家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期，想要取得成績獲得高收益的家居企業(yè)還得協(xié)調(diào)做好資源整合與風(fēng)險(xiǎn)控制，盡全力縮減成本，因?yàn)榭刂谱「嗟碾[形成本，也相當(dāng)于是給企業(yè)帶來了收益。

  資金是一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有資金支持，企業(yè)有再好的品牌規(guī)劃、戰(zhàn)略夢想都是枉然。就當(dāng)下衣柜行業(yè)來看，有些企業(yè)陷入了資金匱乏危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，除開積極尋求融資之外，企業(yè)也應(yīng)該最大化地減少隱性成本。

  最大化提高資源利用率

  停滯的資源是衣柜企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是衣柜企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，衣柜企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個(gè)衣柜企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，衣柜企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

  積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在

  對(duì)于衣柜企業(yè)而言，接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大衣柜企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型衣柜企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，衣柜企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。

  衣柜企業(yè)應(yīng)做好成本控制

  成本控制是衣柜企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于大型衣柜企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識(shí)，衣柜技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測，成本的控制將成為衣柜企業(yè)的重要課題，只有嚴(yán)格控制成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，衣柜企業(yè)才能創(chuàng)造更好的發(fā)展。

  總的來說，衣柜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了洗牌期，想要取得成績的衣柜企業(yè)還得協(xié)調(diào)做好資源整合與風(fēng)險(xiǎn)控制，盡全力縮減成本，因?yàn)榭刂谱「嗟碾[形成本，也相當(dāng)于是給企業(yè)帶來了收益。