慧聰涂料網(wǎng)訊：面對電商的沖擊，家居建材行業(yè)也面臨巨大壓力，紛紛推出線上平臺試水O2O，北京居然之家投資控股集團有限公司也不例外。但居然之家的O2O進展并不順利。近日，居然之家集團副總裁、居然之家電子商務有限公司總經理汪小康提出了離職申請。

與此同時，記者獲悉，其電商部門也進行了大規(guī)模裁員，從原先的140人調整為40人。而傳統(tǒng)家居賣場的另一巨頭——紅星美凱龍盡管成功上市后所募資金的近10%也就是近1億美元會用于重整電商O2O，但其電商業(yè)務同樣不順。

中國建筑材料流通協(xié)會常務副會長秦占學告訴記者，類似情況并非個案，整個建材家居行業(yè)都不景氣，很多家居企業(yè)做電商，線上線下商品卻無法統(tǒng)一。“這是因為線上平臺與線下賣場的商家并不一致，賣場沒辦法強制所有廠商都加入線上平臺，這就導致了線上線下的脫節(jié)。”秦占學說。

他告訴記者，家具生產企業(yè)做電子商務平臺網(wǎng)上開店，有產品和監(jiān)管，有保障。而家居賣場做電商則應該結合賣場本身來做，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”打造智能家居賣場，轉型為深度居住體驗店。例如，顧客可以進行為期幾天的居住生活體驗，“搶”旅館的“蛋糕”。

體驗房中配備有電腦，只需要點擊下單，就能輕松買走房間中的任何商品。這樣的轉型升級相較于單獨做網(wǎng)上平臺更符合家裝業(yè)體驗為主的特點。

在秦占學看來，建材家居獨立搞電子商務成功的幾率很小，電子商務僅應該是傳統(tǒng)商業(yè)的一個手段。真正把產業(yè)鏈做長，從上游原材料到下游設計裝修每個環(huán)節(jié)都做扎實，引領消費者的消費理念才是家裝行業(yè)發(fā)展的根本。