我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優勢，與發達國家相比，人力成本優勢確實無可比擬。加之衛浴生產屬于勞動密集型產業，形成了我國衛浴行業與生俱來的人力成本優勢。但近來，由于各種環境及條件的影響，如工資福利、社保繳費、工作環境、勞動強度、權益保障等，以及社會和市場某些深層次的環節出現了變數和問題，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈。勞動力市場出現的嚴重缺員現象并由此引發的“民工荒”，成為困擾衛浴業健康發展的又一“瓶頸”，產品出口的唯一優勢漸失，國產衛浴企業陷入前所未有的危機。

產品同質化現象嚴重 市場競爭力弱

現在，不少企業都追求微創新，但是似乎很多企業在微創新的道路上走偏了，把微創新變成了“沒創新”。在衛浴行業最明顯的就是同質化產品越來越多，衛浴設計普遍都是千篇一律。的確，本來衛浴原創設計就是在借鑒模仿上發展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，衛浴企業主觀研發能力薄弱使得現如今的衛浴行業被同質化“死死套牢”。而國際市場對產品個性化的要求更高，如果衛浴企業想擺脫發展困境，走向國際，加強創新能力是關鍵。

市場定位聚焦度低 品牌做大做強難

何以導致本土衛浴企業國內外均憂患重重，筆者認為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個性化需求更加明確，這要求國產衛浴要想走向出口，就必須針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地設計個性產品，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產品在市場上確定適當的位置，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。

海外市場這塊蛋糕不是誰都能吃到，本土衛浴企業應審時度勢，強力出擊，勇奪國際市場。