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眾籌或成為家電行業(yè)發(fā)展新的突破口

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-09-01  來源:物聯(lián)網(wǎng)智庫  瀏覽次數(shù):97
核心提示:慧聰安防網(wǎng)訊眾籌產(chǎn)品多以1元起步,分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng),眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。作為一種新的營銷模式,家電眾籌是針對還未面世的產(chǎn)品,理論上消費者可以對新產(chǎn)品的性能或服務提出自

慧聰安防網(wǎng)訊眾籌產(chǎn)品多以1元起步,分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng),眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。作為一種新的營銷模式,家電眾籌是針對還未面世的產(chǎn)品,理論上消費者可以對新產(chǎn)品的性能或服務提出自己的意見。但實際上,就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看,多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設計完成,甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進行了小批量生產(chǎn),眾籌也儼然成為預售平臺。

眾籌儼然成為家電產(chǎn)品預售平臺

據(jù)悉,截至到今年6月份,國內眾籌平臺已經(jīng)有165家。來自淘寶眾籌的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年淘寶眾籌項目為228個,而其中傳統(tǒng)企業(yè)大概有20%,但數(shù)量增多的趨勢很明顯。

據(jù)了解,目前參與眾籌的家電產(chǎn)品多數(shù)為電熱水壺、空氣盒子、電飯煲等智能小家電,冰箱、洗衣機之類的大家電產(chǎn)品相對小家電均價偏高,眾籌項目偏少。眾籌產(chǎn)品多以1元起步,分多檔跟投。而隨著家電企業(yè)的積極觸網(wǎng),眾籌成為不少新品聚人氣的重要途徑。如早前名不見經(jīng)傳的“三個爸爸”空氣凈化器在京東眾籌上線半小時突破50萬元,不足半日就達到200萬的記錄,成為借助眾籌平臺短時間獲得巨大銷售成績的第一例。

作為一種新的營銷模式,家電眾籌是針對還未面世的產(chǎn)品,理論上消費者可以對新產(chǎn)品的性能或服務提出自己的意見。但實際上,就目前眾籌的家電產(chǎn)品來看,多數(shù)已經(jīng)研發(fā)設計完成,甚至不少產(chǎn)品已經(jīng)進行了小批量生產(chǎn),眾籌也儼然成為預售平臺。

有消費者擔心產(chǎn)品與預期不符

雖然家電眾籌推廣已經(jīng)近兩年(早在2013年年末開始,京東、蘇寧易購等相繼推出了自己的眾籌平臺),但是不少消費者對此還是心存擔憂。

有喜歡網(wǎng)購的消費者張小姐向記者表示,雖然通過眾籌的產(chǎn)品在價格上比在賣場購買的便宜不少,但是可能出現(xiàn)產(chǎn)品與預期不符合,產(chǎn)品售后服務、質量上難以保證等問題。也有消費者擔心,一旦眾籌不成功,對于小的品牌,已繳納的預購資金可能不會返還。而記者也從格蘭仕方面了解到,參與眾籌的洗衣機和空調產(chǎn)品如果出現(xiàn)質量等問題,將由廠家進行退貨或維修,產(chǎn)品也享受廠家常規(guī)的三包服務。此外,美的、海爾眾籌產(chǎn)品均和普通網(wǎng)購產(chǎn)品享受同等售后服務。

有專家認為眾籌更適合小企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,讓消費者參與眾籌已經(jīng)成為新的潛在市場,而各大家電巨頭的加入使得其風頭更足。

但是奧維咨詢研究院院長張彥斌表示,眾籌這種創(chuàng)新模式更加適合小企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)成本頗高,相對來說借助眾籌等創(chuàng)新渠道去做要容易很多,而且渠道扁平化之后也節(jié)約了一部分渠道成本,同時實現(xiàn)了廠家跟消費者的面對面,也更能了解消費者需求。

“眾籌”

指依托互聯(lián)網(wǎng)平臺,消費者通過預付資金,支持項目開發(fā)者完成項目,或以團購人數(shù)規(guī)模決定最終定價產(chǎn)品,成為了小微創(chuàng)新性企業(yè)孵化項目的重要手段。眾籌超過了基本門檻,眾籌才算成功,預購的資金會轉移到創(chuàng)業(yè)者的項目里,否則眾籌不成功,已繳納的預購資金需要返還給支持者。

庫評:如今智能家居界可謂百家爭鳴,而智能

家居控制平臺界也漸漸進入雙超多強體制,似乎與當今世界格局有幾分相似,而不同的是,無煙戰(zhàn)場中不存在中立,不是朋友,就是敵人。

眾籌商業(yè)模式熱門化后,有更多的中小型企業(yè)利用眾籌來發(fā)展自己的產(chǎn)品,儼然形成了巨大的智能家居創(chuàng)客大軍,并隨著時間的推移逐漸擴大。面對將要到來的智能產(chǎn)品井噴,智能市場也將進入混亂局面,若無統(tǒng)一標準,那整個行業(yè)的發(fā)展也將會遇到瓶頸。看準這一點的大型企業(yè)便開始大展拳腳,孵化器、創(chuàng)客大賽等活動大量舉行,此舉打通了創(chuàng)客與商家的壁壘,然后選出優(yōu)質產(chǎn)品,進入市場,由商品到控制平臺,此為多強。蘋果和谷歌,才會成為最終的超級贏家,也或是其中一個。隨著蘋果Homekit的戰(zhàn)略部署,谷歌也加速推出自己的智能家居服務平臺,兩家雖然暫時不能統(tǒng)一標準,但至少能給創(chuàng)客和企業(yè)帶來目標,使混亂的市場慢慢趨于兩極化,而那些堅守自己標準的企業(yè),也會改變戰(zhàn)略,或沒落。

 
 
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