文/曉軍雨荷

　　近兩年的“倒閉潮”陰影幾乎影響著每位家具人，家具市場大環(huán)境形勢的嚴峻，以及激烈高熱的競爭，無論是生產(chǎn)企業(yè)，還是賣場經(jīng)銷商，都略顯緊張和彷徨。盡管大多數(shù)企業(yè)或品牌表示能從容應(yīng)對，但實際上也不曾有絲毫的懈怠和大意，唯恐下一個倍受“議論”和“關(guān)注”的是自己。

　　眾所周知，無論何時，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。正如在與尚馳家居董事長杜海銘交流時，他認為，家具企業(yè)倒閉是市場運作必然結(jié)果，倒閉現(xiàn)象不會停止，會一直持續(xù)下去，并且形成常態(tài)化，遠還沒到停止的時候，只是數(shù)量上不會像之前那樣集中式的爆發(fā)，保守估計，未來5-10年內(nèi)，會有30%-50%的家具企業(yè)被“洗”掉，留下來的都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并形成家具行業(yè)的寡頭。就像之前家電行業(yè)一樣，很多小的家電企業(yè)，或是被擠掉，或是被整合，存下來的都是大品牌。“優(yōu)勝劣汰，是市場競爭的自然法則，留下來的都具有強大的‘基因’，才能為整個產(chǎn)業(yè)的延續(xù)更好的遺傳。”

　　尚馳家居董事長杜海銘

　　每個成功的企業(yè)是相似的，但每個失敗的企業(yè)卻有各種不同的原因。如此多企業(yè)倒閉的案例，其中不乏行業(yè)知名企業(yè)，我們與其同情他們的遭遇，更應(yīng)該分析他們倒閉的原因，同時對家具市場進行深入分析，結(jié)合自身的情況，進行相應(yīng)的市場戰(zhàn)略部署。面對市場的嚴峻考驗，面對同行的激烈競爭，是轉(zhuǎn)型?是堅守?是改革?是創(chuàng)新?哪條才是可行之路，企業(yè)如何找到自己立足點，找對方向，走出重圍，是迫切需要思考的問題。

　　他山之石可以攻玉。與某些家具企業(yè)倒閉形成鮮明對比的是，市場上有不少家具企業(yè)經(jīng)營非常不錯，不斷發(fā)展壯大，行業(yè)影響力不斷提高。我們可以學習研究這些成功企業(yè)的成功方法，總結(jié)成功的經(jīng)驗，不斷探索，找到適合自己的方式。

　　尚馳家居是其中一家經(jīng)營不錯的家具企業(yè)，從事功能床墊的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年上半年，尚馳家居業(yè)績穩(wěn)步上升，并提前完成年終既定目標。

　　為什么尚馳家居能夠在市場不景氣的大環(huán)境下達成如此驕人的業(yè)績呢?相信必有其獨特的經(jīng)營之道，同時這也是很多企業(yè)應(yīng)該借鑒學習的成功之道。

　　日前，筆者在與杜海銘先生聊天過程中，他不斷強調(diào)企業(yè)的綜合競爭力。他表示：“企業(yè)的倒閉，歸根結(jié)底，還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題所致，內(nèi)部競爭力的缺失，盈利能力不足。企業(yè)要想在行業(yè)洗牌中生存下來，就要提升企業(yè)的綜合競爭力。需要培養(yǎng)更多的高水平的人才;同時要保證產(chǎn)品品質(zhì)、堅持設(shè)計創(chuàng)新以及完善品牌營銷。”

　　據(jù)杜海銘介紹，對于企業(yè)的綜合競爭力，可歸納為“一個核心、三個基本點”。人才是核心，這是不能動搖的。21世紀的競爭，就是人才的競爭，高素質(zhì)、高水平的人才是企業(yè)的大腦，控制企業(yè)所有的運作;三個基本點即：產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計創(chuàng)新以及品牌營銷。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的“內(nèi)臟”，企業(yè)的運作需要健康的“內(nèi)臟”的作為強大支持，保證企業(yè)的活力;設(shè)計創(chuàng)新則是企業(yè)的“靈魂”，決定著企業(yè)的理念與思想;品牌營銷就是形象，是消費者對企業(yè)的心智認知。“這四點缺一不可，才能組成一個健康完整的企業(yè)，才能組成一個有靈魂，有思想，有形象的企業(yè)。”

　　尚馳家居在完善其企業(yè)綜合競爭力體系上面，的確有其獨到之處，比如人才的培養(yǎng)。杜海銘表示，尚馳家居在人才的培養(yǎng)是不遺余力的，“百名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者孵化計劃”就是為尚馳未來大發(fā)展規(guī)劃，播下種子、培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，為尚馳服務(wù)、為人才自主創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。“每一個進入尚馳的員工，都會要求他們有一個5-10年的職業(yè)規(guī)劃，我們希望每個員工通過努力，能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)或獨立創(chuàng)業(yè)。公司設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵、協(xié)助、推動和幫助員工去實現(xiàn)這個創(chuàng)業(yè)夢想。”

　　十年樹木，百年樹人，杜海銘先生希望更多的家具企業(yè)，更加注重高素質(zhì)、高水平的人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的綜合競爭力，提升中國家具行業(yè)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品價值，提高品牌影響力，讓“中國制造”變成“中國智造”。