隨著城鎮一體化及城市改建等政策的實施，以及人們生活品質的不斷提升，高端鋼木門的市場需求在不斷擴增。部分業內專家預言，鋼木門產業未來幾年或將迎來黃金發展期。

但即便如此，處于發展中的鋼木門業目前仍面臨著三大產業問題亟需解決：一、行業整體創新力不足，模仿復制現象嚴重，沉重打擊了相關企業的創新積極性。二、行業準入門檻較低，沒有統一標準，再加上市場缺乏監督機制，使得市場混亂。企業間的競爭核心焦點集中在了價格上，大打價格戰，嚴重制約了行業發展。三、鋼木門的每一個安裝環節都極其關鍵，直接關系到企業的服務質量。而目前，我國鋼木門行業的服務模式與服務質量顯然還達不到用戶標準。

因此，面對諸多發展阻力，眾企業焦慮之外紛紛尋求品牌升級，以增強自身競爭優勢。但是大多數企業有品牌升級的意識，卻沒有與之相對應的措施，依然盲目跟風，直至失敗告終。“不要為了升級而升級，這樣容易陷入盲目模仿和惡性競爭中。企業應該知道有所為，有所不為，實事求是，從自身實際情況出發謀發展。”鋼將軍門業負責人李偉光先生在接受筆者采訪時，對目前諸多中小型企業的發展之狀不禁嘆息。

作為中國高端鋼木門第一品牌，鋼將軍如其他鋼木門企業一樣，在品牌升級的道路上前行。但是，他似乎要比大多數企業走得更快、更穩。原由何在?諸多企業困惑不解。而對于筆者針對此問題作出的詢問，李先生給出的解釋，概括起來大致也是前面所提的四個字——實事求是。

對于實事求是，李先生的本意即是：企業在尋求品牌升級時，應當根據自身實際情況進行，切忌跟風。而鋼將軍之所以成功升級，與其在多方面注重實事求是的行動路線密切相關。

一、根據企業實力制定升級方案，切勿好高騖遠

眾所周知，穩定的盈利能力和現金流是企業生存之本。鋼木門企業要想談升級，首先要能夠生存，要有能夠升級品牌的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。而現實中是不少鋼木門企業會面臨可抵押資產少、借貸產品單一、抗風險能力較薄弱等諸多問題。因此，這類立足未穩的企業當然談不上企業升級了。

在這點上，鋼將軍似乎并沒有過多的憂慮。據了解，鋼將軍在鋼木門業已經專注了13年之久。現今，鋼將軍已經是該領域影響力比較大的品牌了，作為第一品牌，其固有資產和隱形資產自然不少。再加上鋼將軍每年投入鋼木門后期研發的巨額費用及推廣費用足以說明其資金實力了。

其實，企業實力不僅僅包括企業資本，還含其他主要資源，包括技術實力、硬件實力、團隊實力等。企業在制定升級方案時，應該先弄清楚自己的實力，再做決定，切勿好高騖遠，做能力范圍之外的事。

二、根據客戶需求及市場發展趨勢升級品牌，與時俱進

當然，企業升級品牌的導向是為了吸引消費者，如果客戶需求得不到滿足，再吸引人眼球的升級舉動都是無意義的。現今，隨著社會的發展，高端定制化趨勢日益明顯，而鋼將軍正是抓住了這一發展趨勢，對品牌進行了與之相關的諸多升級，讓產品更加貼合市場需求。

作為業內標桿品牌，鋼將軍的產品質量無需贅述，從高端市場驚人的銷量可以反映出來。值得言說的是，鋼將軍產品不僅僅堅固、安全、耐用，而且頗具藝術價值。據鋼將軍產品經理透露，鋼將軍擁有精湛的雕花技藝，行業最好的雕花機器，能實現精細雕刻;而且，繪畫師傅擁有10多年手藝，保證雕花圖案獨一無二。再加上精致的上漆技藝，鋼將軍產品從整體上總是透露出一絲厚重感，高端氣質盡顯。

另外，為應對高端市場個性化需求，鋼將軍推出一套定制流程，無論是購買前數據系統的建立，還是中期的制作，鋼將軍都是先細致地采集了客戶各方面的需求，再根據這些需求為顧客打造專屬鋼木門。

總之，業內人士認為，面對發展困境，企業無論是以何種模式進行品牌升級，均需堅持實事求是的發展路線，讓企業升級能持續性進行下去。

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