近年來出口壓力倍增，但 LED 照明技術(shù)的日趨成熟卻給企業(yè)打開了另一扇窗，LED 照明技術(shù)已處于應(yīng)用爆發(fā)階段，照明行業(yè)第三次技術(shù)革命將給整個產(chǎn)業(yè)帶來巨大利益，并促成產(chǎn)業(yè)升級。同時，全球能源短缺、綠色節(jié)能等觀念日漸深入人心，各國政府出臺多種扶持新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，作為電力消耗比重達(dá)19%的照明，是政策重點(diǎn)關(guān)照的節(jié)能大戶。因此，LED照明技術(shù)的應(yīng)用推廣不僅具備了社會基礎(chǔ)，未來三到五年內(nèi)還將繼續(xù)享受強(qiáng)勁的政策推力。
同時，面對人口紅利的逐漸消失，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展“技術(shù)紅利”，逐步完成從勞動密集到技術(shù)密集的轉(zhuǎn)型，用技術(shù)紅利為企業(yè)可持續(xù)增長提供源源不斷的新動力。具體到每個企業(yè)，初期應(yīng)重點(diǎn)審視自身在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)和位置，著力尋求在該環(huán)節(jié)上的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，形成壁壘，打造核心競爭優(yōu)勢。
長篇累牘引用無非想一言蔽之：請重視產(chǎn)品的技術(shù)含量，找到自己企業(yè)的核心競爭力。
同時，留意文章最后海報廣告：你負(fù)責(zé)產(chǎn)品好，我們幫你找舞臺。
LED一個劃時代的的照明產(chǎn)品，以其長壽命、高光效、多應(yīng)用、易組裝、高科技、低門檻的行業(yè)特點(diǎn)引來無數(shù)參與者，然而時不時的 LED 廠家倒閉、跑路的新聞又給這聽上去高大上的產(chǎn)業(yè)帶來不少難堪。
你去問問LED廠家生存、發(fā)展如何，大部分廠家都會回答你：艱難!
難在哪里?堅(jiān)持品質(zhì)，有劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，迎合市場價格?沒有最低只有更低!不創(chuàng)新?等死!創(chuàng)新?找死!只有死路一條了嗎?
LED的紅旗到底還能打多久是困擾大多數(shù)LED人的難題，LED究竟該怎么發(fā)展?讓我們慢慢梳理梳理
1、行業(yè)轉(zhuǎn)型期，顛覆者往往來自外界，傳統(tǒng)大佬一統(tǒng)江湖的絕對優(yōu)勢已經(jīng)喪失，有些大佬可能會退出江湖
就像Iphone之于功能手機(jī)，特斯拉之于傳統(tǒng)汽車，變革往往來自外界!LED 本來就是半導(dǎo)體行業(yè)，CREE、日亞、普瑞、西鐵城、夏普、朗明納斯等等門外的野蠻人會把照明界傳統(tǒng)秩序沖撞的稀里嘩啦，雖然傳統(tǒng)大佬絕對不甘心被這些后浪往沙灘上拍去，但他們的日子卻也舉步維艱確是不爭的事實(shí)。
國際上歐司朗換帥、裁員、飛利浦整合 LED、汽車照明都反應(yīng)市場已經(jīng)變了天，國內(nèi)的傳統(tǒng)五大家也都沒有什么可以拿得出手的產(chǎn)品，誰都沒有優(yōu)勢產(chǎn)品，誰都沒有制勝法寶，大家都是在摸索前進(jìn)的道路，單就這方面而言，大廠小廠幾乎都是在同一起跑線上，這對小廠來說是機(jī)會，對大廠來說可能是災(zāi)難!
例如，上世紀(jì)90年代末期，國產(chǎn)照明品牌在白熾燈向熒光燈轉(zhuǎn)變的過程中崛起，國際照明巨頭在這個過程中退縮，有些甚至已經(jīng)看不到身影了!GE 在哪里?松下在哪里?Cooper 在哪里?他們正逐漸遠(yuǎn)去!
