地板行業在我國歷經近三十年的發展，如今伴隨行業的優勝劣汰，企業之間兩極分化的情況也愈發明顯。當下，一些一線品牌的地板企業在強強聯合下獲得了更為高速的發展，而中小地板企業收到內外壓力的困擾，儼然已經到了舉步維艱的地步。在這種情況下，如何縮減企業在發展過程中的隱性成本就顯得尤為重要。   部分中小地板企業陷入資金匱乏危機   我國民營企業中以中小企業為主，其數量占總數的99%。但我們都知道，在風云變幻的市場中，中小企業相對于大企業來說，無論是在技術上亦或是資金上都大大落后于人，尤其現在成本高漲不止，中小地板企業的發展更是舉步維艱。一些中小地板企業已經陷入了資金匱乏危機，生產經營難以為繼的狀況。   對于中小地板企業而言，停滯的資源便是最為明顯的“隱性成本”。例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入，卻是地板企業資產中的一部分，地板企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個地板企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，地板企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。   地板企業控制成本需找到方法   成本控制是地板企業生命周期需要持續關注的焦點，對于大型地板企業，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，地板技術的研發已圍繞降低成本展開，價格戰的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據行業專家預測，成本的控制將成為地板企業的重要課題，只有嚴格控制成本，謹慎投資，不盲目擴張，地板企業才能創造更好的發展。   在如今行業洗牌不斷加劇的背景下，對于大地板企業而言，專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡，對于中小型地板企業而言，盲目投身價格戰，企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，地板企業應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。   總之，在風云變幻的地板市場，任何一個地板企業的發展都不會是一帆風順的。中小地板企業在內外競爭壓力不斷激增的市場上，還需從根本上考慮控制成本，才能在較為低迷的行業背景下贏得長久的發展。