慧聰實體防護網現如今對于國內木門行業來說，巨額利潤讓很多人還沒來得及總結和思考成功究竟來自哪里，突如其來的烏云籠罩才發現，是應該想想如歌加固產業根基，讓企業在將來更加健康向上的發展。

烏云籠罩之下，最恐慌的企業是一些根基不夠深厚，內功未到家的企業，曾經高額利潤帶來了一批品質參差的企業，也增加了行業內長期存在的無序競爭。而如今在成本和利潤收縮下，以價格為戰斗盾牌已經不再湊效，市場篩選，行業洗牌驗證了品牌和產品的優勝劣汰，沒有長遠發展思路和策略以及不注重產品本身的企業都將在這場戰斗中敗下陣來。

盲目擴張致產銷矛盾

木門企業發展過快、盲目擴張，將直接導致產銷矛盾。建廠之初，對市場銷售預計不準確，會導致兩種結果：

一，產能相對過剩，定單不足，大量人員、設備、場地閑置，資金、材料循環緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經營，給投資人造成沉重負擔和心理壓力。

二，依據定單銷量設置投入規模，理論上是可行的，而且90%以上的木門企業都選擇以“銷定產”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學嚴謹的計劃，以及生產工人資源可控性差，所以產生的結果讓經銷商和廠家都身心疲憊。

利益導向的行為和盲目跟風的擴張帶來太多的隱性弊端，結果就是生產廠與員工供需關系的失衡，造成勞動關系短時間相當緊張，使相關技術人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標準化作業。

產業綜合能力的不足

能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規劃未來的能力，木門行業很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。在烏云籠罩的環境下會有很多企業倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題?如果解決存量的問題現在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產車間的問題嗎?你能解決一個全國布局，為經銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

企業可借助地域優勢

全國大多數木門廠家主要集中在廣東、江浙等地，而全國主要的家具生產集散地也集中也大多在這些區域，木門企業完全可以借助地域優勢，通過“集群效應”，找到行業發展的新動力。

未來木門行業要想做大、做強需要商家集中抱團發展。通過品牌企業、優秀人才、專業服務、行業重大活動、政府政策扶持和融資等相關要素的集聚，使木門產業和相關經濟活動在區域集群這一物理空間上達到相對集中，產生集聚的效應，完美呈現產業規模、技術裝備、品牌集聚、產業鏈完善等全方位發展優勢，這樣才是真正完成木門產業生態圈的打造，直接有力的促進木門行業的發展。