工欲善其事，必先利其器。這句話在集美家居2015年的品牌發展中將被不斷印證。2月2日，集美家居副總裁沈耀俊向北京商報記者透露，為了實現品牌的升級，集美今年將對賣場實行大范圍調整，率先拿賣場內30%的建材廠家開刀，給更多成熟的大品牌爭取發展空間。

　　據悉，集美對賣場調整的第一刀首先伸向建材小品牌，如那些僅占賣場很小面積的“夫妻店”等，這種店面經營的品牌并不知名，也是問題產品及消費者投訴的重災區，其經營管理也與那些大品牌相差甚遠，讓集美家居的整體管理陷入被動。2015年，集美家居將通過培訓、售后等方面的調整，對30%的建材小品牌實施淘汰策略，從而為那些能夠為消費者提供更多專業體驗的大品牌爭取更大的空間，提升賣場形象。

　　沈耀俊表示，2015年，對于在家居流通領域走過30年的集美家居而言是個全新的開始，2014年集美的發展戰略是向外擴張，賣場面積增加了30萬平方米，業績提升了15%，在房產、養生等領域也進行了全面開拓。2015年的目標就是要健步坦行，主抓賣場經營，全面升級品牌。這符合集美家居總裁趙建國對新一年發展戰略的規劃，“優勝劣汰是市場規律，集美必須要下狠心切掉影響賣場整體發展的不足，才能讓集美在京城消費者的印象中跨上新臺階”。(記者 趙中昊)