縱觀櫥柜企業(yè)的發(fā)展歷程，一路走來不容易，現(xiàn)在國內(nèi)的櫥柜市場趨于穩(wěn)定化，競爭也是異常的激烈，櫥柜企業(yè)面臨的困難與機(jī)遇并存。但是，近兩年樓市發(fā)展很不景氣，櫥柜企業(yè)作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)也遭到了嚴(yán)重的影響，因此，如何謀篇布局制定戰(zhàn)略成為了櫥柜企業(yè)發(fā)展的心頭大事。

在競爭激烈的櫥柜市場上成功的企業(yè)大致都有兩個(gè)相似的特征：

一、擁有一定的櫥柜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局等等;

二、可以針對不同的營銷環(huán)境，善于調(diào)整自己的資源配置、營銷結(jié)構(gòu)。

謀篇布局 明確戰(zhàn)略

現(xiàn)下市場競爭越來越激烈，櫥柜企業(yè)當(dāng)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，謀篇布局，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化營銷戰(zhàn)略跳出傳統(tǒng)模式，進(jìn)入多元化發(fā)展。櫥柜行業(yè)作為傳統(tǒng)型行業(yè)中的一員，一直以來營銷方式可以說比較傳統(tǒng)。但作為一個(gè)企業(yè)來說，只有不斷順應(yīng)市場環(huán)境變化而變換，才是成功的關(guān)鍵所在。所以，要以瞻性的視野布局市場，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對于一個(gè)全國性的櫥柜品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖。

優(yōu)化配置 調(diào)整結(jié)構(gòu)

成功的櫥柜企業(yè)和失敗的櫥柜企業(yè)，其實(shí)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某一個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素的統(tǒng)一。現(xiàn)在臨近歲末，櫥柜企業(yè)正是制定來年計(jì)劃的時(shí)期，櫥柜企業(yè)應(yīng)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，可以使得該四個(gè)要素高度優(yōu)化統(tǒng)一。

從企業(yè)發(fā)展外部來看，櫥柜的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，櫥柜營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。櫥柜行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，櫥柜企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營銷，從在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。

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