科、樂居都紛紛“進軍”，58同城更霸氣拿出3400萬美元入股家裝網站土巴兔。   相比其他城市，佛山天然的稟賦優勢為互聯網家裝平臺提供肥沃土地。據統計，佛山上千萬企業近70%從事與家居相關的行業，莫怪乎去年12月底互聯網家裝平臺“淘家”誕生，其成立時間僅比“愛空間”晚了半年；今年的另一互聯網家裝平臺“蝸蝸頭”則宣稱自己在兩年前已開始進行相關平臺的研究和搭建。   然而，但凡新生事物總要經歷重重考驗。資源是有了，如何整合又是一個問題。淘家背靠佛山泛家居產業聯合會，其股東本身均從事家居行業，整合起來可能難度較小；但對于一個毫無背景的平臺，如何與家居產業上下游企業鏈溝通，說服他們將產品放到平臺上，其中龐大的溝通成本不容忽視。   其次，以服務提供為宗旨的互聯網家裝平臺，在剝去其“互聯網”的外衣后，實質可能等同于電商平臺。那么如何在價廉物美的情況下保證其供應鏈上企業的利潤，保證用戶、平臺、供應商三方共贏？根據目前的媒體報道，筆者還未明晰該平臺的盈利模式。而對于大多數企業來說，平臺只是提供多一個銷售渠道，但如何平衡好線上產品和線下產品的價格區分，平衡好經銷商和平臺的利益？這一直是困擾企業做電商的“老大難”問題。   說到最后，互聯網行業總不缺乏神話的締造者，也少不了泡沫的充盈。現在互聯網家裝還是一個嗷嗷待哺的“新生兒”，有許多人在嘗試和摸索，但相信前景依然是美好的。