在人們都追求時尚個性、排浪式消費漸入尾聲的時代里，“撞衫”不僅體現出某個消費者品味的事情，更是集成灶產業需要換換腦筋的問題。

2014年中央經濟工作會議指出，從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征。現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升。

什么是模仿型排浪式消費?消費沒有創新，熱點比較集中，一段時間內有一種消費為主導的這種方式就稱為模仿性排浪式消費。買衣服比喻，在消費能力偏低時，流行某一款式的服裝，可能大量的消費者不管自己適不適合、購買能力如何，可能所有人都會買這一款式的衣服，由此形成了像波浪一樣的消費。

換種說法，就是一種商品的消費大幅增長，當大家轉而消費另一樣商品時，前一種商品銷量則大跌。

具體而言，這種模仿型排浪式消費，在曾經紅火一時的體育用品市場表現得淋漓盡致。上世紀九十年代末到新世紀初時，正值我國積極申奧、體育運動全民關注的時代，更有經濟高速增長、居民收入水平不斷向中等消費人群集中這一宏觀背景。

在那數年之中，整個體育用品行業都進入了輝煌時期，大江南北、男女老幼皆“李寧”，阿迪達斯、耐克、安踏等也是浪頭的玩家。各大公司紛紛在戶外、羽毛球等多個領域開疆擴土拉大戰線，銷售店面也不斷二三線城市下沉——浪潮之中的高歌猛進，直接為了后來的困境埋下伏筆。

低谷在數年后無情地到來：這輪模仿型消費浪涌過后，“浪尖上”的眾多企業開始遭遇瓶頸，李寧式“以開店獲增長”的道路走到盡頭，高庫存、關店潮等消息紛至沓來。與此同時，一系列休閑服飾接力體育用品站上“浪尖”。

從2006年開始，我國居民收入的差異更加分化，隨之消費需求也出現更多元的改變。個性化、時尚化的服飾消費需求不斷提高。但尷尬的是，標榜個性的美特斯邦威、杰克瓊斯、ONLY、匡威等品牌，卻造就了“全民大撞衫”的休閑服裝時代。

這一輪站在浪尖上的企業，并沒有意識到此前排浪式消費給體育用品行業帶來的嚴峻后果，依然犯了和昔日李寧類似的錯誤，如今照舊陷入高庫存、關店潮的漩渦之中。

排浪式消費的優點就在于，能夠在一波大潮中獲得極高的增長率，并且獲得強大的市場話語權。其弊端也從上述案例中顯而易見，消費不穩定、持續性差。在個性化、多樣化消費漸成主流的今天，市場中已經出現新的跡象，各集成灶產業中已有部分集成灶企業開始進入追求“小眾”化的定向產品。

近年來，隨著80、90后逐漸成為消費市場的主力，這些人對于個性化的追求讓定制備受熱捧，愈演愈烈。與消費者生活密切相關的定制家居企業更是因為其“每個家都有屬于自己的家居”的天生優勢，而被很多業內人士所看好。他們認為，個性化消費時代到來，定制已經成為一個趨勢，發展空間較大。

集成灶產品作為家居裝修中必不可少的一部分，自然也不例外。消費者現在對于集成灶的購買，除了考慮基材、價格，慢慢的開始追求花色、樣式等裝飾部分。不僅要好看，更要“不重復”，和別人不一樣。這就需要集成灶企業為消費者量身定制。

早有市場分析人士認為，當看似“小眾”的產品有了相對穩定的需求基礎，雖然很少賺大錢，但因為更加差異化，更精準、更細膩的表達，反而能充分滿足需求，贏得穩定、可觀的市場份額，進而成為“大眾”化的品牌。

同樣，大眾化的品牌向個性化、多樣化推進時，不僅擴大的消費者的選擇空間，同樣也為自身帶來更多的新增長點，整體上得到更加穩定的營收來源。

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