近日，家居行業(yè)不斷爆發(fā)的“錢緊“消息讓不少人對家居行業(yè)的前景產(chǎn)生了擔(dān)憂。超舒適國際家居北京旗艦店造哄搶，其它城市門店關(guān)門；領(lǐng)秀家居傳出老板跑路，多家門店陸續(xù)關(guān)閉…多家企業(yè)因資金緊張傳出停產(chǎn)或者罷工等消息，家居行業(yè)出現(xiàn)了新一輪的倒閉潮。

  面對大環(huán)境不景氣及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)家居行業(yè)受災(zāi)嚴(yán)重，眾多家居企業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)大變革的洗禮。如何解決”錢緊“問題，尋求新商業(yè)模式創(chuàng)新成為家居企業(yè)迫在眉梢需要解決的問題。

  “錢緊“背后的前景

  眾多傳統(tǒng)家居企業(yè)出現(xiàn)“錢緊”，一方面是因為國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不景氣，工程量減少；另一方面則是家居行業(yè)的整體產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，抗風(fēng)險能力降低。前些年的行業(yè)迅猛發(fā)展及行業(yè)監(jiān)管缺失，導(dǎo)致大量中小企業(yè)涌入，隨著競爭的激烈及行業(yè)的發(fā)展，面對行業(yè)洗牌，一些中小型企業(yè)很容易出現(xiàn)“錢緊”問題，如果這些企業(yè)無法革新發(fā)展最終倒閉在所難免。

  從另一方面，許多業(yè)內(nèi)人士對“錢緊”出現(xiàn)的倒閉潮持樂觀態(tài)度。他們認(rèn)為這是行業(yè)競爭的優(yōu)勝劣汰，是行業(yè)變革中的“大清洗”，督促企業(yè)不斷創(chuàng)新變革，是行業(yè)革新發(fā)展的必然結(jié)果，也是行業(yè)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必經(jīng)之路。“錢緊”背后蘊含的是傳統(tǒng)家居行業(yè)未來發(fā)展無限前景。

  家居O2O模式讓傳統(tǒng)家居行業(yè)前景光明

  相對于旅游，婚假，數(shù)碼、餐飲等行業(yè)O2O模式的如火如荼，傳統(tǒng)家居行業(yè)對O2O模式還處于探索時期。對于家居O2O模式是家居行業(yè)未來發(fā)展的新商業(yè)模式受到了整個行業(yè)的認(rèn)可，即使2013年天貓“雙十一”受到傳統(tǒng)線下賣場抵制，直接暴露出家居O2O發(fā)展所面臨的問題----線上價格與線下賣場利益間的沖突，眾多企業(yè)品牌跨界進入家居行業(yè)則是不爭的事實。未來誰能成功完成向家居O2O模式的轉(zhuǎn)型，誰就能在巨大的家居市場占據(jù)重要地位。

  作為家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的一號家居網(wǎng)，在這場行業(yè)變革中率先突破傳統(tǒng)家居行業(yè)的瓶頸，勇敢邁出創(chuàng)新的步伐，為促進家居行業(yè)快速轉(zhuǎn)型起到了積極影響和榜樣作用。一號家居網(wǎng)是老牌家裝公司面對面裝飾升級而成，2013年，在家居行業(yè)紛紛對家居O2O模式開始探索的時候，一號家居網(wǎng)結(jié)合自身強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實力及強大線下實體門店資源，重組和整合線上線下所有服務(wù)體系，成功轉(zhuǎn)型為家居O2O平臺。

  一號家居網(wǎng)線下?lián)碛斜椴既珖鞯氐膶嶓w分公司，大型展廳和體驗中心，線上擁有涵蓋了家具、家飾、家電、家紡、家裝建材等系列家居用品的一號家居商城平臺，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要通過對自身線上線下資源的合理利用，獨創(chuàng)一站式家居服務(wù)平臺，從裝修設(shè)計、選材、至施工，到最后的軟裝家飾，這在根本上解決大眾買房后的設(shè)計難、選材難、裝修苦等一系列問題。一號家居網(wǎng)在O2O模式上的成功，不僅僅是因為其渠道資源的日漸增加，更重要的是其運營模式由傳統(tǒng)模式向線上線下相結(jié)合模式的轉(zhuǎn)變。

  家居企業(yè)只有徹底的改變“老一套”的傳統(tǒng)運營模式，像一號家居網(wǎng)一樣接受全新的家居O2O互聯(lián)網(wǎng)思維，以“給消費者極致的服務(wù)”為根本出發(fā)點，進行企業(yè)變革發(fā)展，才能獲得長遠發(fā)展的機會及光明的前景，擺脫“錢緊”困境。