隨著LED產業的集中度持續加深，今年整合并購仍是發展的主基調，同時“壯士斷臂”戲碼亦不少，出售案不間斷。企業或是出于LED通用照明競爭加劇，舍棄雞肋部分、出售持股，又或是出于戰略調整，或關系惡化等等原因。

眾所周知，當前的中國的LED顯示屏產業早已經走過了蓬勃發展的春天，雖然目前也涉過的最低谷，但仍處于轉型升級的關鍵期，業內企業紛紛向“智造”轉型，落后的生產力面臨著被淘汰的既定結局，在此過程中，誰能搶先登上轉型成功的列車，誰就擁有未來市場的主動權......那么對于企業而言如何才能抓住機遇，重新煥發第二春呢?聽聽專業機構100年的研究經驗。

當你的企業正在遭遇增長瓶頸，或者更糟糕，已經在死亡線上掙扎，卻有一批優秀企業跨過了野蠻增長的第一階段，實現了“精實增長”，他們的成功不僅依賴于過往的長期聚焦和投資，還需要具有戰略性的成本管理，為投資提供資金支持，為增長提供長足的動力。

“瘦身還需健體”

普華永道思略特管理咨詢公司結合其近百年的咨詢經驗，對全球數百家來自各行業的企業進行研究，發現了企業實現“二次增長”的方法——精實增長法，即戰略性削減成本，在給企業“瘦身”的同時，投資應對競爭所需的能力，實現可持續的盈利型增長。

精實增長與一般的傳統成本削減不同，它的目的更多是為了實現增長，就像修剪植物，是敦促它朝著你希望的方向生長，那么就需要剪掉仍在從植物核心部分汲取養分的朽木和分叉的樹枝。傳統的成本削減與精實增長法的區別如下圖所示：

行業競爭加劇當下 LED企業如何煥發“第二春”？

歸根結底，精實增長把每筆支出都看作一筆投資，它以戰略為出發點，重點聚焦保留什么而不是砍掉什么。而砍掉的成本釋放出的資金，將在有利的方面進行投資。

始終將資源投入差異化能力

為了聚焦少數差異化能力，你必須從企業優勢出發，打造明確的企業形象。精實增長工作方法的核心，正是這些差異化能力，即3～6種競爭對手無法比擬的流程、工具、知識、技能和組織的組合，這就是我們所謂的能力體系。

例如，蘋果公司所擅長的不僅僅是高雅的產品設計，更在于憑借復合型能力發現尚處萌芽狀態的消費者需求、引入相關的技術(有時甚至不是自己的技術)、設計直觀優雅的界面、以時髦簡約的方式包裝和推廣、設定有競爭力的零售價——使其成為消費者默認的標準。這就是蘋果的致勝能力體系。

企業的關鍵能力決定了大多數甚至全部的可自由支配成本。比如，沃爾瑪精明的供應鏈管理、美國西南航空熱情的客戶服務和資產利用、寶潔開放式的創新模式。這些領先企業有意識地從獨特性和差異化程度較低的業務活動中抽調資源，然后投入關鍵能力。

這一點也十分契合當前業內中小LED顯示屏企業走“差異化”、“細分領域”的發展策略。對于中小屏企而言，無論是在成本還是市場力等各方面綜合實力明顯偏弱的情況下，集中自己的關鍵力，聚焦正確的細分產品和市場無疑是最合適的道路。

領導者要遵循十項原則

大多數企業的成本削減都是被動的，轉型的過程充滿了不確定性和顛覆性。包括CEO在內的企業高管，多數面臨三個核心問題，需要遵循十項領導原則，它們是戰略性成本削減及再分配的基本原則。