北京家居行業(yè)協(xié)會會長、居然之家總裁汪林朋號召大家在量變到質(zhì)變的進程中做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

  歲末年初，家居行業(yè)正在發(fā)生裂變，就在一波又一波倒閉事件襲來的同時，家居行業(yè)品牌集中度加大的趨勢也愈加明顯。2015年1月8日，北京家居行業(yè)協(xié)會會長、居然之家總裁汪林朋在行業(yè)發(fā)展論壇上指出一個現(xiàn)象：2014年家居行業(yè)整體不好，但協(xié)會會員都做大做強了，沒有一個倒閉的，希望2015年工廠、經(jīng)銷商、賣場繼續(xù)抱團取暖，使協(xié)會成為真正的品牌集散地。汪林朋的話外之音是：家居行業(yè)正在走向從量變到質(zhì)變的拐點。

  新春未到倒閉潮已臨

  羊年的春節(jié)比往年到得稍微晚了一些，家居行業(yè)彌漫著一股前所未有的緊張氣氛：又有誰見不到新年了！令人更為擔(dān)憂的是，這里的誰不是一家企業(yè)，而是一家接著一家，讓人感覺到倒閉潮已經(jīng)來臨。

  2014年12月12日晚，位于北京“鳥巢”東北角的超舒適國際家居旗艦店遭到哄搶，整個5層面積達9000平方米的家具展廳被洗劫一空，超舒適這個創(chuàng)立了12年的進口家具銷售平臺因此面臨倒閉，超舒適國際家居CEO王蘭玉親自發(fā)出求助信后也并未贏得任何轉(zhuǎn)機，他本人微信號的更新也定格在了2014年12月14日；2014年12月11日，位于濟南(樓盤)歐亞達家居廣場的領(lǐng)秀家居突然傳出老板跑路的消息，此后其全國多家店也陸續(xù)關(guān)閉，總經(jīng)理劉東理也失聯(lián)；在同一個月，廣東頗有知名度的家居企業(yè)文華神，也曝出因資金不足老板肖瓊欠薪跑路的消息。

  品牌集中度日益加大

  令人欣喜的是，在不少企業(yè)因資金困局而命懸一線之時，居然之家、集美、城外誠、曲美、意風(fēng)、百強、朗斯、TATA等北京家居行業(yè)協(xié)會企業(yè)卻呈現(xiàn)出繁榮景象。正如汪林朋所言，2014年家居行業(yè)整體不好，但北京家居行業(yè)協(xié)會的會員沒有一個倒閉的，都做大做強了，協(xié)會成為了品牌集散地。

  事實上，市場的好與不好并非絕對的，對于那些缺乏核心競爭力的企業(yè)而言，市場不好銷售跟不上來就只能通過關(guān)店來止損，但在強勢進取的企業(yè)眼里卻是大好的發(fā)展機遇，可以通過較低成本開店，進行擴張，搶占更多的市場份額，TATA木門能夠在大家都認為環(huán)境不好的2014年實現(xiàn)超40%增長就是最好的例證。業(yè)內(nèi)人士認為，在這種環(huán)境之下，家居行業(yè)非但沒有出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，反而是家居消費越來越向品牌企業(yè)集中，讓人看到無限希望。

  如何從量變走向質(zhì)變

  一些企業(yè)經(jīng)營漸漸不支，終于在2014年關(guān)門倒閉；一些企業(yè)積聚力量，終于在2014年呈現(xiàn)出發(fā)展生機。這種此消彼長的態(tài)勢，用汪林朋的話說，就是家居行業(yè)正在出現(xiàn)一個拐點：從量變到質(zhì)變。

  如何應(yīng)對從量變到質(zhì)變的巨變？曲美家具董事長趙瑞海認為，惟有創(chuàng)新才能實現(xiàn)突破；百強家具董事長陳曉太認為，在市場最不好的時候想堅持到最后，一定要保持體力；意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)則認為，最重要的還是要做好產(chǎn)品，給團隊信心，給自己信心；藍色早晨家居董事長劉萬友指出，一定要做好品牌定位，找準(zhǔn)自己的消費群；朗斯衛(wèi)浴董事長向偉昌提出了兩個看好，“第一要看好中國，第二要看好中國的家具行業(yè)，2015年應(yīng)該是最好發(fā)展的元年，投入最少，回報最高”;非同家具董事長喬印軍表示，時刻保持快樂的心態(tài)，你永遠不會死掉，而且越來越強大，在危機中找到機遇才是大智慧。