一個時代的開始必將造就一批英雄，同時也必將埋葬一批恐龍，時代的機(jī)會擺在面前了，抓不抓是你自己的選擇，成不成功是靠你自己的實(shí)力與運(yùn)氣，當(dāng)然恐龍不一定會完全滅絕，這要看他們的進(jìn)化能力了，他們依舊有強(qiáng)大的資金、技術(shù)、品牌實(shí)力，絕對不容小覷。
2、新老大佬依舊擁有核心技術(shù)優(yōu)勢，逐步會轉(zhuǎn)變成純粹的光源提供商
照明產(chǎn)品的生產(chǎn)包括燈具生產(chǎn)和光源生產(chǎn)，燈具生產(chǎn)相對簡單，包括壓鑄、車、磨、刨、洗、沖壓、折彎等機(jī)械加工和酸洗、磷化、噴塑、噴砂、氧化、烤漆等表面處理及成品組裝等工序，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
國際巨頭由于高昂的人力成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、甚至是環(huán)保壓力等原因，他們往往會選擇貼牌生產(chǎn)，貼牌雖然降低了生產(chǎn)成本，但是卻提高了合作廠商的管理水平和工藝水準(zhǔn)，這些廠商推出的自主品牌往往是品質(zhì)不錯價格不高，因而更具競爭力，國際大廠在燈具生產(chǎn)方面不具競爭力，因而他們會逐步退出燈具生產(chǎn)領(lǐng)域。
但是照明的最核心技術(shù)是光源技術(shù)，真正是高投入、高技術(shù)、高門檻，絕對不是吹吹牛皮，寫寫文章可以做到的，在真正有技術(shù)含量的基礎(chǔ)性核心領(lǐng)域如芯片、熒光粉、制備工藝、生產(chǎn)設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，巨頭們的技術(shù)秘密、專利壁壘等方面，國內(nèi)廠商技術(shù)差距巨大，國際廠商優(yōu)勢明顯。他們也會逐步專注于光源生產(chǎn)，就像傳統(tǒng)光源領(lǐng)域內(nèi)的歐司朗，只做光源，不做燈具。
國際巨頭也在逐步把戰(zhàn)略中心向中國轉(zhuǎn)移，科銳在惠州建廠、歐司朗在無錫建廠、朗明納斯在廈門建廠，貼近市場的同時也會幫助國內(nèi)廠商技術(shù)進(jìn)步。
3、行業(yè)分工越來越細(xì)，和大廠做配套的組件生產(chǎn)商異軍突起
如電源、散熱器、光學(xué)(透鏡、反光杯)等等一定會快速崛起，電源如明緯、茂碩、德力普，散熱器如超頻三，光學(xué)如雷迪克、達(dá)爾科、格瑞，這些公司規(guī)模不一定非常之大，但一定是快速反應(yīng)的專業(yè)化公司，光源公司推出什么新品，他們立即會推出與之配套的組件，方便下游應(yīng)用企業(yè)，這樣就搭上了大佬的順風(fēng)車，跟著大佬一齊做大，
4、燈具廠也會因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分而更加簡單，甚至只是成為一個外殼組裝廠
這不但為新品牌成長提供了成長基礎(chǔ)，也為缺乏資金、技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供了一個成長的可能，大廠小廠起步一樣，怎么發(fā)展就看各自的水平了。
外殼廠有望接著這些蠻牛的力道沖擊傳統(tǒng)大佬的傳統(tǒng)地盤，同樣的光源、同樣的電源、同樣的散熱器，差不多的外殼，價格你比我高一大截，誰會為品牌附加值買單?這也將對那些沒有技術(shù)、不思創(chuàng)新、只想打廣告、造品牌的投機(jī)者致命一擊，跑路的也往往是這些人。但是負(fù)面的影響是配件廠偷工減料，組裝廠只選便宜的配件，造成市場價格的混亂，影響整個市場的健康發(fā)展，
5、創(chuàng)新應(yīng)用型小公司快速切占細(xì)分市場
在某些產(chǎn)品，如木林森的T8、專注于超市照明諾曼電氣的鮮肉燈、果蔬燈、一體化超市燈帶、辦公室熒光燈、生產(chǎn)線專用燈等，這些很專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)，最適合創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司去做，這些特殊用途的燈用量不是很多，大公司不屑做，一般小公司卻沒有技術(shù)不會做，正好留下了一個市場空隙給創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司生存，
6、積累資金和渠道之后會橫向發(fā)展，走大眾化產(chǎn)品路線
剛開始往往以 OEM 為主，后來會逐步自己生產(chǎn)，整個公司會從專業(yè)化公司進(jìn)化到綜合性公司，傳統(tǒng)企業(yè)歐普、雷士、三雄、佛照再傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)也是這么發(fā)展過來的。