瓷磚行業(yè)到了大的洗牌整頓期，這過(guò)程中其實(shí)也有點(diǎn)像是摸著石頭過(guò)河一樣，因?yàn)檎l(shuí)也不知道前面是如何，中間會(huì)存在著很多的損失，所以想要取得成績(jī)縮減成本瓷磚企業(yè)還得要協(xié)調(diào)做好資源的整合與風(fēng)險(xiǎn)的控制，把握住很多的隱形成本，也相當(dāng)于是給企業(yè)帶來(lái)了收益。   停滯的資源是企業(yè)的“隱形成本”   停滯的資源是瓷磚企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企瓷磚業(yè)資產(chǎn)中的一部分，瓷磚企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)瓷磚企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著改企業(yè)資源利用率的高低。就例如瓷磚企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。   風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱形的成本   對(duì)于瓷磚企業(yè)而言，接下來(lái)將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大瓷磚企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致該企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型瓷磚企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。   成本控制是瓷磚企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于大型瓷磚企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，瓷磚技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開(kāi)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)瓷磚價(jià)格還會(huì)下降，成本的控制也成為當(dāng)下瓷磚企業(yè)的重要課題。   總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更好的發(fā)展。