2015年注定成為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”元年。3月5日，李克強總理的政府工作報告指出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃， 即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新融合。至此，這個最早由易觀國際提出，由全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰發(fā)揚光大的詞匯正式被納入政府工作報告，上升為國家意志。各傳統(tǒng)行業(yè)都在以此為標配，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的新藍圖。在建材行業(yè)，新型環(huán)保建材卡頌石自2014年始開啟“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“，成為“互聯(lián)網(wǎng)+“計劃先驅(qū)。   “互聯(lián)網(wǎng)+”：經(jīng)濟增長新引擎   “互聯(lián)網(wǎng)+”，具體指的是互聯(lián)網(wǎng)借助于其信息透明化、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產(chǎn)率等功能特點，推動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。   《2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為洞察報告》數(shù)據(jù)顯示，手機購物、移動金融等有望成為2015年爆發(fā)性的增長點。另有數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1857億元，到2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將增長約4.5倍，接近6000億元。面對前景如此誘人的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，不少傳統(tǒng)行業(yè)爭分奪秒布局搶灘，開啟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局元年。   在傳統(tǒng)行業(yè)中，以建材行業(yè)變革最困難，抄襲、思想困局、地域限制，物流都是建材行業(yè)發(fā)展前行不可逾越的大山。部分擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)仍處于觀望態(tài)勢，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動，而在在去年的“雙十一”中，家居建材電商初露鋒芒，家居建材類品牌有5家銷售額突破1億元。其中林氏木業(yè)以3.3億元占據(jù)家居類第一，在全行業(yè)中排名第四，產(chǎn)品的熱銷，讓更多家居建材企業(yè)看到了電商化的潛力，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)已成定局。   以“互聯(lián)網(wǎng)思維”驅(qū)動“互聯(lián)網(wǎng)+”   維舍·卡頌石CEO李韜看來：“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的精裝升級版，也就是用“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”+“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”+互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式“+……提高效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、以及營銷能力的升級。很多傳統(tǒng)企業(yè)認為開通微博、微信，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)廣告做推廣就是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，事實上“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地，具備互聯(lián)網(wǎng)思維才是關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念，雷軍總結(jié)成七個字：“專注、極致、口碑、快”。   李韜認為，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，浮華喧囂的環(huán)境依然未變，希望走捷徑的模仿者多，埋頭創(chuàng)新的專注者少。電商、團購、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、O2O……每次互聯(lián)網(wǎng)新潮流興起，追趕者蜂擁而至，經(jīng)過營銷炒作、免費體驗、紅包補貼等方式輪番轟炸后，雖收獲短期利益，卻遠離商業(yè)本質(zhì)——為用戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。據(jù)了解，李韜運營的文象集團，從1998年創(chuàng)立以來，一直圍繞室內(nèi)凈化這個課題，不斷進行科研、生產(chǎn)、銷售，17年的時間專注室內(nèi)凈化，為其理論提供了有效佐證。   關(guān)于極致，李韜提出了“匠人精神“——工匠對每件產(chǎn)品都精雕細琢、精益求精，追求完美和極致，努力把品質(zhì)從99%提高到99.99%，利雖微仍不惜工料。反觀中國企業(yè)普遍缺乏這種沉下心來鉆研本業(yè)的態(tài)度，希望賺“快錢”。文象集團旗下的卡頌石于2005年投入研發(fā)，歷經(jīng)7年。投入市場后并未裹足不前，而是不斷進行技術(shù)升級，2014年底將卡頌石對甲醛的吸附由87%提升至88%，是專注于科研，將產(chǎn)品做到極致的典范。   互聯(lián)網(wǎng)讓消費者話語權(quán)前所未有地高漲，口碑管理顯得更重要的當(dāng)下。相比于過去媒體投入的單向、壟斷、高價，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體是互動、開放、低成本。相比過去消費者的孤立、弱勢，移動互聯(lián)時代的消費者是社群的、強勢的，彼此相互影響會成就或擊毀企業(yè)的品牌。為此卡頌石行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)體驗式的營銷模式，線上測評與線下體驗結(jié)合成功區(qū)隔對手，室內(nèi)有害氣體智能評測系統(tǒng)有效解決消費者檢測難、檢測亂的問題，又以實驗向消費者驗證卡頌石的凈化功能，獲得信任。據(jù)了解，這一體驗式營銷模式已獲得不少好評。   互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。企業(yè)在運營中要具備快速的反應(yīng)能力，適應(yīng)整個市場的節(jié)奏，這對團隊的要求很高。李韜說，卡頌石在技術(shù)上擁有國際上頂尖科學(xué)家組成的卡頌新材料研究院，其運營團隊也頗具實力，能否經(jīng)得起市場考驗，團隊是重中之重。