當下，移動端已成為中國互聯(lián)網的第一大入口，伴隨著終端普及、資費下降、基礎設施和服務的提升等，中國勢必將迎來下一輪移動網民的大增長。而通過移動互聯(lián)網在門窗行業(yè)的融合、滲透，能夠催生產業(yè)轉型，成為門窗產業(yè)升級的新契機。

所謂“互聯(lián)網+”，是由騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出，是指利用互聯(lián)網平臺，利用移動通信、大數據、云計算等技術，把互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)結合起來，形成一種新的產業(yè)生態(tài)。按這種理解，“互聯(lián)網+”并非簡單地將互聯(lián)網與產業(yè)相加，而是要求傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網深度融合，從生產技術、經營理念到營銷手法都要運用上互聯(lián)網技術和理念，這才能被稱之為“互聯(lián)網+”。

對傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，“互聯(lián)網+”的最大意義在于“連接”，這種通過移動互聯(lián)網技術建立起的連接，將企業(yè)與用戶、與合作伙伴之間的空間隔閡、時間隔閡完全打破，形成一個無地域邊界、無時間跨度的溝通體系，從而使得企業(yè)規(guī)避了傳統(tǒng)經營模式中因為空間隔絕以及時間差異而產生的損耗，提高了企業(yè)的經營效率，降低了其經營成本。

早在前兩年，就已經有不少門窗企業(yè)看中了互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展趨勢，并進行了多種嘗試，意圖通過互聯(lián)網電商來“重鑄輝煌”。然而，效果卻并不盡如意，甚至許多企業(yè)投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城，就此打起了退堂鼓，從“逢人必談網”變成“決口不說網”。

拋開前兩年互聯(lián)網B2B、B2C時期技術上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件，門窗企業(yè)在進行電子商務時的思維沒能及時轉變適應互聯(lián)網時代的特點，也是企業(yè)失敗的主要原因。

在前兩年，許多門窗企業(yè)在開展電商業(yè)務時，僅僅把互聯(lián)網當作了一個銷售平臺，在操作上沿用著傳統(tǒng)銷售終端的思路。在很多人看來，電商不過是一個平臺、一個工具，而企業(yè)所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。

因此，這些門窗企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產生利益沖突，引起這些經銷商的反彈，最終黯然收場。

用“互聯(lián)網思維”實現“互聯(lián)網+”

近幾年電子商務的蓬勃發(fā)展，也暴露出不少問題和缺陷，于是互聯(lián)網的技術也隨之不斷發(fā)展進步，將這些缺陷和空白一一填補。

現在，移動互聯(lián)網、大數據、云計算等技術的運用，使得現在網絡平臺成為了傳統(tǒng)銷售終端的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，解決了傳統(tǒng)電商與實體銷售終端爭利的問題，還提高了企業(yè)倉儲、物流、資金回流的效率。

但如果門窗企業(yè)僅僅做到這些，依然不能稱之為“互聯(lián)網+”，因為企業(yè)此時還只是把互聯(lián)網當作了一個銷售工具而已。

隨著移動互聯(lián)網的興起，人民擺脫了固定的電腦終端，使得網絡購物變得隨時隨地，網購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴展為老少咸宜的全民范圍。由此，消費者在網絡采購時的態(tài)度也從過去的看看款式、看價格變成現在的看品牌、看性價比、看服務，甚至還要看物流速度。

因此，門窗企業(yè)在開展電子商務時，需要將這些因素全盤考慮進去，并運用互聯(lián)網手段和技術來解決這些問題。如此，才能將互聯(lián)網的潛力用到極致，才算是真正實現了“互聯(lián)網+”。