■訪談

　　家居一體化的概念正被越來越多的人所接受，但在發展速度上卻顯得有些不溫不火。那么，家居一體化目前是否遇到瓶頸？家居一體化的好處又有哪些？帶著這些問題，記者近日采訪了東莞名家具俱樂部副秘書長余旭輝。

　　南方日報：你認為家居一體化是未來的行業發展方向嗎？

　　余旭輝：將室內設計、家具產品、家居飾品進行一體化的融合，是社會經濟發展的必然結果，也是應運而生、大勢所趨。隨著時代的變遷，我們家具行業走向成功的道路，不能只是繼續停留在如何對木頭精雕細琢、花樣翻新，我們追求卓越的激情，只能來自于一種理念，即對現代中國人生活方式的理解、發現與創造。近年來，80后90后已經逐步成為家居消費的主流人群，作為在互聯網無所不在、全球化席卷每個角落的信息社會成長的一代，他們對家居個性化、創意化甚至藝術化的需求亟待解決，而家居一體化正好可以滿足這種需求。

　　南方日報：在你看來，現在業內制約當前家居一體化發展的障礙有哪些？

　　余旭輝：簡而言之，首先，家居一體化的消費目前主要還是處于中高端消費市場快速普及的過程中，形成整個社會的消費習慣和消費文化還需要一段時間。同時，要實現家居一體化需要一些條件。比如，需要有一定數量具有專業能力的軟裝和室內設計人才，對家具和飾品進行搭配陳設才能形成較好的整體效果。而且，家具和飾品企業也需要從產品設計環節開始，就從整體家居設計的角度進行研發。這種發展模式就需要家居市場的參與者根據家居一體化的需要進行調整和轉型，例如廠家在開發制造環節就不能再為產品而產品，還要通盤考慮這個產品進入家居市場的定位和跟其他產品的搭配等等。

　　南方日報：在推動家居一體化方面，東莞名家具俱樂部是否已經開始行動了？

　　余旭輝：名家具俱樂部一直在推動家居一體化的發展進程。首先，每年兩屆的國際名家具(東莞)展覽會吸引了產業鏈各個環節的市場主體，通過國際化的展會平臺進行對接。名家具基本上每個月都在舉辦大大小小的論壇、沙龍、酒會、培訓等活動，促進家具企業、飾品企業、設計機構、工程單位等市場主體的交流合作。考慮到當前家居一體化還在快速推進階段，名家具也率先通過發起和贊助國內的軟裝陳設評選、組織軟裝設計培訓等方式推動行業發展。另外，我們不僅創立了國際名家具設計研發院，成立了名家具設計師專業委員會，還專門舉辦了名家具創意設計展，以推動家居一體化的融合。

　　■案例

　　酷坦哥：飾品是家居的靈魂

　　在家居行業中，家具企業起步早、體量大、實力強，是絕對的“老大哥”。對于一些家具企業認為飾品僅僅是可有可無點綴的觀點，業內也有不少反對的觀點。酷坦哥家居執行總裁王宗棠便提出：“家具只是軀殼，飾品才是家居的靈魂。”

　　王宗棠的這一觀點并非即興發揮，而是貫穿于酷坦哥品牌的企業理念。王宗棠說，只有飾品能表露出屋主的修養和品味，飾品不但不是家具的附庸，甚至能更成為家具的“點睛之筆”。

　　酷坦哥于1994年創立，從開始生產單件飾品再逐步發展為生產系列化的飾品。從酷坦哥投入了大量的研發經費到產品設計領域。該公司從美國、英國等高校聘請回來的設計師以及本土設計師加起來足有10人左右，現在每個月都有80至100件的新品推向市場。

　　正是因為對飾品在家居領域的自信，酷坦哥大膽逆襲，自行生產和整合家具產品，于2006年開始試水軟裝市場。該品牌也與設計師團隊合作，承接房地產樣板間、會所、酒店等整體家居項目。

　　不少業內人士認為，不屑于與飾品企業合作的家具企業是在錯過整合共贏的良機。

　　■記者觀察

　　電商將成家居一體化的重要平臺

　　家居一體化概念已經提出多年，但發展加速卻是在近年才開始的。在提到家居一體化時，人們往往首先想到的是在一家家具店中，所有展出的家具和飾品都是可以購買的。

　　事實上，這種形式僅僅是家居一體化眾多形式的一種。家居一體化的本質，遠遠不僅是家居產品在銷售過程中的同步銷售，更是家居產品在設計、生產、銷售、售后等全產業鏈條上的協調一致。尤其是將家居產品的廠家、渠道以及設計之間的障礙徹底打通。

　　筆者認為，家居一體化的最終一步是與消費終端對接，主要將通過家居賣場、軟裝設計師以及電商這三個平臺進行展開。因此這三大平臺，無疑將成為家居一體化的“兵家必爭之地”。

　　首先，在家居賣場和品牌專賣店中，家具和飾品將首先連為一體，這也是許多賣場已經開始逐步推進并取得了顯著的效果的。第二，通過軟裝設計師為紐帶，直接整合大家居資源并直鏈消費者，有望成為未來高端客戶的首選途徑。第三，對于作為互聯網“原住民”的年輕一代而言，網購的習慣以及年輕人普遍不夠充實的腰包，都決定了電商平臺將成為下一個絕對不可忽略的家居一體化的關鍵平臺。