說(shuō)2014年的家電行業(yè)是在寒冬中跋涉，這話一點(diǎn)都不為過。今年下半年，家電龍頭大打“價(jià)格牌”消化高庫(kù)存波及中小企業(yè)銷量，而浙江和廣東兩個(gè)地區(qū)家電業(yè)“公司破產(chǎn)重整”、“老板跑路失聯(lián)”消息也時(shí)而傳來(lái)，無(wú)論是外界還是家電圈的人都有一種憂慮：這家電業(yè)以后還能怎么混？

這一年，中小企業(yè)真累

今年，廣東順德櫻達(dá)電器、松洋電器出現(xiàn)“老板跑路”事件，拖欠大量的上游供應(yīng)商貨款。廣東花都有大量“假冒、山寨”電視機(jī)生產(chǎn)廠家也出現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)困難、老板借款不還”，甚至“失聯(lián)”的情況。

而在浙江，以白電為主的寧波寶潔電器、寧波波特爾電器、寧波丹鶴電器三家公司同時(shí)宣布“破產(chǎn)重整”。隨后，以小家電業(yè)務(wù)為主體的寧波心連心電器也宣布“破產(chǎn)重整”。

一些穩(wěn)居家電業(yè)被看好的的企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)更難維持。筆者從一小企業(yè)口中得知，整個(gè)家電市場(chǎng)低迷，不少中小企業(yè)原有的“經(jīng)營(yíng)模式”和“經(jīng)營(yíng)理念”便無(wú)法適應(yīng)，這法子還沒想出，大企業(yè)又開始動(dòng)作頻頻。

確實(shí)，尚不說(shuō)一些中小企業(yè)本身的問題，一些龍頭企業(yè)又以“讓利消費(fèi)者”的名義，打“價(jià)格戰(zhàn)”。像今年美的、格力等家電龍頭大打“價(jià)格牌”消化高庫(kù)存，為報(bào)業(yè)績(jī)，渠道也不斷向三、四線城市甚至縣域擴(kuò)張。

都說(shuō)老大和老二打架，受傷的總是老三，這一規(guī)律在家電行業(yè)屢試不爽。大企業(yè)渠道下沉，那些二三線品牌就是進(jìn)退兩難了，在一二線市場(chǎng)對(duì)于品牌知名度要求較高難進(jìn)入，三四線市場(chǎng)這個(gè)活躍的領(lǐng)域又被“入侵”，中小企業(yè)正在逐漸失去自己的“根據(jù)地”。

不僅僅是空調(diào)行業(yè)，像廚電行業(yè)，城鎮(zhèn)化的發(fā)展確實(shí)帶來(lái)廚電行業(yè)機(jī)遇，可無(wú)論是對(duì)品牌還是產(chǎn)品的要求都日益高端化，而中低端產(chǎn)品市場(chǎng)飽和，供大于求的背景下導(dǎo)致一大批中小廚電企業(yè)被迫停產(chǎn)歇業(yè)或轉(zhuǎn)型。

總的來(lái)說(shuō)，家家有本難念的經(jīng)，有行業(yè)人士表示，家電市場(chǎng)整體品牌多、產(chǎn)能高、市場(chǎng)需求萎縮，洗牌會(huì)先從中小企業(yè)開始。不管是家電中小企業(yè)還是家電經(jīng)銷商感到了“前所未有”的壓力和挑戰(zhàn)。

思維轉(zhuǎn)變：最大亮點(diǎn)也是最大難點(diǎn)

2014年，“轉(zhuǎn)型”一詞似乎占領(lǐng)了家電業(yè)的整個(gè)發(fā)展。家電行業(yè)全品類持續(xù)高速增長(zhǎng)時(shí)代已成為過去，通過轉(zhuǎn)型尋找新的利潤(rùn)突破口成當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于壓力倍增的中小企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)模式上或是產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要轉(zhuǎn)變思維。

“轉(zhuǎn)變”是眾多企業(yè)說(shuō)了又說(shuō)的一個(gè)詞語(yǔ)，或許大企業(yè)開始有所作為，中小企業(yè)卻很難將其賦予實(shí)際行動(dòng)。

其實(shí)這一年，大多數(shù)黑白電各企業(yè)都將智能化作為主攻方向，智能冰箱、智能空調(diào)等白電領(lǐng)域智能產(chǎn)品層出不窮，推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)整體智能家電大爆發(fā)。有實(shí)力的廚電企業(yè)也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開辟“智能廚房”。另外，國(guó)內(nèi)的智能家居也進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展期。

雖說(shuō)智能家電是家電發(fā)展大趨勢(shì)，可目前智能化速度暫緩，因?yàn)榍捌谛枰度胼^多，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻微乎其微觀望。而在智能家居方面，以人為載體而非以產(chǎn)品為載體，產(chǎn)品思維和商業(yè)模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。

大企業(yè)尚且還在摸索之中，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不可輕易下手，一來(lái)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用有明顯的提升，二來(lái)企業(yè)的布局方向更為重要，真是且行且觀望。

另外，隨著消費(fèi)人群的年輕化，線上消費(fèi)大勢(shì)所趨。當(dāng)國(guó)美、大中、專柜等傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷量逐漸減少。此時(shí)中小企業(yè)應(yīng)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，及時(shí)調(diào)整。

在營(yíng)銷上思考線上線下融合的O2O模式，在大局發(fā)展上利用好互聯(lián)網(wǎng)普及下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃上融入智能因素……這些都是中小企業(yè)學(xué)習(xí)的方向，甚至可以是一些企業(yè)翻身的工具。