作為房地產業的下游產業，我國家居建材市場變幻莫測，走過了前期發展的“暴利”時代，迎來了逆市后的一抹春風。但是，對于很多中小家具企業而言，這種春風根本不能為他們帶來多少利好影響，因為一貫的“老大難”問題依然困擾著他們，而目前面臨最大的問題就是轉型，但這條路，中小企業走得苦不堪言，到底為什么呢?

房地產+家居市場的年輕化發展

出于環保與資源節約，自2002年7月18日，住建部印發《商品住宅裝修一次到位實施細則》以來，現在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精裝修住宅的占比也在逐年提高。消費者普遍越來越懶，“拎包入住”的理念只會越來越流行。隨著年輕化消費主力軍的興起，如何為該群體提供“省時、省力”的服務更是需求的關鍵點。而開發商一次性提供可直接入住的商品房成了終極解決方案。

中小家具企業面臨轉型難

不可否認，在利潤驅逐的商業戰場，企業面臨的洗牌永不停止。家具企業的綻放與凋零我們應當樂觀看待，總有企業疲于市場壓力而倒閉，也有企業在激浪中一躍而上。地產開發商占有的家居圈不是唯一的市場，未來二手房改裝與全屋定制將又是家居行業的創新口。作為傳統家具企業不是一味的只看跨界者的“兇殘”，更多的應該思考如何去融入該環境產生“化學反應”。中小型家具企業首要問題是把握當下市場，同時考慮市場的激變。

企業如何有效突破

1、互聯網大環境里如何整合線上線下，凸出自我品牌。如今信息泛濫的時代，想要引得用戶的注意，線上線下結合思維更加重要。一定程度的線上品牌投入，無疑給經銷商與個體用戶都增加了家具品牌的權威感。簡單來說，如果截止目前為止，中小家具企業還沒有自己比較好的pc與移動端展示入口那真要好好反思一下,目前無論是經銷商還是個體戶都習慣于通過手機“看家具圖”“看品牌”。 除卻傳統口碑相傳，家具廠如何與家具經銷商，如何在一定程度上通過互聯網工具更有效地達成品牌意識與傳播，這一點也可以進行一定嘗試，畢竟是雙贏!

2、更加注重已合作的經銷商的建議反饋，同時也應當注意單個用戶體驗的反饋。

3、家具風格與設計嚴重同質化的時代，如何做好邊緣細節“創新”，簡單來說是家具材質的運用、設計感、與功能實用性的多維度開發，而并非一味的強調所謂的“風格”，這樣可以有效的避免家具同質化。未來誰的家具能夠解決生活中的一些痛點，將是家具企業的極具競爭力之一。當然，該順應潮流就應當一定程度地“隨波逐流”，2017年根據廣東家具展會的信息來看，當下趨勢主流是簡美、北歐、新中式等風格家具，我們應當予以一定的判斷與迎合。

在這個變革的路口，家具企業該如何突圍困局呢?種種上游渠道，包括房地產、互聯網和定制，都是家具企業可循之路。各個企業需要根據自身的實力和優劣勢來判斷，不存在唯一性和必然性。對于家具企業來說，用協會力量整合資源共同做渠道，具有高度整合能力，包括設計整合、產品整合、營銷整合、售后服務整合。

結語：

面對這個每天變幻不定的家居建材市場，我們都不得不積極走上轉型升級之路，以變應變才是上策。隨著市場的日益年輕化，企業也應該以更年輕的視覺去看待問題，發現問題，以及及時調整發展戰略，突破不難，唯有變之。（來源：家居熱線）