說2014年的家電行業是在寒冬中跋涉，這話一點都不為過。今年下半年，家電龍頭大打“價格牌”消化高庫存波及中小企業銷量，而浙江和廣東兩個地區家電業“公司破產重整”、“老板跑路失聯”消息也時而傳來，無論是外界還是家電圈的人都有一種憂慮：這家電業以后還能怎么混？

這一年，中小企業真累

今年，廣東順德櫻達電器、松洋電器出現“老板跑路”事件，拖欠大量的上游供應商貨款。廣東花都有大量“假冒、山寨”電視機生產廠家也出現“經營困難、老板借款不還”，甚至“失聯”的情況。

而在浙江，以白電為主的寧波寶潔電器、寧波波特爾電器、寧波丹鶴電器三家公司同時宣布“破產重整”。隨后，以小家電業務為主體的寧波心連心電器也宣布“破產重整”。

一些穩居家電業被看好的的企業尚且如此，中小企業更難維持。筆者從一小企業口中得知，整個家電市場低迷，不少中小企業原有的“經營模式”和“經營理念”便無法適應，這法子還沒想出，大企業又開始動作頻頻。

確實，尚不說一些中小企業本身的問題，一些龍頭企業又以“讓利消費者”的名義，打“價格戰”。像今年美的、格力等家電龍頭大打“價格牌”消化高庫存，為報業績，渠道也不斷向三、四線城市甚至縣域擴張。

都說老大和老二打架，受傷的總是老三，這一規律在家電行業屢試不爽。大企業渠道下沉，那些二三線品牌就是進退兩難了，在一二線市場對于品牌知名度要求較高難進入，三四線市場這個活躍的領域又被“入侵”，中小企業正在逐漸失去自己的“根據地”。

不僅僅是空調行業，像廚電行業，城鎮化的發展確實帶來廚電行業機遇，可無論是對品牌還是產品的要求都日益高端化，而中低端產品市場飽和，供大于求的背景下導致一大批中小廚電企業被迫停產歇業或轉型。

總的來說，家家有本難念的經，有行業人士表示，家電市場整體品牌多、產能高、市場需求萎縮，洗牌會先從中小企業開始。不管是家電中小企業還是家電經銷商感到了“前所未有”的壓力和挑戰。

思維轉變：最大亮點也是最大難點

2014年，“轉型”一詞似乎占領了家電業的整個發展。家電行業全品類持續高速增長時代已成為過去，通過轉型尋找新的利潤突破口成當務之急。對于壓力倍增的中小企業而言，在經營模式上或是產品設計都要轉變思維。

“轉變”是眾多企業說了又說的一個詞語，或許大企業開始有所作為，中小企業卻很難將其賦予實際行動。

其實這一年，大多數黑白電各企業都將智能化作為主攻方向，智能冰箱、智能空調等白電領域智能產品層出不窮，推動了行業內整體智能家電大爆發。有實力的廚電企業也開始擁抱互聯網，開辟“智能廚房”。另外，國內的智能家居也進入產業發展期。

雖說智能家電是家電發展大趨勢，可目前智能化速度暫緩，因為前期需要投入較多，對利潤的貢獻卻微乎其微觀望。而在智能家居方面，以人為載體而非以產品為載體，產品思維和商業模式的創新至關重要。

大企業尚且還在摸索之中，對中小企業來說更是不可輕易下手，一來企業研發費用有明顯的提升，二來企業的布局方向更為重要，真是且行且觀望。

另外，隨著消費人群的年輕化，線上消費大勢所趨。當國美、大中、專柜等傳統賣場銷量逐漸減少。此時中小企業應引入互聯網思維，及時調整。

在營銷上思考線上線下融合的O2O模式，在大局發展上利用好互聯網普及下的大數據應用、在產品設計規劃上融入智能因素……這些都是中小企業學習的方向，甚至可以是一些企業翻身的工具。