雷軍曾在自己的微博上總結(jié)過這樣一句話：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來”。短短4年，小米開創(chuàng)了一個新的營銷模式“互聯(lián)網(wǎng)手機”，掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的熱潮。關(guān)于小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍總結(jié)認為，“專注、極致、口碑、快”是互聯(lián)網(wǎng)思維的七字決。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)手機的運用，小米駕輕就熟。傳統(tǒng)行業(yè)的品牌路徑是：先砸知名度，再做美譽度，最后維護忠誠度;而小米的路徑則是一開始只專注忠誠度，通過口碑傳播不斷強化這一過程，到了足夠量級后，才投入做知名度。小米借助強大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷提高客戶參與度來進行廣泛而有效地口碑傳播。盡管小米模式不可復(fù)制，但小米的互聯(lián)網(wǎng)思維卻是值得各個行業(yè)借鑒?！　?/p>

　　“寒冬期”家具業(yè)破局之訣

　　對于目前處于寒冬期的家具行業(yè)來說，借鑒小米的“互聯(lián)網(wǎng)思維”或許是一個不錯的選擇。2014年已過去，但我國家居業(yè)的“寒冬”卻還在繼續(xù)，租金高、客流少、壓力大、收益小，家居建材零售市場不斷下滑。在一大批企業(yè)面臨資金困難甚至倒閉的時候，不少傳統(tǒng)家具業(yè)紛紛試水電商，希望通過線上平臺，幫助企業(yè)渡過 “寒冬期”。然而，“互聯(lián)網(wǎng)思維”又能否為他們打破困局，是否是這寒冬里的一把火?

　　家具行業(yè)分析人士認為，傳統(tǒng)家具企業(yè)“觸電”是必然之舉，尤其是在電商企業(yè)愈演愈烈的 “雙十一”、“雙十二”這樣的購物狂歡節(jié)帶來的巨大成交額面前。就目前掌握的情況來說，越來越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)開始利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來開拓自己的營銷模式。

　　另外，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，通過微信、微博、官網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺與客戶、粉絲分享和互動的新媒體營銷也逐漸應(yīng)用到家具企業(yè)的營銷上?？梢娀ヂ?lián)網(wǎng)思維已悄然播種在家具行業(yè)內(nèi)，為打破市場“寒冬期”埋下伏筆?！　?/p>

　　家具業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維演變

　　小米的互聯(lián)網(wǎng)思維為其開辟出了廣闊的市場，但家具行業(yè)與手機行業(yè)有著明顯的區(qū)別，小米模式不可能復(fù)制到家具行業(yè)內(nèi)，家具企業(yè)只有創(chuàng)造出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)模式才能逆境求生。

　　在當(dāng)前環(huán)境下，O2O模式似乎成為家具企業(yè)在新一輪競爭中的制勝法寶。全新的O2O銷售模式，是指將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。對于互聯(lián)網(wǎng)原生家具品牌來說，O2O模式的應(yīng)用顯得更為緊要。不過，幸而以林氏木業(yè)為首的互聯(lián)網(wǎng)家具品牌已經(jīng)著手打造自己的線下體驗館。通過O2O模式，互聯(lián)網(wǎng)原生家具企業(yè)將線上客流引導(dǎo)至線下，然后通過體驗完成更多成交。線上家具企業(yè)利用體驗館的“實”來彌補互聯(lián)網(wǎng)的“虛”，以用戶體驗獲取口碑傳播。這是家具互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的一大新嘗試。

　　做家具業(yè)“風(fēng)口上的豬”不容易

　　小米是手機行業(yè)內(nèi)一只 “風(fēng)口上的豬”，在家具行業(yè)，誰又會被認為是這只“風(fēng)口上的豬”?

　　2007年，淘寶這塊新興的蛋糕很多人爭吃，但家具業(yè)卻因產(chǎn)品體積較大、物流困難等因素遲遲不敢進入這個平臺，但是有一個企業(yè)卻在沒有資金、沒有廠房和店鋪這種情況下很“蠢”地走了進來，這家企業(yè)就是目前領(lǐng)跑于家具電商的林氏木業(yè)。作為一個基于淘寶平臺發(fā)展起來的品牌，林氏木業(yè)以獨有的互聯(lián)網(wǎng)思維，專注于淘寶平臺。與傳統(tǒng)家具企業(yè)不同，林氏木業(yè)一開始便選擇了互聯(lián)網(wǎng)直銷的模式，沒有代理商、賣場租金等壓力，更不用擔(dān)心線上線下價格沖突的問題。 林氏木業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將渠道輕簡化，把實體店的開銷和層層渠道的費用節(jié)省下來，通過直銷的方式，在價格上為消費者作出最大讓利，讓消費者以更合理的價格享受生活，打造自己的美好家。　　

　　2014年對于家具業(yè)來說是一個“風(fēng)口”時期，面對傳統(tǒng)家具業(yè)市場的衰退，林氏木業(yè)迎難而上，逆勢增長，開設(shè)了全國首家O2O體驗館、跨界營銷打造的微電影收獲了四項大獎、雙十一創(chuàng)造單天3.3億的銷售神話。林氏木業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維塑造與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的品牌口碑，成為家具行業(yè)的顛覆者和創(chuàng)新者。

　　2015年，家具行業(yè)會繼續(xù)洗牌，消費者對于家具的消費將漸漸回歸理性。對于市場變幻，家具行業(yè)又會發(fā)生怎樣的演變呢?誰將會成為家具業(yè)風(fēng)口上的豬?我們拭目以待。