國內房地產近三年的持續低迷，二三線商品房交易市場仍保持緩慢倒退，但由深圳領漲的一線城市房地產市場已經打開2015年回暖的春風。雖然大環境成交數據不漂亮，但這三年間，卻仍有部分地產商喜訊頻傳；如：泰禾的忽然崛起、當代置業的綠色建筑升級、萬科的物業O2O及智能建筑研發面市等、都不斷為持續走低的市場輸入強心針。

面對整個上游產業鏈的消費指數的下降，以裝飾公司為鏈條、建材產品為下游供應的整個家庭居住類消費環節影響甚大。受國際貿易進出口影響，國內OEM訂單量大幅下滑，人工成本增加，原材料價格上漲等環境因素影響，部分家居產品制造基地噩耗不斷，如福建的建材水暖行業幾大家族的陸續破產，東莞大部分家具代工廠的關停；

而在經濟的輪回中，有降必有升，“危”“機”相伴。以金螳螂為首的裝飾產業鏈條動作頻繁的接觸互聯網領域，意圖搭上互聯網O2O這條快車道，再次抓住政策紅利，進行產業再升級。

金螳螂于2014年4月收購家裝E站意圖完成裝飾產業鏈的整合；2014年底家裝互聯網領域突起的愛空間、海爾的有住等O2O項目，也在領跑家裝產業鏈整合這一環節，為低迷的傳統交易市場帶來互聯網思考。

國內許多建材企業均在四五年內實現了觸電項目升級，從2009年天貓雙十一活動起家具建材類單店銷售額百萬至2014年雙十一當天僅家具建材類單店銷售就有10家日銷售過億的企業，是為不斷的給建材行業增加觸電信心。

但同時，對于互聯網交易的透明化，大多數建材商的電子商務網站與線下實體經營卻采用的是雙軌制經營策略，網友線上所購商品，于實體店中并未有相同型號商品出售，這種經營策略是為保護實體店的銷售利潤，避免線上與線下產品沖突導致客戶體驗度下降，但也是這種雙軌制經營在消費者極高的標準要求體驗度的O2O時代，這個行業又重新回到了早年業內廣為傳播的建材無法做電商的時代。

每個行業無可避免的總有些企業在最初商業模式設計上無意中就符合了下一個時代發展的主旋律。如2015年整改后的一統國際家居電子商務官網的上線，標志著傳統制造業擁抱互聯網的成功。為何小編如此大膽的說一統國際家居就是互聯網時代升級成功的企業呢？

證據一：一統國際家居是廠家直營體系，全國24個區域，幾百家直營店，在官網的定價與線下的實體定價中，避免了由代理制渠道銷售與總部定價偏差導致的尷尬；

證據二：專業木門及室內樓梯起家，2011年升級高端整裝定制產品，在產品設計層面即天生帶著O2O重消費者體驗的基因；

證據三：現營的實體店面通過線上引流，業主可以直接去店面進行體驗，轉回線上或在線下直接交易，自然形成的營銷閉環。

而大多數傳統家具企業，仍受代理制限制，無法實現天然O2O的優勢，如企業進行O2O轉型必然要投入大量的人力物力進行企業內部革命，利好究竟多少不得而知，但推翻經營多年的傳統渠道，也必然是一次不小的傷害。

我們仍期望更多的制造型企業通過企業內部產品升級，例如智能產品的研發等，在另一個領域推動行業發展及轉型之路，結尾，小編祝福所有的制造企業能夠跟上時代的步伐，在中國經濟快速發展的快車道里，擁有屬于自己的一條跑道。