慧聰涂料網(wǎng)訊：“你們?nèi)ミ^(guò)東莞大嶺山了嗎？那邊一半的工廠都搬到東南亞了，你們應(yīng)該去那問(wèn)問(wèn)。”在為期半個(gè)月的家具業(yè)生存大調(diào)查中，一東莞家具材料城供應(yīng)商面對(duì)調(diào)查時(shí)回答道。
“東南亞地皮便宜，建廠也容易，而且人工工資低，勞動(dòng)力廉價(jià)，這邊少說(shuō)平均普工的工資都要在4000-6000左右，那邊的工資只需這邊的1/4，所以很多做外單的工廠都搬到東南亞去了。現(xiàn)在大嶺山很難找到1000人以上的大工廠了，都搬走了。”供應(yīng)商繼續(xù)補(bǔ)充道。
大嶺山鎮(zhèn)是中國(guó)家具出口第一鎮(zhèn)、中國(guó)家具出口重鎮(zhèn)，在面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)劇烈變化時(shí)，也難敵勞動(dòng)力資源萎縮的現(xiàn)狀。
相比東南亞地區(qū)，近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)人口紅利期漸漸褪去，加上物價(jià)不斷上漲，人工成本、物業(yè)成本、生產(chǎn)成本也在不斷上升，而東南亞等地則剛處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，相對(duì)勞動(dòng)力便宜，生產(chǎn)成本低，很多企業(yè)迫于現(xiàn)狀不得不“逃亡”到東南亞“開(kāi)荒”。
雁行模式
早在20世紀(jì)80年代就有日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“雁行發(fā)展模式”，即日本在把握了核心技術(shù)的做領(lǐng)頭雁的同時(shí)，把勞動(dòng)密集型等比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)往東南亞遷移，在東亞地區(qū)建立了以自己為核心的“東亞雁行國(guó)際分工體系”。
“雁行發(fā)展模式”的提出，對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)無(wú)疑是有目共睹的。如今，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)也在不斷擺脫“代加工”的命運(yùn)，很多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始外移到以越南、泰國(guó)、柬埔寨、老撾等東南亞國(guó)家。
據(jù)有關(guān)報(bào)道統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)公司中，最受歡迎的外遷國(guó)是東南亞地區(qū)的國(guó)家，尤其是印尼和泰國(guó)兩地。而從報(bào)道中的工資對(duì)比，也可以看出東南亞的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元（約3000人民幣），印尼大約300美元（約1800人民幣），而越南只有250美元（約1500人民幣）左右。如果是一個(gè)1萬(wàn)人左右的工廠，在東南亞等地區(qū)的勞動(dòng)力成本一年可以節(jié)省2000萬(wàn)-3000萬(wàn)美元（約1.2-1.8億人民幣）的人工費(fèi)用。
特別是在當(dāng)下，市場(chǎng)飽和競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼品牌更拼成本，很多大工廠都在尋找降低成本的辦法，就如一從事出口的老板所說(shuō)：“實(shí)際上，我們也是迫于勞動(dòng)力價(jià)格上升才搬到這里（東南亞）的。”家具工廠也不例外，特別是對(duì)外出口的家具工廠，面對(duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)成本上升，極大降低了自身的出口優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必也需要仿“雁型模式”，往東南亞搬遷。
東南亞“這塊肉”不好啃
一半以上的家具工廠往東南亞搬遷，對(duì)于國(guó)內(nèi)的家具供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是致命性的打擊，有供應(yīng)商反應(yīng)，之前很多東莞家具供應(yīng)商的貨都供應(yīng)給出口的家具工廠，但自從工廠搬遷到東南亞后，拿貨量急劇下滑，相比前幾年下滑了50%，目前光靠國(guó)內(nèi)的訂單很難存活。
但部分供應(yīng)商對(duì)于家具工廠的“投奔”東南亞，表示不看好，一來(lái)，東南亞的人工成本確實(shí)低于國(guó)內(nèi)，在部分城市我國(guó)勞動(dòng)力成本較越南、緬甸等東南亞國(guó)家高出5-7倍，勞動(dòng)力是很大的“誘餌”，但東南亞國(guó)家治安差，勞動(dòng)力整體素質(zhì)不高，經(jīng)常發(fā)生罷工事件，多數(shù)勞動(dòng)者對(duì)拿到的低工資很反抗，之前也有其他跨國(guó)大企業(yè)如阿迪達(dá)斯等發(fā)生過(guò)“血汗工廠”事件，“金窩銀窩不如自己的狗窩。”
二來(lái)，東南亞有人工成本的優(yōu)勢(shì)，但如果要效仿日本的“雁型模式”，需要在國(guó)內(nèi)有核心的技術(shù)力量作為后盾，做領(lǐng)頭雁，如果還是依舊遵循在國(guó)內(nèi)的“粗制濫造”，這種低端產(chǎn)業(yè)走到哪都勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，家具工廠搬遷東南亞是形勢(shì)所迫，為了在激烈的是在競(jìng)爭(zhēng)中保有優(yōu)勢(shì)，搬遷也是必然趨勢(shì)。
制造業(yè)大地震
7月初，東莞市長(zhǎng)面對(duì)外界傳言的“東莞倒閉潮”做出了回應(yīng)，他表示，去年?yáng)|莞倒閉了428家企業(yè)，可能也有一些企業(yè)倒閉后也沒(méi)到工商登記。但他否認(rèn)了“倒閉潮”一說(shuō)，認(rèn)為“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里企業(yè)有生有死、有走有留，非常正常。我最擔(dān)心的是企業(yè)死水一潭，不死不活，那這個(gè)城市肯定要出大事。作為東莞來(lái)講，倒閉的企業(yè)是存在的，并且我們相信永遠(yuǎn)會(huì)存在下去，但是倒閉潮是沒(méi)有的。”
家具企業(yè)作為東莞制造業(yè)的重要一環(huán)，勢(shì)必也在428家這一數(shù)字中有所“貢獻(xiàn)”。勞動(dòng)力的上漲，壓縮了東莞制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致一批制造業(yè)倒閉，有人稱之為“東莞大地震”，引申到東莞的家具行業(yè)，大環(huán)境的變化，也勢(shì)必將引起一場(chǎng)“地震。”
除了東莞以外，深圳的供應(yīng)商也表示深圳地區(qū)很多家具工廠都在分兩步搬遷，一部分往東南亞搬遷，一部分往深圳以外的城市搬遷，如惠州等地。
結(jié)語(yǔ)
不管是東莞還是深圳，作為珠三角地區(qū)的家具重地，搬遷也勢(shì)必會(huì)成為這個(gè)區(qū)域未來(lái)的一種行業(yè)走向，一部分企業(yè)走向倒閉，一部分企業(yè)則“逃亡”搬遷。 只是，東莞大嶺山家具工廠的搬遷更為大規(guī)模、更具代表性而已。
