慧聰空調制冷網 2014年8到12月，空調板塊最受關注、頗具吸睛點的莫過于大品牌之間的口水戰、文案戰、價格戰。盡管上述爭斗無一能夠解決高庫存、內需低迷的關鍵性問題，但仍然給2015冷年的空調業帶來了警示和遐想。

詢問空調廠商如何看待2015冷年的市場表現，謹慎樂觀成了絕大多數人的選擇，天氣顯然比行業大佬的犀利言辭更有說服力，是掃除當下空調板塊陰霾的必備條件。

事實上，早在2015冷年開盤時節，各個工廠就已經開始了結構調整，包括產品結構、價格結構、營銷結構等等。未雨綢繆的心態，高庫存的壓力，使得廠商格外注重打款、資金周轉率、終端出貨情況。即便效果不夠理想，輪番上陣的促銷戰、深入鄉鎮的掃街等行動始終沒有停止腳步，品牌之間的拉鋸戰、爭奪戰日益加劇。

在面對宏觀、微觀環境均不利的情況下，品牌謀求長遠發展，不再局限于短期的利益謀求，一味降價損害客戶利益、實施傳統渠道和連鎖賣場價格倒掛之類的措施并非明智選擇。所以，我們看到美的堅持智能化大道，與小米親密合作，引發高度熱議，讓外界、合作伙伴對美的今后的互聯網發展之路充滿信心；志高邀請華人巨星成龍代言，將品牌戰略提升到行業老大的級別，同時強化冰洗板塊，充實完善競爭力；奧克斯堅守精品戰略，打造立體高端產品陣容，聯手以奇虎360為代表的互聯網巨頭，深挖產品價值……

我們無法斷言企業所做的努力一定能換來物超所值的回報，在沒有更好出路的前提下，回歸產品、修煉內功、擁抱互聯網是大家共同的選擇。

安聯集團首席經濟顧問穆罕默德埃爾-埃利安在2014年12月為英國《金融時報》撰寫的名為《全球經濟將加劇分裂》的文中提到：2015年新興國家面臨的主要挑戰之一是，發達世界內部在經濟和政治上加劇“差異化”。反觀國內家電業，同樣面臨著各自轉型的現狀，每個企業的不同選擇直接關系到2015年度的發展走勢。主流品牌已經站立在互聯網風口上，跨界合作之風加速盛行，家電作為智能家居體系的一環，將是推動企業整體再提速的新動力。面對互聯網這一同樣的機遇，格力、美的、海爾等品牌采取了截然不同的路徑，形成了各具特色的戰況。中小型家電企業更多困擾于資金周轉、出貨打款、開拓商家等最為傳統原始的難題，甚至不排除被主導品牌清除的可能性，或許重組、轉型代工、服務互聯網企業是未來的新選擇。

正如英國《金融時報》專欄作家菲利普史蒂芬斯所言：如今最能描述一直在塑造世界力量的詞匯首推是“分裂”，其次是“認同”。兩者不沖突，共生共存。

美國制造企業艾默生于2014年年底發布影響中國2015年產業發展的主要趨勢預測，其中一點是中國消費者對智能家居的需求帶動相關技術，包括照明、空調、供暖、建筑材料、通信基礎設施、電動汽車、廢物管理等板塊都將受益。此外，物聯網廣泛應用需求對大量的數據實時處理挑戰數據中心的運營。毫無疑問，空調在內的家電板塊在2015年的發展將受到更多外在因素、相關產業的牽連，跨產業合縱連橫的案例將不斷增多，今日的敵人或是明日的盟友。

在物聯網等新興技術的助推下，空調在內的家電產品呈現出豐富的發展形態和體驗方式，在惠及老百姓的另一面，則是制造業迎來的新戰國時代。IT企業也想是家電制造商未來不能忽略的競爭對手，而家電企業也將是互聯網時代不可或缺的組成部分。