在大家居的發展理念已經深入到國內家居建材企業的當前，櫥柜企業也當仁不讓地開始展開多元化品牌延伸。而一些家居品牌甚至更進一步開始整體家裝與整體家居的一體化整合，則給櫥柜企業帶來了更大的沖擊。櫥柜企業應該建立全新的商業模式，以更好地創造用戶價值，實現大家居的發展規劃。

大家居需打通全產業價值鏈

為了更好地為用戶創造價值，提供更符合用戶需求、具性價比的產品和更加全面、完善的服務，聯邦家私一方面通過相關多元化以全方位滿足用戶需求，并借此實現規模效益;另一方面，聯邦家私也在努力打通整個產業的價值鏈，以精益化為用戶提供更好的產品，并借此實現管理效益。

一旦櫥柜企業確定要實施“整體家居”模式，這就意味著需要從創新產品到掌控終端，從售賣櫥柜產品到售賣家居生活方案，實現全產業價值鏈的基本打通。只有打通全產業價值鏈，櫥柜企業也才能向管理要效益，而制造和銷售則是整個價值鏈中最重要的環節。

櫥柜企業提升制造銷售環節

櫥柜企業不妨提升整套的信息化系統提升，實現產、供、銷整條供應鏈的協同，因為打通了生產制造和渠道服務的深度整合，櫥柜企業就等于是踏出了由制造到服務的轉型第一步，從而帶來的是企業內部的深層變革，也是企業整體競爭力“質”的提升。

這種升級是變革式的，也是系統性的。升級之后，櫥柜企業的運營模式、響應能力就會發生根本性的變化，由被動式跟進、經驗型決策提升為主動自發的市場響應與基于準確數據而做出的科學決策。在終端市場，從產品研發、訂單跟蹤、配送模式、商情反饋、客戶服務，櫥柜企業都可擁有脫胎換骨式的進步;在中間商環節，這種變革也讓經銷商能夠真正受益，進而帶動企業上下游生態鏈的共同進步。

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