文/曉軍雨荷

　　近兩年的“倒閉潮”陰影幾乎影響著每位家具人，家具市場大環境形勢的嚴峻，以及激烈高熱的競爭，無論是生產企業，還是賣場經銷商，都略顯緊張和彷徨。盡管大多數企業或品牌表示能從容應對，但實際上也不曾有絲毫的懈怠和大意，唯恐下一個倍受“議論”和“關注”的是自己。

　　眾所周知，無論何時，只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。正如在與尚馳家居董事長杜海銘交流時，他認為，家具企業倒閉是市場運作必然結果，倒閉現象不會停止，會一直持續下去，并且形成常態化，遠還沒到停止的時候，只是數量上不會像之前那樣集中式的爆發，保守估計，未來5-10年內，會有30%-50%的家具企業被“洗”掉，留下來的都是優質企業，并形成家具行業的寡頭。就像之前家電行業一樣，很多小的家電企業，或是被擠掉，或是被整合，存下來的都是大品牌。“優勝劣汰，是市場競爭的自然法則，留下來的都具有強大的‘基因’，才能為整個產業的延續更好的遺傳。”

　　尚馳家居董事長杜海銘

　　每個成功的企業是相似的，但每個失敗的企業卻有各種不同的原因。如此多企業倒閉的案例，其中不乏行業知名企業，我們與其同情他們的遭遇，更應該分析他們倒閉的原因，同時對家具市場進行深入分析，結合自身的情況，進行相應的市場戰略部署。面對市場的嚴峻考驗，面對同行的激烈競爭，是轉型?是堅守?是改革?是創新?哪條才是可行之路，企業如何找到自己立足點，找對方向，走出重圍，是迫切需要思考的問題。

　　他山之石可以攻玉。與某些家具企業倒閉形成鮮明對比的是，市場上有不少家具企業經營非常不錯，不斷發展壯大，行業影響力不斷提高。我們可以學習研究這些成功企業的成功方法，總結成功的經驗，不斷探索，找到適合自己的方式。

　　尚馳家居是其中一家經營不錯的家具企業，從事功能床墊的研發、生產與銷售。2016年上半年，尚馳家居業績穩步上升，并提前完成年終既定目標。

　　為什么尚馳家居能夠在市場不景氣的大環境下達成如此驕人的業績呢?相信必有其獨特的經營之道，同時這也是很多企業應該借鑒學習的成功之道。

　　日前，筆者在與杜海銘先生聊天過程中，他不斷強調企業的綜合競爭力。他表示：“企業的倒閉，歸根結底，還是企業內部經營管理的問題所致，內部競爭力的缺失，盈利能力不足。企業要想在行業洗牌中生存下來，就要提升企業的綜合競爭力。需要培養更多的高水平的人才;同時要保證產品品質、堅持設計創新以及完善品牌營銷。”

　　據杜海銘介紹，對于企業的綜合競爭力，可歸納為“一個核心、三個基本點”。人才是核心，這是不能動搖的。21世紀的競爭，就是人才的競爭，高素質、高水平的人才是企業的大腦，控制企業所有的運作;三個基本點即：產品品質、設計創新以及品牌營銷。產品品質是企業的“內臟”，企業的運作需要健康的“內臟”的作為強大支持，保證企業的活力;設計創新則是企業的“靈魂”，決定著企業的理念與思想;品牌營銷就是形象，是消費者對企業的心智認知。“這四點缺一不可，才能組成一個健康完整的企業，才能組成一個有靈魂，有思想，有形象的企業。”

　　尚馳家居在完善其企業綜合競爭力體系上面，的確有其獨到之處，比如人才的培養。杜海銘表示，尚馳家居在人才的培養是不遺余力的，“百名優秀創業者孵化計劃”就是為尚馳未來大發展規劃，播下種子、培養出優秀的人才，為尚馳服務、為人才自主創業打下基礎。“每一個進入尚馳的員工，都會要求他們有一個5-10年的職業規劃，我們希望每個員工通過努力，能夠實現自主創業或獨立創業。公司設立創業基金，鼓勵、協助、推動和幫助員工去實現這個創業夢想。”

　　十年樹木，百年樹人，杜海銘先生希望更多的家具企業，更加注重高素質、高水平的人才培養，提升企業的綜合競爭力，提升中國家具行業技術水平，提高產品價值，提高品牌影響力，讓“中國制造”變成“中國智造”。