雷軍曾在自己的微博上總結過這樣一句話：“只要站在風口，豬也能飛起來”。短短4年，小米開創了一個新的營銷模式“互聯網手機”，掀起了互聯網企業做手機的熱潮。關于小米的互聯網思維，雷軍總結認為，“專注、極致、口碑、快”是互聯網思維的七字決。

　　對于互聯網手機的運用，小米駕輕就熟。傳統行業的品牌路徑是：先砸知名度，再做美譽度，最后維護忠誠度;而小米的路徑則是一開始只專注忠誠度，通過口碑傳播不斷強化這一過程，到了足夠量級后，才投入做知名度。小米借助強大的互聯網平臺，不斷提高客戶參與度來進行廣泛而有效地口碑傳播。盡管小米模式不可復制，但小米的互聯網思維卻是值得各個行業借鑒。　　

　　“寒冬期”家具業破局之訣

　　對于目前處于寒冬期的家具行業來說，借鑒小米的“互聯網思維”或許是一個不錯的選擇。2014年已過去，但我國家居業的“寒冬”卻還在繼續，租金高、客流少、壓力大、收益小，家居建材零售市場不斷下滑。在一大批企業面臨資金困難甚至倒閉的時候，不少傳統家具業紛紛試水電商，希望通過線上平臺，幫助企業渡過 “寒冬期”。然而，“互聯網思維”又能否為他們打破困局，是否是這寒冬里的一把火?

　　家具行業分析人士認為，傳統家具企業“觸電”是必然之舉，尤其是在電商企業愈演愈烈的 “雙十一”、“雙十二”這樣的購物狂歡節帶來的巨大成交額面前。就目前掌握的情況來說，越來越多的傳統家具企業開始利用“互聯網思維”來開拓自己的營銷模式。

　　另外，在互聯網思維的影響下，通過微信、微博、官網等互聯網平臺與客戶、粉絲分享和互動的新媒體營銷也逐漸應用到家具企業的營銷上。可見互聯網思維已悄然播種在家具行業內，為打破市場“寒冬期”埋下伏筆。　　

　　家具業的互聯網思維演變

　　小米的互聯網思維為其開辟出了廣闊的市場，但家具行業與手機行業有著明顯的區別，小米模式不可能復制到家具行業內，家具企業只有創造出適合自己的互聯網模式才能逆境求生。

　　在當前環境下，O2O模式似乎成為家具企業在新一輪競爭中的制勝法寶。全新的O2O銷售模式，是指將線下商務與互聯網相結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。對于互聯網原生家具品牌來說，O2O模式的應用顯得更為緊要。不過，幸而以林氏木業為首的互聯網家具品牌已經著手打造自己的線下體驗館。通過O2O模式，互聯網原生家具企業將線上客流引導至線下，然后通過體驗完成更多成交。線上家具企業利用體驗館的“實”來彌補互聯網的“虛”，以用戶體驗獲取口碑傳播。這是家具互聯網行業應用互聯網思維的一大新嘗試。

　　做家具業“風口上的豬”不容易

　　小米是手機行業內一只 “風口上的豬”，在家具行業，誰又會被認為是這只“風口上的豬”?

　　2007年，淘寶這塊新興的蛋糕很多人爭吃，但家具業卻因產品體積較大、物流困難等因素遲遲不敢進入這個平臺，但是有一個企業卻在沒有資金、沒有廠房和店鋪這種情況下很“蠢”地走了進來，這家企業就是目前領跑于家具電商的林氏木業。作為一個基于淘寶平臺發展起來的品牌，林氏木業以獨有的互聯網思維，專注于淘寶平臺。與傳統家具企業不同，林氏木業一開始便選擇了互聯網直銷的模式，沒有代理商、賣場租金等壓力，更不用擔心線上線下價格沖突的問題。 林氏木業通過互聯網將渠道輕簡化，把實體店的開銷和層層渠道的費用節省下來，通過直銷的方式，在價格上為消費者作出最大讓利，讓消費者以更合理的價格享受生活，打造自己的美好家。　　

　　2014年對于家具業來說是一個“風口”時期，面對傳統家具業市場的衰退，林氏木業迎難而上，逆勢增長，開設了全國首家O2O體驗館、跨界營銷打造的微電影收獲了四項大獎、雙十一創造單天3.3億的銷售神話。林氏木業運用互聯網思維塑造與傳統企業不一樣的品牌口碑，成為家具行業的顛覆者和創新者。

　　2015年，家具行業會繼續洗牌，消費者對于家具的消費將漸漸回歸理性。對于市場變幻，家具行業又會發生怎樣的演變呢?誰將會成為家具業風口上的豬?我們拭目以待。