國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)近三年的持續(xù)低迷，二三線商品房交易市場(chǎng)仍保持緩慢倒退，但由深圳領(lǐng)漲的一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)打開2015年回暖的春風(fēng)。雖然大環(huán)境成交數(shù)據(jù)不漂亮，但這三年間，卻仍有部分地產(chǎn)商喜訊頻傳；如：泰禾的忽然崛起、當(dāng)代置業(yè)的綠色建筑升級(jí)、萬(wàn)科的物業(yè)O2O及智能建筑研發(fā)面市等、都不斷為持續(xù)走低的市場(chǎng)輸入強(qiáng)心針。

面對(duì)整個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)指數(shù)的下降，以裝飾公司為鏈條、建材產(chǎn)品為下游供應(yīng)的整個(gè)家庭居住類消費(fèi)環(huán)節(jié)影響甚大。受國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口影響，國(guó)內(nèi)OEM訂單量大幅下滑，人工成本增加，原材料價(jià)格上漲等環(huán)境因素影響，部分家居產(chǎn)品制造基地噩耗不斷，如福建的建材水暖行業(yè)幾大家族的陸續(xù)破產(chǎn)，東莞大部分家具代工廠的關(guān)停；

而在經(jīng)濟(jì)的輪回中，有降必有升，“危”“機(jī)”相伴。以金螳螂為首的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈條動(dòng)作頻繁的接觸互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，意圖搭上互聯(lián)網(wǎng)O2O這條快車道，再次抓住政策紅利，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)再升級(jí)。

金螳螂于2014年4月收購(gòu)家裝E站意圖完成裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的整合；2014年底家裝互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突起的愛(ài)空間、海爾的有住等O2O項(xiàng)目，也在領(lǐng)跑家裝產(chǎn)業(yè)鏈整合這一環(huán)節(jié)，為低迷的傳統(tǒng)交易市場(chǎng)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思考。

國(guó)內(nèi)許多建材企業(yè)均在四五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了觸電項(xiàng)目升級(jí)，從2009年天貓雙十一活動(dòng)起家具建材類單店銷售額百萬(wàn)至2014年雙十一當(dāng)天僅家具建材類單店銷售就有10家日銷售過(guò)億的企業(yè)，是為不斷的給建材行業(yè)增加觸電信心。

但同時(shí)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)交易的透明化，大多數(shù)建材商的電子商務(wù)網(wǎng)站與線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)卻采用的是雙軌制經(jīng)營(yíng)策略，網(wǎng)友線上所購(gòu)商品，于實(shí)體店中并未有相同型號(hào)商品出售，這種經(jīng)營(yíng)策略是為保護(hù)實(shí)體店的銷售利潤(rùn)，避免線上與線下產(chǎn)品沖突導(dǎo)致客戶體驗(yàn)度下降，但也是這種雙軌制經(jīng)營(yíng)在消費(fèi)者極高的標(biāo)準(zhǔn)要求體驗(yàn)度的O2O時(shí)代，這個(gè)行業(yè)又重新回到了早年業(yè)內(nèi)廣為傳播的建材無(wú)法做電商的時(shí)代。

每個(gè)行業(yè)無(wú)可避免的總有些企業(yè)在最初商業(yè)模式設(shè)計(jì)上無(wú)意中就符合了下一個(gè)時(shí)代發(fā)展的主旋律。如2015年整改后的一統(tǒng)國(guó)際家居電子商務(wù)官網(wǎng)的上線，標(biāo)志著傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的成功。為何小編如此大膽的說(shuō)一統(tǒng)國(guó)際家居就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級(jí)成功的企業(yè)呢？

證據(jù)一：一統(tǒng)國(guó)際家居是廠家直營(yíng)體系，全國(guó)24個(gè)區(qū)域，幾百家直營(yíng)店，在官網(wǎng)的定價(jià)與線下的實(shí)體定價(jià)中，避免了由代理制渠道銷售與總部定價(jià)偏差導(dǎo)致的尷尬；

證據(jù)二：專業(yè)木門及室內(nèi)樓梯起家，2011年升級(jí)高端整裝定制產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面即天生帶著O2O重消費(fèi)者體驗(yàn)的基因；

證據(jù)三：現(xiàn)營(yíng)的實(shí)體店面通過(guò)線上引流，業(yè)主可以直接去店面進(jìn)行體驗(yàn)，轉(zhuǎn)回線上或在線下直接交易，自然形成的營(yíng)銷閉環(huán)。

而大多數(shù)傳統(tǒng)家具企業(yè)，仍受代理制限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)天然O2O的優(yōu)勢(shì)，如企業(yè)進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型必然要投入大量的人力物力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，利好究竟多少不得而知，但推翻經(jīng)營(yíng)多年的傳統(tǒng)渠道，也必然是一次不小的傷害。

我們?nèi)云谕嗟闹圃煨推髽I(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品升級(jí)，例如智能產(chǎn)品的研發(fā)等，在另一個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)行業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型之路，結(jié)尾，小編祝福所有的制造企業(yè)能夠跟上時(shí)代的步伐，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的快車道里，擁有屬于自己的一條跑道。