2014年對木門市場而言不容樂觀。上游行業的震蕩，市場反映的低迷，讓火爆的“金九銀十”顯得后勁乏力，并沒有收獲預期的理想。許多木門企業在2014年都經營得小心謹慎。但在許多旁觀者眼里，木門行業仍是大有作為的香餑餑，他們不惜重金，進軍木門行業，期望分一杯羹。

許多企業以互聯網為先驅，正式宣告進入家居領域，囊括家居物流服務與家居電商業務。此外，最近幾年商業地產業和木門企業頻繁合作，積極開拓木門領域的根據地。隨著這些其他行業的參與，全新的商業模式、利益分配原則開始制定。傳統木門行業正在發生變動。可以預見，市場競爭者的多元化，將引發更激烈的混戰。

跨界整合的萬仕達原木門

在行業尋求變革和產業鏈一體化的整合中，工廠、賣場、經銷商的業務分工出現的重疊部分，形成新的競爭搶奪關系。一方面，賣場從流通物業，向品牌自營和工廠制造延伸，這就影響到終端零售業務和工廠的市場份額，牽扯出更多利益糾紛。另一方面，大型的工廠也嘗試轉型商業賣場。賣場向廠商和制造跨越，工廠也謀求從制造到流通的跨越。工廠、賣場、經銷商三者的關系由此變得更加撲朔迷離。

木門行業處于混戰格局，是一種史無前例的行業革新。無論是其他行業的參與，還是賣場與工廠的整合，行業洗牌的啟動是一個不爭的事實。在這種大趨勢中，萬仕達木門、夢天木門、TATA木門等一線品牌都沉下心來，思考出路。其他二三線木門品牌該何去何從，則是一個更加迫在眉睫的問題。

總之，伴隨高速發展，木門行業跨界整合不斷上演。木門企業只有強化自身實力才能在市場洗牌中占據上風，在危難之間尋找機遇，突圍而出！