時至今日，“轉型升級”的命題嚴峻地擺在中國家具產業面前。廣東省家具協會王克會長早在2012年就指出，“應從管理、品牌、設計、人才、標準、誠信、環保、展會、服務、技術這十個方面進行升級。企業可結合實際，分步驟完成。”在各方面的升級中，人才升級尤其被企業重視，企業下了不少血本。值得一提的是：家具企業的人才升級，取得了一定的成就，同時也出現了“兩極分化”、發展不均衡的現象。

重視對知識型員工的培養

對坐辦公室的知識型員工龐愛有加，說“家具產業不重視人才”有以偏概全之嫌。

首先，家具企業普遍舍得重金引進人才。在對研發、設計、管理、營銷等人員的引進上，老板們是砸了不少金錢的。如家具研發類、營銷類高管，年薪在40萬元左右的比比皆是，而基層研發、設計人員年薪也在八萬上下，而一線銷售則從幾萬到幾十萬的都有。“二十幾人的研發團隊，年研發費用300多萬。”這幾乎已經成為年產值數千萬家具廠的常規性人才支出。