慧聰涂料網(wǎng)訊：2015年以來，家具企業(yè)就呈現(xiàn)出一種凄凄慘慘戚戚的狀態(tài)，不僅很多小企業(yè)破產(chǎn)老板跑路，就連眾多知名的家具老品牌先后破產(chǎn)倒閉，在家具行業(yè)內(nèi)引起一陣不安。5月份，擁有23年歷史的廣州標卓家私破產(chǎn)，有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司經(jīng)營遇到困難。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，今年深圳關(guān)門倒閉的家具廠商已經(jīng)超過270家。

一邊是眾多中小家具企業(yè)不耐行業(yè)競爭，企業(yè)倒閉老板跑路;一邊是眾多行業(yè)紛紛跨界經(jīng)營，涌入家具行業(yè)的市場，占領(lǐng)市場份額。面對越來越混亂的家具行業(yè)市場，家具企業(yè)應該如何應對，才能讓自己的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地立于市場的優(yōu)勝劣汰之中？

“倒閉潮”真的來襲了嗎？

從2014年開始，就出現(xiàn)大型家具企業(yè)品牌接連倒閉的現(xiàn)象，對此，不少人大呼，家具行業(yè)的“倒閉潮”來了！但“倒閉潮”真的來了嗎？讓我們回顧一下標卓企業(yè)破產(chǎn)倒閉過程：5月3日，一份標卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。據(jù)楊文杰的郵件顯示，標卓宣告破產(chǎn)，原因包括經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題等，但最重要的原因卻是自營專賣店的經(jīng)營決策失誤。

由此我們可以看出，并不是因為倒閉潮來了，才會有眾多家具企業(yè)倒閉，而是由于不斷有家具企業(yè)決策經(jīng)營失誤致使企業(yè)倒閉，我們才說家具行業(yè)的“倒閉潮”來了。倒閉潮并不是企業(yè)倒閉的原因，這只是家具行業(yè)發(fā)展到一定階段的一種現(xiàn)象，真正的原因還是企業(yè)自身經(jīng)營管理的問題。

反思自己謹慎決策

面對行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，家具企業(yè)要深刻的認識到那些倒閉的家具企業(yè)破產(chǎn)的原因，反思自己的經(jīng)營是否也出現(xiàn)了同樣的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，正視問題。解決問題，千萬不要當問題成為災難時再來后悔。

2015年以來，家具企業(yè)就呈現(xiàn)出一種哀鴻遍野的狀態(tài)，眾多知名的家具老品牌先后破產(chǎn)倒閉，在家具行業(yè)內(nèi)引起一陣不安。5月份，擁有23年歷史的廣州標卓家私破產(chǎn)，有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司經(jīng)營遇到困難。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，今年深圳關(guān)門倒閉的家具廠商已經(jīng)超過270家。

家具業(yè)倒閉潮三大根源

1、不按需定制，企業(yè)未能適應快速變化的消費需求

目前的成品家具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似，都是高庫存行業(yè)。產(chǎn)品并不是按需定制的，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應求，矛盾顯露的并不突出，但當市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就暴露了。供應鏈還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業(yè)。

消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的巨大沖突還只是其中一個原因，更重要的原因在于企業(yè)未能適應快速變化的消費需求。這幾年，由于上游房地產(chǎn)市場的持續(xù)增長，成品家具行業(yè)也處于極速的野蠻擴張期，當企業(yè)長期處于高速增長時，就會喪失對市場的基本判斷，對消費需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。

2、傳企業(yè)渠道建設(shè)及管理等運營內(nèi)功脆弱

這一次家具業(yè)倒閉潮同時也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運營內(nèi)功方面的脆弱。正如某業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時說的，“因為在一二線城市的時候，很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運營，總部提供給經(jīng)銷商的服務有限，甚至開業(yè)的時候都沒有人過去擺場，還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個業(yè)務經(jīng)理的情況”。一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理的嚴重滯后，另外一方面在營銷上又未能順應家居消費人群從線下到線上的遷移，傳統(tǒng)家居賣場渠道的客流正在被互聯(lián)網(wǎng)逐步蠶食，這已經(jīng)是不爭的事實。未來的家居企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體系，建立能適應消費者及電商平臺的新渠道體系。培養(yǎng)一批對能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應電商發(fā)展趨勢的經(jīng)銷商應該成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

3、板式家具家具供過于求

除了房產(chǎn)市場的不景氣，行業(yè)自身的問題也不容忽視，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。在媒體的報道里，將此輪成品家具倒閉潮的原因歸咎于板式家具供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。這其實只看到了行業(yè)的表象，其背后反映的是整個B2C時代傳統(tǒng)工業(yè)面臨的集體困境，即消費需求與供應鏈嚴重背離帶來的巨大沖突。