與智能手機、PC、PAD越發難熬的現狀相反，物聯網的未來被廣泛看好。事實上，手機、PC、PAD其實也包含在聯網設備之中，將成為其中重要的一個組成部分，未來IoT要將聯網能力賦予到萬物之中。

物聯網市場預測動輒用萬億這樣的數字來描述，那么這萬億市場從哪里來？它又將到誰的腰包里去？這個問題，本文通過抽絲剝繭的方式來解答。我們先來看看在物聯網應用之前的傳統企業。

產業“微笑”轉型

在傳統轉型的產業邏輯背后，有一條我們熟知的“微笑曲線”：

我們以手機為例來解讀這條曲線。手機研發企業（蘋果）處于前端，制造企業（富士康）處于中端，而APP（手游、微信等）處于后端。所謂“傳統”，不過是因為處于產業中端，附加值低，分配到的利益自然有限。這是移動互聯網時代的事，這種狀況在物聯網時代將發生改變，可能一家企業將通吃整條價值鏈，獲取利益分配的新機會。

微笑曲線本身不會改變，將改變的是分配方式。將企業的價值鏈向兩端延伸，才是“轉型”。

這將是一種全新的業態，也是正在發生的事情。現在去北京家電賣場逛一圈，具有WiFi功能的小家電比比皆是。從熱水壺到微波爐，從電飯鍋到電風扇都開始試著擁抱物聯網。簡單來說，他們都通過WiFi或者其他方式聯網，進而與用戶進行交互。

就目前看來，這種功能還比較粗糙，離真正的智能還有一段距離。但當手機剛能上網的時候我們也覺得沒什么太大用處，遠不如PC的功能來得實用，而現在我們已經離不開可以上網的手機了。

傳統企業轉型意義就在于此，不是轉不轉的問題，而是怎么轉的問題。隨著制造技術進一步升級，中端附加價值只會更低。而新一輪賽跑的發令槍已經鳴響，越來越多的家電家居企業開始邁向智能化。

未來企業=生態圈

從微笑曲線我們可以看到，將智能制造僅理解為取代人力的工業機器人，其實是本末倒置。工業機器人當然需要，但我們更需要的是將產品的設計、研發，后端的消費者服務掌握在自己手里。

未來的企業都將是自身生態圈的核心，圍繞企業打通與上下游企業的信息交互，產品銷售的風險壓力和銷售紅利通過生態圈企業之間的協作關系化解和分配。這樣才能最大限度的滿足消費者對產品品質和品味的極致要求。

未來的產品都將是智能產品，產品從設計到用戶使用情況的每個環節產生的數據才是產品最核心的價值。通過將傳感器和智能芯片嵌入產品內，從而采集和利用這些數據才是目前企業轉型最需要做的事情。

為了面向未來，承載企業和產品的新形態，這就涉及一個云平臺的理念。云平臺能夠為做傳統產品的企業提供物聯網的方案，將普通產品變為物聯網產品，從而為企業在價值鏈上向兩端延伸提供可能，并且幫助企業構建自己的生態圈。在這里筆者需要著重強調，這里提到的云平臺如果只是泛泛選擇其一，反而會成為傳統企業轉型的障礙，原因是基因不匹配。企業只有選擇足夠垂直的云平臺才能發揮威力。

既然我們意識到了云平臺的選擇決定了企業轉型的命根扎得是否牢固，絲毫馬虎不得，那么如果從眾多云平臺中選擇適合企業自身的那一款呢？很重要的一個選擇依據是，云平臺與企業自身生態圈核心價值的匹配性。行業覆蓋大而全的云平臺固然美觀，但立足于垂直行業不斷深耕應用的云平臺更加實用。

轉型的陣痛

任何轉型的過程都是超越原有自己的過程，這個過程有痛苦才有喜悅，轉型中的陣痛也是我們必須面對的話題。物聯網的技術對很多企業來講還是陌生的。從產品端來進行物聯網的改造困難重重，選什么芯片、用什么模塊、用什么協議、用什么云服務、怎么管理用戶等等都是問題，這畢竟與以往的產品開發已經完全是另外一個領域的事情了。

這是現在傳統企業轉型之痛。我們沒有這方面的技術積累，很難靠自己完成從0到1的轉變。然而，我們也不甘心等互聯網企業一件件來做出我們本來在做的產品，不同點僅僅是他們的產品有智能。轉型痛在技術。

在這其實是一種雙贏的局面。我們的企業不用去研究“智能”或者“云計算”，只需專心做好自己的產品。同時，這種方式并不會損害到我們企業自身的利益，企業做產品的經驗事實上誰也代替不了。