陶總：在大的消費轉型以后，其實就重構了我們的商業邏輯，或許你的商業賣場就是沒有人，或許你原有的商業流程方式里面就是玩不轉，這只能說是或深或淺的差異，并不能說是一個趨勢。消費者已經遷移了，這個移動端的互聯網遷移是更迅速、更猛烈、更具顛覆性。因為它真正地重構了很多傳統家裝存在的問題，而且它是嫁接在第一PC端基礎上的一個更大的跳躍。所以我們互聯網家裝帶來的整裝是毋容置疑的，我們看到的不是互聯網家裝公司如何往前走，而是我們傳統家裝公司轉型后以更兇殘、更兇猛的方式在擴張，因為我們所理解的這些互聯網只是一個工具，大家認清了它的面目以后更多的是如何把原有的商業邏輯用到

這種理念里去。

國總：我們更多講的是越有危機感、越有先見性的企業越容易重構這種模式。以前做的很大的一些企業，不見得有這個痛點。貝朗為什么能轉型，它更多的是沒有歷史包袱，它進來就是要打通這個

家裝市場，因此那它的轉型就更迅速、更迅猛。反之，

我們很多傳統的品牌，因為線下的壓力不敢做這件事，但是，假若

今天這些公司再不努力，那就會跟不上新時代的變遷。

我們做家裝服務鏈，其實更多是促成企業轉型，給家企、裝企提供ERP系統，提升他們的效率，給供應鏈的工廠提供F2C的機會，把這個服務鏈打通。相信最后消費者會投票給最有效率、能夠提供各種服務的家裝公司，那就是我們存在的價值。

關于家裝市場的未來，或存有變數，或槍林彈雨，或新生態出現

秦總：家裝這個市場的變化會非常大，是一個逐步提升的過程。去年是互聯網家裝的元年，到了今年大家可能剛剛把這個模式基本整通，但這個模式成不成立？現在還不能最終確定的。每個行業都是一個生態圈，里面存有很多角色，形成共生、競爭、寄生等各種關系。互聯網沒有出現以前，家裝生態圈存在很多問題在里面，互聯網來臨了之后，說實話，確實是對家裝的重構。新生態將會是一個基于互聯網為基礎的，效率更高的，裝修過程更透明的，最終家裝業主能夠省心放心的一個新的生態環境。家裝市場未來是怎么樣，我覺得還是有很多變數的。

國總：從明年開始市場的發展會更加猛烈，以貝朗、蔡明的博洛尼等為主的“軍火商”，現在全部彈藥已經升級了，而且是全部已經拿出真心真意出來了，炮火將會越來越猛烈。再加上像優裝這類，把各個裝企做服務的鏈條全部打通了，彈藥的輸送就更猛烈了。未來不可能只是一家互聯網公司獨大了，將會有

更多的裝企進都來

應戰了

，這是一件很好的事情，通過市場的洗禮，能夠站的下來的企業是最牛逼的企業。

陶總：

未來一定是新的家居生態出現，互聯網對家裝的沖擊是非常大的，

所以這個家居新生態的形成是大勢所趨，必然形成的。我們也正是因為看準這種趨勢，同時也

認為家居行業一定要重構一個新的生態，就是互聯網的深度改造。

這個互聯網深度改造其實就是一個新的技術，真正重要的是

新的商業模式形成以及新的價值觀的形成，

這樣才能夠重構一個家裝新生態。在此做一個大膽的預測，三年之后再無互聯網家裝，互聯網家裝三年后不再是一個王牌，因為三年后所有的家裝公司都是互聯網家裝公司，同時也相信

互聯網技術應用肯定是由第三方專業的公司來應用，這就是我們所認為的未來趨勢。